Archives par auteur admin

La mesure et le pilotage de la performance par le lean

Suivre les indicateurs quantitatifs, de volume, de rentabilité, ou encore de qualité… À quoi bon finalement ? Ces indicateurs doivent permettre avant tout de mesurer la réussite ou l’échec d’une activité, et les dimensions visuelles du management visuel y contribuent fortement. Le management visuel notamment par l’ ‘Obeya’ « Obeya », qui signifie « Grande […]

Le flux, pilier du lean, fondation de la transformation

Chaînes de valeur et flux Le flux est l’un des principaux piliers du lean. Le principe de flux vient de  Toyota, culture japonaise, obsédée par le temps. Il consiste à optimiser chaque instant dédié à travailler sur les produits et services. Cette approche flux part des chaînes de valeur introduites par Michael Porter.  Le flux […]

Définition de l’excellence opérationnelle, et quelles déclinaisons ?

L’excellence opérationnelle, c’est quoi ? L’excellence opérationnelle n’est pas un terme du langage commun, fréquemment utilisé en entreprise. Il reste souvent l’apanage de quelques ‘élus’, dirigeants, managers ou experts. Il est donc essentiel de le définir, et aussi de le rendre accessible… L’excellence opérationnelle peut se définir comme la capacité d’une organisation à fabriquer des […]

Une vision intégrée du Lean sur 5 éléments

Entre 2005 et 2015, la majorité des entreprises aspirent à être lean. Cette approche, visant à améliorer les activités opérationnelles de tout type, est d’autant plus prisée avec la crise des subprimes et le besoin de performance depuis 2010 Méthodologie utilisée pour améliorer les activités opérationnelles, le lean peut se traduire comme: une chasse au […]

Partage avec le groupe TESSI

Le groupe TESSI, leader de l’outsourcing et de la digitalisation en France, et en Europe, peu connu du grand public, gagne réellement à être connu. Tessi accompagne d’autres entreprises dans la numérisation de tout ou partie de leurs activités et processus business. D’une culture de startup à celle d’une entreprise internationale de grande taille : […]

Comment manager son équipe agile

L’agilité, encore inconnue il y a quelques années encore, est un concept maintenant devenu fondamental.  Instaurer les pratiques agiles au sein d’une organisation ne sont pas suffisantes. Savoir manager, et gouverner son équipe agile est important. En voici quelques clés à retenir : La coopération et le fonctionnement en équipe Donner le droit à l’erreur […]

Accompagnement du Groupe Yves Rocher

Il y a quelques années nous avons pu accompagner le Groupe Yves Rocher sur une transformation transversale et managériale Une dynamique de transformation organisationnelle : Dans toute organisation se pose la question : comment faire évoluer l’organisation, quel département va porter cette transformation. Souvent ce sont les directions opérationnelles, ou stratégiques, ou opérationnelles. Dns une […]

Comment construire son équipe agile ?

De nos jours, de nombreuses entreprises commencent à opter pour les pratiques agiles.  Et pourtant, une grande confusion règne encore sur leur mise en œuvre et appropriation. Voici quelques clés qui vous seront d’une grande aide pour en retirer performance et pérennité. Définition de la vision et répartition des rôles L’entreprise ou l’organisation part d’abord […]

Réussir sa transition vers les méthodes agiles

Ces derniers temps, la méthode agile a pris de l’envergure dans de nombreuses entreprises. Cette méthode a su susciter leurs intérêts grâce à sa capacité de s’adapter aux changements de marché, d’activités. Et ce d’autant plus avec l’arrivée du COVID… Pourtant, l’établissement de cette pratique est un véritable challenge. Elle concerne non seulement les équipes […]

Accompagner des transformations d’excellence opérationnelle en transverse :

Comment, dans une organisation aussi complexe que la SNCF, atteindre des objectifs orientés clients ? En conduisant des ateliers en transverse, cartographiant et représentant les modes de fonctionnements, avec un outil comme le VSM, Value Stream Mapping. La SNCF est clairement déjà autonome pour effectuer ce travail; cependant le ‘poids’ des habitudes, d’une organisation découpée […]