La durabilité est au cœur des préoccupations pour les années à venir, avec une pression accrue pour réduire l’empreinte carbone et adopter des pratiques agricoles plus respectueuses de l’environnement. La gestion des ressources, notamment l’eau et les terres agricoles, devient critique face aux changements climatiques. L’enjeu consiste à trouver le bon équilibre entre environnement et compétivité.

De plus, les attentes des consommateurs évoluent vers des produits plus sains et transparents -même si la filière bio a eu à pâtir des effets de l’inflation, ce qui oblige les entreprises à innover constamment.

Enfin, la compétitivité internationale et les tensions géopolitiques ajoutent une couche de complexité, affectant les chaînes d’approvisionnement et les coûts des matières premières.

Les points clés touchent à la stratégie, et les programmes en alignement avec cette stratégie.

Un fort besoin remonte sur le développement d’un mindset agile aligné à l’intérieur de toute l’organisation. En effet, l’incertitude dans le secteur est forte.

La réussite des programmes dépend donc d’une gouvernance alignée à une stratégie flexible. La compétitivité s’appuie sur des évolutions d’organisation de plus en plus fréquentes.Les cycles économiques du secteur de l’aérospatial, tant que celui de l’aéronautique, laissent une très faible marge de manoeuvre. La réussite des programmes est fondamentale, leur mise en œuvre doit suivre une exécution de qualité, alors que ces programmes, nombreux et complexes, touchent dans une organisation silotée et peu flexible. Le support au pilotage réussi de ces programmes passe par une stratégie et gouvernance alignée en termes de management, ainsi qu’une évolution organisationnelle vers plus d’agilité et de transversalité.