N’y allons pas par quatre chemins, le secteurs automobile est en crise.
La crise sanitaire a perturbé les chaînes d’approvisionnement, notamment en semi-conducteurs, et a entraîné une baisse des volumes de production et de vente. Mais surtout crise économique liée à l’arrivée massive de la concurrence chinoise, alors que les acteurs européens sont fortement contraints par la réglementation, notamment en transition vers l’écologie et les fortes pénalités associées. Le protectionnisme de la commission européenne est soit contourné, soit conduit à l’éveil d’un autre protectionnisme en retour.
STELLANTIS (PSA)
Déploiement d’une démarche Lean Six Sigma Groupe
FORVIA (FAURECIA)
Accompagnement déploiement Lean dans des usines
STELLANTIS (PSA)
Déploiement d’une démarche Lean Six Sigma Groupe
Déploiement d’un programme Lean Six Sigma en complément des démarches Lean.
Identification et formation de profils Green Belt et Black Belt pour identifier des zones de côuts.
Sous le sponsorship de la direction des usines Europe, l’accompagnement de projets concrets apportant des millions d’euros de gains financiers a permis de lancer plusieurs vagues de projets sur des usines phares.
En lien avec la direction financière, la quantification des gains a permis des progrès forts en productivité.
En termes opérationnels, la démarche Lean Six Sigma s’est implantée de manière complémentaire avec celle du Lean automobile
FORVIA (FAURECIA)
Accompagnement déploiement Lean dans des usines
Support au déploiement par la direction du Lean dans les usines. Mettre en place des standards et d’embarquement des équipes. Amélioration des managements visuels terrain. Accompagnement du CODIR dans le déploiement de l’Hoshin Kanri en déclinaison stratégique. Intégration de la dimension relationnelle et managériale dans la résolution de problèmes