Nous avons accompagné l’équipe de direction du programme Ariane 6 depuis 2016 sur la transformation de l’ensemble de l’organisation vers un modèle industriel plus efficace, agile et collectif. Notre approche s’est basée sur des méthodes d’organisation et de pilotage éprouvées ainsi que l’embarquement des acteurs clés à l’ensemble des niveaux -direction de programme, équipes d’ingénierie, ainsi que des partenariats clés où les enjeux pouvaient mettre en tension les interactions. Sous forme de séminaires internes et internes/externes -jusqu’à des centaines de membres, de présence au sein des équipes programmes et projet sur le pilotage et leur amélioration, le leitmotiv a visé à fédérer et ancrer une dynamique collective opérationnellement.

Entre 2017 et 2022, des dizaines d’équipes, d’instances de CODIR jusqu’à l’opérationnel, ont été accompagnées à construire leurs rituels d’équipe, en partir de CODIR. Puis le groupe RATP s’est saisi de la démarche, a construit sa propre méthode, ses propres supports de formation et d’accompagnement et les ont diffusé dans plusieurs centaines d’équipes au sein de plusieurs départements. L’articulation des équipes, à différents niveaux hiérarchiques, a permis de coordonner plus efficacement les actions, de faire remonter les alertes clés et de faire gagner un temps significatif.

Maia Space, spinoff d’ArianeGoup, est le premier lanceur européen réutilisable. Startup en forte croissance, l’objectif est de développer en quelques années un lanceur compétitif et évolutif, porteur d’une dimension de services en lien avec la RSE.

L’organisation en développement et en productif se base sur les principes agiles, à large échelle, et nous accompagnons tant le pilotage du programme global que le déploiement de l’ingénierie système, avec une dynamique de transformation culturelle.

Dans un environnement concurrentiel spatial fort, la réactivité et l’alignement de l’ensemble des acteurs est essentiel à la réussite, et les gains de l’accompagnement sont de garantir, dans l’esprit et les principes agiles, d’une intégration de l’anticipation industrielle, collectivement.

Au sein d’acteurs leaders en ingénierie comme SETEC, Technip, ou DAHER, nous avons accompagné le déploiement d’approches programmes Agile, de management aligné ainsi que de méthodes de résolution de problèmes d’amélioration continue

François DURNEZ

CEO et Fondateur 

Thierry LHUILLIER

Conseil exécutif et alignement vision à exécution