Le secteur des transports et de la mobilité est un secteur d’importance croissante dans les préoccupations quotidiennes, touchant à la fois à l’industrie et, de plus en plus, aux services associés, et surtout, comment connecter l’ensemble harmonieusement.
Après la crise sanitaire, le secteur du transport en France a connu une reprise significative avec une augmentation des dépenses totales en transport atteignant 536,9 milliards d’euros en 2022, soit 20,5% du PIB. Le transport intérieur de voyageurs et de marchandises a repris, bien que les niveaux d’avant-crise ne soient pas encore totalement atteints. La hausse des prix des matières premières et les tensions sur les chaînes d’approvisionnement ont également impacté le secteur.
ArianeGroup
Contribuer à la réussite du PROGRAMME lanceur Ariane 6
MAIA SPACE
Accompagner le pilotage et la transformation de MAIA SPACE
NAVAL GROUP
Accompagner les pilotes de programmes sur la mise en fluidité des activités de pilotage de programmes
DAHER
Accompagnement des équipes d’ingénierie et de direction à l’articulation
Retour Mission
Accompagnement à la dynamique d’embarquement et d’engagement du programme Ariane 6
“Merci François, un énorme impact sur les équipes”, Direction Programme Ariane 6
Nous avons accompagné l’équipe de direction du programme Ariane 6 entre 2016 et 2024 sur l’embarquement des acteurs clés à l’ensemble des niveaux -direction de programme, équipes d’ingénierie, ainsi que des partenariats clés où les enjeux pouvaient mettre en tension les interactions. Sous forme de séminaires internes et internes/externes -jusqu’à des centaines de membres, de présence au sein des équipes programmes et projet sur le pilotage et leur amélioration, le leitmotiv a visé à fédérer et ancrer une dynamique collective opérationnellement.
Bénéfices : Une accélération des chemins critiques et de la gouvernance. Une satisfaction très forte des équipes accompagnées.
MAIA SPACE
Accompagner le pilotage et la transformation de MAIA SPACE
« Maia Space, spinoff d’ArianeGoup, est le premier lanceur européen réutilisable. Startup en forte croissance, l’objectif est de développer en quelques années un lanceur compétitif et évolutif, porteur d’une dimension de services en lien avec la RSE.
L’organisation en développement et en productif se base sur les principes agiles, à large échelle, et nous accompagnons tant le pilotage du programme global que le déploiement de l’ingénierie système, avec une dynamique de transformation culturelle.
Dans un environnement concurrentiel spatial fort, la réactivité et l’alignement de l’ensemble des acteurs est essentiel à la réussite, et les gains de l’accompagnement sont de garantir, dans l’esprit et les principes agiles, d’une intégration de l’anticipation industrielle, collectivement. »
NAVAL GROUP
Fluidifier et améliorer le pilotage des programmes
Accompagner les pilotes de programmes sur la mise en fluidité des activités de pilotage de programmes. Trois axes d’approfondissement ont été approfondis. 1er axe : embarquement des parties prenantes. 2ème axe : renforcer la qualité d’exécution en délais qualité, coûts et risques. 3ème axe : alignement de la gouvernance et optimisation des rituels de pilotage. Le format d’intervention s’est produit sous la forme de séminaires et d’ateliers courts ancrés sur des outils concrets, visuels et efficaces.
Référent(s) sur ce secteur
François DURNEZ
CEO et Fondateur