Aéronautique : Malgré cette reprise, les entreprises du secteur aéronautique font face à plusieurs défis majeurs. Le recrutement reste une difficulté, avec une pénurie de personnel qualifié pour soutenir l’augmentation des cadences de production liées à l’augmentation des commandes. L’inflation affecte également les coûts des matières premières, de l’énergie et des salaires, compliquant la gestion financière des entreprises. De plus, les entreprises expriment des préoccupations concernant le soutien financier et bancaire, essentiel pour maintenir leur activité et investir dans l’innovation. La cybersécurité est un autre enjeu crucial, avec des exigences croissantes pour protéger les données sensibles et les systèmes de production contre les cyberattaques. Enfin, la transition vers une aviation décarbonée nécessite des investissements considérables et une adaptation rapide aux nouvelles technologies, posant des défis supplémentaires en termes de financement et de mise en œuvre. Ces enjeux nécessitent des stratégies bien pensées et un accompagnement adapté pour assurer une croissance durable et résiliente.

Spatial : Le secteur spatial fait face à plusieurs enjeux. Premièrement, la gestion des débris spatiaux est devenue une priorité, car l’augmentation du nombre de satellites en orbite accroît le risque de collisions et de création de nouveaux débris. Deuxièmement, la concurrence internationale s’intensifie, avec des pays comme la Chine et l’Inde qui investissent massivement dans leurs programmes spatiaux. Troisièmement, le développement du “New Space”, caractérisé par des start-ups et des entreprises privées innovantes, pose des défis en termes de régulation et de coordination internationale. Enfin, l’impact environnemental des activités spatiales, notamment en ce qui concerne les émissions de gaz à effet de serre et la pollution lumineuse, est un sujet de préoccupation croissant. L’enjeu pour l’Europe reste de rester compétitif face au marché essentiellement ‘dumpé’ par Space X, et de trouver des solutions intermédiaires

Les cycles économiques du secteur de l’aérospatial, tant que celui de l’aéronautique, laissent une très faible marge de manoeuvre. La réussite des programmes est fondamentale, leur mise en oeuvre doit suivre une exécution de qualité, alors que ces programmes, nombreux et complexes, touchent dans une organisation silotée et peu flexible. Le support au pilotage réussi de ces programmes passe par une stratégie et gouvernance alignée en termes de management, ainsi qu’une évolution organisationnelle vers plus d’agilité et de transversalité.