#Transformation
Lean & Word Class management


Contexte : Alstom Power -monde
Accompagnement du déploiement d’un lean management engageant le directions & opérations

Transformation : Déploiement de mini-projets de 1 semaine complète puis déclinaison sur 3 mois
Impact : Mise en oeuvre et pérennisation des 5S dans les usines, par l’appropriation du terrain
Amélioration continue : Démarche lean intégrée à tous les niveaux hiérarchiques (résolution de problèmes)
Dynamique : Pilotage de la performance engageant toutes les parties prenantes, à tous niveaux hiérarchiques
Flux : Optimisation des flux et très forte réduction des délais sur les goulots d’étranglements
Rentabilité : ROI > 3, avec gains récurrents générés > 1,5M€. Intégration de la valeur ajoutée et réduction des pertes
« Unanimement reconnu comme de très haut niveau et haute qualité, apportant valeur et leadership », Vice Présidence & directions d’usines