NOTRE APPROCHE

 

FORMATION
EN PRÉSENTIEL, EN LIGNE & BLENDED LEARNING

 

LES POINTS CLÉS DE NOS FORMATIONS :

 

Nous sommes un organisme de formation professionnel certifié Qualiopi, CNEFOP et Datadock. L’entreprise Durnez Consutling SARL a le numéro de déclaration d’activité 11755663675 auprès du préfet de la région d’Ile de France -Id. Datadock : N° 11755663675.
Nos formations présentielles visent l’excellence ; leur mise en oeuvre s’effectue dans le cadre de formations intra-entreprises, dans les locaux de nos clients, ou des locaux loués spécifiquement pour cette formation.
Nos tarifs varient de 1 800 €HT par journée de formation, hors frais de déplacement.
Pour des certifications, les tarifs varient de 2 000 à 2 500 €HT par journée, hors frais de déplacement.
Nos formations se déroulent selon 3 formats :

 

  • 1

    Formation présentielle
     

  • 2

    Formation Blended learning
    combinant présentiel et en ligne

  • 3

    Formation en ligne
    en format e-Learning

LES RÉSULTATS
DE NOS FORMATIONS SONT TRÈS ÉLEVÉS :

700+

Stagiaires
ayant suivi nos formations
prfessionnelles.

91%

Taux de satisfaction

91%

Net promoter
score stagiaires

L’accès aux personnes en situation de handicap est possible à
nos formations; veuillez nous CONTACTER à ce sujet.

PLATEFORME DE PRATIQUE D’EXCELLENCE :

Basez votre apprentissage sur notre plateforme digitale de pratique
Inspiring Organizations ; construisez tous vos outils d

TEAM ÉVOLUTION

E-PRACTICES

EXCELLENCE

CATALOGUE DE FORMATION

PILOTER ET RÉUSSIR SON MANAGEMENT VISUEL

Durée : 2 jours – Formation présentielle de 9h – 17h30

Public : Managers ou dirigeants fonctionnels, hiérarchiques, chefs de projet

Intervenants : Consultant coach formateur avec plus de 10 ans d’expérience dont 5 ans en management

  • Savoir faire et construire différents types d’AIC
  • Développer la culture d’amélioration continue via le Management Visuel
  • Pratiquer et diffuser la méthode de résolution de problèmes ECAR
  • Étendre le Management visuel au-delà de l’équipe
  • Plus grande stabilité et maîtrise du Management Visuel
  • Intégration et gestion de tout type de situation d’animation
  • Déploiement à plus large échelle et pérennisation des AIC
  • Pratique renforcée de l’approche d’amélioration continue et résolution

  • Plénière sur concepts
  • Mise en oeuvre concrète en sous-groupe sur l’équipe
  • ePractices pour construire son AIC

1- Amélioration continue : créer la culture ‘problème = opportunité’

  • Définir ce qu’est un problème
  • Intégrer les dimensions techniques, organisationnelles, relationnelles
  • Poser les bases d’une méthode générique – ECAR

2- Résolution : méthode ECAR de résolution de problèmes

  • Enjeu : identifier, quantifier et valoriser les pertes et formaliser les enjeux
  • Constats : distinguer faits et interprétations avec le CQQCOQP
  • Analyse : utiliser le 5 Pourquoi sur les outils – organisation – relation
  • Résolution : prioriser – planifier la mise en oeuvre 

3- Maîtrise : approfondir les dimensions de l’AIC

  • Approfondir l’ensemble des dimensions des 4 cadrans :
    • Cadran indicateurs : pyramide des KPI et méthode SMART
    • Cadran tendances : projets
    • Fait marquants : réunion profilée
    • Amélioration : globaliser la méthode ECAR
  • Structurer différents types d’agendas et forme d’AIC (équipe hiérarchique, équipe transverse, projet, atelier, startup…) dans différents métiers

4- Équipe : approfondir les dimensions de l’AIC

  • Repartir de la science des valeurs individuelles pour enrichir la dynamique 
  • Développer de la flexibilité relationnelle au sein de l’AIC
  • Approfondir la dynamique et l’animation des équipes d’AIC

TÉLÉCHARGER NOTRE PROGRAMME DE FORMATION

LANCER ET STRUCTURER SON MANAGEMENT VISUEL

Durée : 2 jours – Formation présentielle de 9h – 17h30

Pre-requis : Aucun

Public : Managers ou dirigeants fonctionnels, hiérarchiques, chefs de projet

Intervenants : Consultant coach formateur avec plus de 10 ans d’expérience dont 5 ans en management

  • Savoir construire un tableau de Management Visuel
  • Comprendre les fondations de l’Animation Intervalle Court 
  • Saisir les clés d’animation du Management Visuel en équipe
  • Avoir un premier tableau ‘prototype’ de Management Visuel
  • Construire un cadre et une structure de Management Visuel
  • S’adapter au contexte de l’équipe
  • Porter attention à la dynamique relationnelle
  • Construire un premier socle de confiance et de règles d’équipe
  • 91% de satisfaction et de recommendation

  • Plénière sur concepts
  • Mise en oeuvre concrète en sous-groupe sur l’équipe
  • ePractices pour construire son AIC

1- Excellence : démarrer par le pourquoi

  • Partir d’un pourquoi fort, collectif
  • Relier ce pourquoi au quotidien
  • Développer la persévérance et régularité du Pourquoi en équipe, avec le Management Visuel

2- Structure : construire le Management Visuel (‘Performeur’)

  • Pourquoi le Management Visuel
  • Constats : distinguer faits et interprétations avec le CQQCOQP
  • Analyse : utiliser le 5 Pourquoi sur les outils – organisation – relation
  • Résolution : prioriser – planifier la mise en oeuvre 

3- Maîtrise : approfondir les dimensions de l’AIC

  • Approfondir l’ensemble des dimensions des 4 cadrans :
    • Cadran indicateurs : pyramide des KPI et méthode SMART
    • Cadran tendances : projets
    • Fait marquants : réunion profilée
    • Amélioration : globaliser la méthode ECAR
  • Structurer différents types d’agendas et forme d’AIC (équipe hiérarchique, équipe transverse, projet, atelier, startup…) dans différents métiers

4- Équipe : approfondir les dimensions de l’AIC

  • Repartir de la science des valeurs individuelles pour enrichir la dynamique 
  • Développer de la flexibilité relationnelle au sein de l’AIC
  • Approfondir la dynamique et l’animation des équipes d’AIC

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