Les principaux enjeux pour les fonctions financières incluent la gestion des risques, l’optimisation des coûts et l’amélioration de la prévision financière. Les directeurs financiers doivent également s’assurer que leurs équipes sont formées aux nouvelles technologies et capables de s’adapter rapidement aux changements réglementaires. Une enquête de Deloitte révèle que 54 % des entreprises prévoient d’augmenter leurs investissements dans les technologies financières au cours des trois prochaines années pour rester compétitives.

Au-delà de ces enjeux, la véritable différenciation d’une direction financière de sa capacité à aider opérationnellement à mieux piloter les activités et les orienter vers une meilleure rentabilité, au-delà des approches simplistes de pilotage de budget et de réduction des coûts.

Les directions financières sont au commandes d’un budget avec comme principal axe d’amélioration la réduction des coûts, et des axes analytiques souvent très limités.

Une approche de compétitivité partant des opérationnels peut se relier efficacement en compémentarité, identifier des pertes opérationnelles, les quantifier pour des gains en productivité importants. Ainsi, finance et opérationnels travaillent de manière conjointe pour la viabilité financière et l’amélioration continue de l’organisation.