Suivre les indicateurs quantitatifs, de volume, de rentabilité, ou encore de qualité… À quoi bon finalement ? Ces indicateurs doivent permettre avant tout de mesurer la réussite ou l’échec d’une activité, et les dimensions visuelles du management visuel y contribuent fortement. Le management visuel notamment par l’ ‘Obeya’ « Obeya », qui signifie « Grande […]
Archives par mois de publication: décembre 2020
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Déc
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Chaînes de valeur et flux Le flux est l’un des principaux piliers du lean. Le principe de flux vient de Toyota, culture japonaise, obsédée par le temps. Il consiste à optimiser chaque instant dédié à travailler sur les produits et services. Cette approche flux part des chaînes de valeur introduites par Michael Porter. Le flux […]
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Déc
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L’excellence opérationnelle, c’est quoi ? L’excellence opérationnelle n’est pas un terme du langage commun, fréquemment utilisé en entreprise. Il reste souvent l’apanage de quelques ‘élus’, dirigeants, managers ou experts. Il est donc essentiel de le définir, et aussi de le rendre accessible… L’excellence opérationnelle peut se définir comme la capacité d’une organisation à fabriquer des […]