Le secteur des services publics est marqué par des défis économiques et sociaux croissants. La crise sanitaire mondiale a mis en lumière les faiblesses structurelles et les besoins urgents de modernisation. Les administrations publiques ont dû s’adapter rapidement, notamment en accélérant la transformation numérique pour répondre aux nouvelles exigences des citoyens. Cette période a également révélé un décalage entre les besoins sociaux et les moyens alloués, exacerbant les inégalités et la crise de confiance envers les services publics.

Enfin, la sensibilité du public à l’utilisation du service public, une forme de stigmatisation par certains courants politiques des fonctionnaires, conduisent à porter un regad attentif et à une écoute particulière du service public.

Les principaux enjeux du secteur des services publics incluent la nécessité de moderniser les infrastructures numériques pour améliorer l’efficacité et l’accessibilité des services. Il est crucial de renforcer la formation et les conditions de travail des agents publics afin de maintenir une qualité de service. La gestion des finances publiques reste aussi un défi majeur, avec un besoin d’équilibrer dépenses et recettes sans compromettre la qualité des services. La transition écologique et la lutte contre les inégalités sociales sont des priorités qui demandent des politiques publiques innovantes et inclusives.

Les activités publiques sont souvent sujettes à des charges administratives supplémentaires, renforcées par des organisations souvent en silos.

Le service public, dans ses différentes déclinaisons -service public de l’état, services des collectivités territoriales, montre de fortes disparités et particularités, tant organisationnelles, statutaires, fonctionnelles et aussi culturelles. La lourdeur de certaines administrations nécessite aussi une véritable approche de compétitivité, appropriée et partant du terrain. Enfin, un management aligné avec une gouvernance permet d’apporter un sens perdu au niveau du terrain, et ainsi d’infuser à nouveau les valeurs du service public.

CPAM 92

Accompagnement à la transformation managériale

APHP

Accompagner le pilotage et la transformation de MAIA SPACE

CPAM 92

Accompagnement à la transformation managériale

Accompagnement de la transformation organisationnelle, managériale et culturelle de la CPAM 92. Une transformation emblématique, citée comme référence dans le secteur public

APHP

Clarification de la stratégie Lean Management

Nous avons accompagné la responsable en charge de la stratégie Lean des APHP à clarifier les enjeux, et la déclinaison de l’approche Lean sur l’ensemble du périmètre des APHP.

Référent(s) sur ce secteur

Catherine JOHNSON

Experte Organisation 

Anne VARIN DE LA BRUNELIERE

Associée Inspiring Organizations