Le secteur de la construction en France a certes connu une reprise après la crise sanitaire, avec une augmentation du chiffre d’affaires en 2022. Cependant, cette croissance, contrastée selon les régions, a subi un fort revers depuis 2023, et on peut parler de crise depuis, avec un nombre de constructions neuves notamment en repli.

Le secteur subit un ralentissment économique ainsi qu’une pression sur les marges. De plus, les contraintes en transition écologiques et exigences réglementaires se renforcent. Des secteurs restent cependant soutenus, comme le développement de la rénovation énergétique. Enfin, le secteur reste toujours en pénurie de main d’oeuvre, à utiliser une forte sous-traitance -souvent n’appliquant pas la même exigence…

La pénurie de main-d’œuvre qualifiée est un défi important, nécessitant des stratégies d’acquisition et de rétention des talents. La hausse des coûts des matériaux et les exigences croissantes en matière de normes énergétiques augmentent les coûts de construction. La transition vers des pratiques de construction plus durables et l’adoption de nouvelles technologies, telles que le BIM (Building Information Modeling), sont également essentielles pour améliorer l’efficacité et la qualité des projets. Enfin, la gestion des risques liés aux changements climatiques et à la durabilité est cruciale pour l’avenir du secteur.

La constante attention aux normes et réglementations du secteur, en termes de sécurité, d’écologie -déchets…

En construction, la clé reste la compétitivité pérenne, appropriée par les équipes, et non ‘expropriée’ pour parler dans le langage…

Le Lean construction, bien qu’il reste connu et diffusé, manque souvent d’application au niveau du terrain. Les montées en puissance des dimensions digitales et environnementales vont réussir seulement si elles s’appuient sur une efficacité opérationnelle portée par le terrain; Car en effet, à partir des activités terrain et de son pilotage régulier, les problèmes peuvent remonter et être traités.

EIFFAGE

Déploiement du Lean sur la Direction Ile de France

SFL -Société Foncière Lyonnaise

Pilotage Programmes et Rituels

EQUALIS

Accompagnement de la Direction Immobilier

EIFFAGE

Déploiement du Lean sur la Direction Ile de France

Accompagnement de la Direction Ile de France sur l’accélération de ses programmes de construction et de rénovation. Accompagnement à l’amélioration des processus de bout en bout de réalisation des programmes majeurs. Accompagnement du CODIR à la dynamique Lean, et le déploiement au sein des équipes

SFL -Société Foncière Lyonnaise

Pilotage Programmes et Rituels

Accompagnement sur le pilotage des programmes immobiliers majeurs, avec une dynamique d’embarquement managériale avec les rituels d’équipes.

Diffusion de principes d’engagement et de performance collective, afin d’intégrer le plus possible en amont les partenaires.

EQUALIS

Accompagnement de la Direction Immobilier

L’accompagnement de la direction Patrimoine Immobilier a conduit à revisiter et améliorer la gestion de l’ensemble des biens immobiliers avec les locataires

Référent(s) sur ce secteur

François DURNEZ

CEO et Fondateur