Archives par auteur admin

Green Belt Lean Six Sigma Flash ? Gains en temps de crise…

La méthode Lean Six Sigma a formé des dizaines / centaines de milliers de Green Belt ces dernières décennies. Pour quel gain et quelle mise en œuvre réelle ? Les manager l’utilisent très peu dans leur quotidien Le nombre de projets Lean Six Sigma réellement mis en oeuvre Par ailleurs, la majorité des certifications se […]

Clés de la Méthode Lean Six Sigma Flash

Parmi les nombreuses méthodologies qui permettent d’optimiser la performance des entreprises, il en existe une qui combine les avantages de deux méthodes reconnues pour leur efficacité : il s’agit du Lean Six Sigma. Lean Six Sigma est une méthode d’amélioration des processus conçue pour éliminer les problèmes, supprimer le gaspillage et le manque d’efficacité, et […]

Méthode Lean Six Sigma Flash

De nombreuses méthodologies permettent d’optimiser la performance des entreprises. L’une d’entre elles combine les avantages de deux méthodes particulièrement reconnues pour leur efficacité : le Lean Six Sigma. Le but n’est autre que de parvenir à cumuler les avantages des deux méthodes pour une amélioration optimale et perpétuelle des processus de l’entreprise. Ainsi, la méthode […]

Les 5 dimensions de l’agilité

L’agilité, c’est comme la confiture, et aussi la culture… Moins on en sait plus on l’étale… Et si nous regardions les différentes dimensions de culture, ou d’art, de l’agilité ? L’agilité est un principe culturel différent, elle fait basculer les projets de la structure plus rigide vers une structure plus souple, à tous les niveaux […]

Comment être agile à l’échelle ?

Plus on monte sur une échelle, et plus on voit loin… mais aussi plus on prend de risques de tomber ! Cela s’applique parfaitement à ce sport d’entreprise de les faire passer à l’échelle Le développement de l’agilité à l’échelle est devenu plus tendance que l’agile elle-même. Ceci consiste à comprendre l’agile dans les équipes […]

Le pilotage le plus agile des activités

Quel navigateur ne rêve pas d’avoir une capacité de changer de cap rapidement, encore plus dans la tempête ? Dans ce contexte de crise, nos entreprises et décideurs ont besoin de piloter et d’ajuster au plus vite leurs activités… Mais souvent la lourdeur des organisations en décide autrement… au risque de faire péricliter l’activité. Le […]

Réussir la mise en œuvre de l’agilité

L’agile a démarré dans le développement des produits. À la fin du XXème siècle, les développements de produit sous la forme de projets conventionnels, rencontrent de très fortes difficultés, Les principales difficultés adressées par l’agile concernent notamment les besoins de l’entreprise, et la conception du projet. Avec les principales causes d’échecs : le manque de clarté […]

La valeur ajoutée lean et agile au client

La dimension produit est au cœur de la démarche agile. Comment alors créer de nouveaux produits et services qui répondent aux besoins des clients, internes et externes à l’organisation ? Et comment faire vivre ces produits ? La culture produit reste indispensable à la réussite de toute activité dans sa capacité à s’adapter à l’évolution de […]

Développer l’écosystème et les réseaux d’entreprise par le lean & l’agile

Lean et écosystème ? Le lean répond à l’influence de l’entreprise sur son environnement. En interne, il apporte des réponses par des outils concrets d’optimisation et d’évolution des espaces, comme le 5S, et des outils de partage et de capitalisation des connaissances comme les modes opératoires, standards et leurs matrices de compétences. En externe, le […]

La résolution des problèmes lean ou principe du Jidoka

Le Jidoka, principe qualité « Jidoka », qui signifie arrêt sur l’erreur et résolution. C’est le deuxième pilier du lean, et qui s’appelle également la qualité.  Le principe du Jidoka est de prévenir l’erreur là où elle se produit et non pas à la fin du processus. Il consiste aussi à faire évoluer la pratique conventionnelle de […]