ÉVALUEZ VOTRE NIVEAU DE MATURITÉ D’ORGANISATION

C’est dans cet objectif d’appropriation de nos
solutions digitales que nous proposons, en option,
avec nos partenaires conseil, des accompagnements ponctuels
pour garantir la transformation efficace et pérenne
des organisations et des équipes.

RÉUSSIR VOS TRANSFORMATIONS

CONSTAT : LES APPROCHES CONVENTIONNELLES
MANQUENT D’EFFICACITÉ ET DE PÉRENNITÉ

  • 70%

    des projets de transformation n’atteignent pas leur objectif Garter Group

  • 99%

    des enreprises ne sont pas exceptionnellesJim Collins

  • 85%

    des salariés ne sont pas engagés activement Gallup

 

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INSPIRING ORGANIZATIONS ET SES PARTENAIRES VOUS ACCOMPAGNENT VERS L’EXCELLENCE DES TRANSFORMATIONS

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INSPIRING ORGANIZATIONS VOUS GARANTIT DES
RÉSULTATS PÉRENNES ET EN CROISSANCE

 

L’accompagnement Inspiring Organization permet de dépasser les limites des approches conseil,
coaching, formation pour atteindre une performance exceptionnelle et devenir inspirant en termes
d’organisation, de marque et de réussite :

 

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RETROUVEZ QUELQUES
RÉFÉRENCES D’ENTREPRISES :

Lean & leadership d’inspiration

#Transformation

Lean & Word Class management

Contexte : Alstom Power -monde

Accompagnement du déploiement d’un lean management engageant le directions & opérations

1

Transformation : Déploiement de mini-projets de 1 semaine complète puis déclinaison sur 3 mois

3

Impact : Mise en oeuvre et pérennisation des 5S dans les usines, par l’appropriation du terrain

3

Amélioration continue : Démarche lean intégrée à tous les niveaux hiérarchiques (résolution de problèmes)

3

Dynamique : Pilotage de la performance engageant toutes les parties prenantes, à tous niveaux hiérarchiques

1

Flux : Optimisation des flux et très forte réduction des délais sur les goulots d’étranglements

2

Rentabilité : ROI > 3, avec gains récurrents générés > 1,5M€. Intégration de la valeur ajoutée et réduction des pertes

« Unanimement reconnu comme de très haut niveau et haute qualité, apportant valeur et leadership », Vice Présidence & directions d’usines

Lean & leadership d’inspiration

#Transformation

Lean & Leadership d’inspiration

Contexte : Maghreb Steel- Maroc

Déploiement d’une démarche lean et d’inspiration pour se dépasser et sur-performer ensemble !

 
3

Impact : Déploiement de la dynamique d’inspiration et de dépassement

3

Amélioration continue : Démarche de résolution de problèmes, d’autonomisation et d’amélioration continue

3

Engagement : Pilotage terrain par engagement hors du commun de l’ensemble des directeurs et cadre

1

Transverse : Fédération de l’ensemble des sites et fonctions vers la transformation de l’organisation

3

Rentabilité : ROI > 10, avec des augmentations de production quasiment doublés, taux de sécurité divisés par 10, vente + 35%

« Les résultats sont spectaculaires ! Nous nous sommes transcendés », Amine Louali, Directeur Général Délégué

Agilité et flux développement process produits

#Transformation

Agilité et flux développement process produits

Contexte : Yves Rocher- Produits

Accompagnement à la mise en flux et pilotage de la gouvernance du
développement
de nouveaux produits

1

Transformation : Renforcement du pilotage des projets en transverse de toutes les fonctions

1

Impact : Déploiement des formalisations des modes de fonctionnement sur tous les produits

1

Amélioration continue : Mise en oeuvre de la résolution de problèmes

3

Gouvernance : Passer de subir à piloter la mise en oeuvre des projets par management transverse

3

Flux : Mise en flux et réduction de 40% de plus de 4 mois des délais de développement des nouveaux produits

3

Rentabilité : ROI > 10, avec gains de productivité > 20-25% ainsi que les conséquences

« Une dynamique pérenne, des gains en productivité forts ainsi qu’une réduction des délais importante ! », Direction des moyens

Déploiement Excellence Ops & managériale

#Transformation

Déploiement Excellence Opérationnelle & Managériale

Contexte : RATP Group- en cours

Accompagnement au déploiement du PEO- Plan d’Excellence Opérationnelle intégré à l’Excellence Managériale groupe

2

Digital : Intégration d’un management visuel avec suivi et e-learning digital

 
3

Résolution de problèmes : Développement de la culture ‘problème = opportunité’ à tous niveaux

3

Management Visuel : Déployer les rituels d’Animation Intervalle Court pour des gains forts

1

Transverse : Intégration des approches inter-départements avec effet de levier des pertes pour accélérer les résultats

2

Rentabilité : ROI > 3, en identifiant, valorisant, quantifiant et priorisant les pertes, et l’intégrant au management visuel

« L’Animation Intervalle Court c’est magique ! Et ce n’est pas moi qui le dit, c’est un de mes collaborateurs », Jean-Yves Leclerq, Directeur Financier

Agilité & lean en Production & au sein de la DSI

#Transformation

Agilité & lean en Production & IT

Accompagnement d’une démarche Lean en opérations de production et en transverse DSI business partner

Agilité & lean en Production & IT

0

Autonomisation : développement des ressources internes Qualité & Amélioration continue

2

Culture organisation : Renforcement de la culture des valeurs de la nouvelle marque

2

Culture d’analyse : Développement de la culture ‘problème = opportunité’ en résolution de problèmes en production et sur la structure SI

3

Management visuel : Déploiement d’Animation Intervalle Court pour un système de management complet

2

Transverse : déploiement de la culture Business Partner sur l’ensemble de la DSI.

2

Rentabilité : ROI > 4, avec gains de productivité systématiques sur les sites de production et ciblage des pertes majeures

« Déployer le management visuel, et casser nos silos pour renforcer le sens client ! », Direction Générale et direction Qualité Performance Conformité

  •  

    #Transformation

    Lean & Word Class management

    Contexte : Alstom Power -monde

    Accompagnement du déploiement d’un lean management engageant le directions & opérations

    1

    Transformation : Déploiement de mini-projets de 1 semaine complète puis déclinaison sur 3 mois

    3

    Impact : Mise en oeuvre et pérennisation des 5S dans les usines, par l’appropriation du terrain

    3

    Amélioration continue : Démarche lean intégrée à tous les niveaux hiérarchiques (résolution de problèmes)

    3

    Dynamique : Pilotage de la performance engageant toutes les parties prenantes, à tous niveaux hiérarchiques

    1

    Flux : Optimisation des flux et très forte réduction des délais sur les goulots d’étranglements

    2

    Rentabilité : ROI > 3, avec gains récurrents générés > 1,5M€. Intégration de la valeur ajoutée et réduction des pertes

    « Unanimement reconnu comme de très haut niveau et haute qualité, apportant valeur et leadership », Vice Présidence & directions d’usines

  •  

    #Transformation

    Lean & Leadership d’inspiration

    Contexte : Maghreb Steel- Maroc

    Déploiement d’une démarche lean et d’inspiration pour se dépasser et sur-performer ensemble !

     
    3

    Impact : Déploiement de la dynamique d’inspiration et de dépassement

    3

    Amélioration continue : Démarche de résolution de problèmes, d’autonomisation et d’amélioration continue

    3

    Engagement : Pilotage terrain par engagement hors du commun de l’ensemble des directeurs et cadre

    1

    Transverse : Fédération de l’ensemble des sites et fonctions vers la transformation de l’organisation

    3

    Rentabilité : ROI > 10, avec des augmentations de production quasiment doublés, taux de sécurité divisés par 10, vente + 35%

    « Les résultats sont spectaculaires ! Nous nous sommes transcendés », Amine Louali, Directeur Général Délégué

  •  

    #Transformation

    Agilité et flux développement process produits

    Contexte : Yves Rocher- Produits

    Accompagnement à la mise en flux et pilotage de la gouvernance du
    développement
    de nouveaux produits

    1

    Transformation : Renforcement du pilotage des projets en transverse de toutes les fonctions

    1

    Impact : Déploiement des formalisations des modes de fonctionnement sur tous les produits

    1

    Amélioration continue : Mise en oeuvre de la résolution de problèmes

    3

    Gouvernance : Passer de subir à piloter la mise en oeuvre des projets par management transverse

    3

    Flux : Mise en flux et réduction de 40% de plus de 4 mois des délais de développement des nouveaux produits

    3

    Rentabilité : ROI > 10, avec gains de productivité > 20-25% ainsi que les conséquences

    « Une dynamique pérenne, des gains en productivité forts ainsi qu’une réduction des délais importante ! », Direction des moyens

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    #Transformation

    Déploiement Excellence Opérationnelle & Managériale

    Contexte : RATP Group- en cours

    Accompagnement au déploiement du PEO- Plan d’Excellence Opérationnelle intégré à l’Excellence Managériale groupe

    2

    Digital : Intégration d’un management visuel avec suivi et e-learning digital

     
    3

    Résolution de problèmes : Développement de la culture ‘problème = opportunité’ à tous niveaux

    3

    Management Visuel : Déployer les rituels d’Animation Intervalle Court pour des gains forts

    1

    Transverse : Intégration des approches inter-départements avec effet de levier des pertes pour accélérer les résultats

    2

    Rentabilité : ROI > 3, en identifiant, valorisant, quantifiant et priorisant les pertes, et l’intégrant au management visuel

    « L’Animation Intervalle Court c’est magique ! Et ce n’est pas moi qui le dit, c’est un de mes collaborateurs », Jean-Yves Leclerq, Directeur Financier

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    #Transformation

    Agilité & lean en Production & IT

    Accompagnement d’une démarche Lean en opérations de production et en transverse DSI business partner

    Agilité & lean en Production & IT

    0

    Autonomisation : développement des ressources internes Qualité & Amélioration continue

    2

    Culture organisation : Renforcement de la culture des valeurs de la nouvelle marque

    2

    Culture d’analyse : Développement de la culture ‘problème = opportunité’ en résolution de problèmes en production et sur la structure SI

    3

    Management visuel : Déploiement d’Animation Intervalle Court pour un système de management complet

    2

    Transverse : déploiement de la culture Business Partner sur l’ensemble de la DSI.

    2

    Rentabilité : ROI > 4, avec gains de productivité systématiques sur les sites de production et ciblage des pertes majeures

    « Déployer le management visuel, et casser nos silos pour renforcer le sens client ! », Direction Générale et direction Qualité Performance Conformité