Le secteur du BPO -Business Process Outsourcing connaît une croissance dynamique, stimulée par la demande croissante d’externalisation des processus métiers pour réduire les coûts et améliorer l’efficacité. L’intégration de l’intelligence artificielle et de l’automatisation renforce les capacités des prestataires de services BPO, améliorant la qualité des interactions client et l’innovation. En France, le marché du BPO se développe rapidement, avec une forte demande pour des services tels que la gestion de la relation client, la paie, et les services RH.

La concurrence s’intensifie -mondiale, offshoring et nearshoring, obligeant les prestataires à se démarquer par l’innovation et la qualité des services. La transformation numérique et l’intégration de l’IA nécessitent des investissements continus et des compétences spécialisées : l’automatisation et la digitalisation accrue des processus est indispensable, l’évolution des compétences sur ces fonctions souvent ‘opérationnelles’ nécessite une véritable révolution. Enfin, la qualité et la personnalisation du service sont gages de pérennité.

De plus, la gestion des risques liés à la sécurité des données et à la conformité réglementaire est cruciale. Enfin, les prestataires doivent s’adapter aux attentes croissantes des clients en matière de durabilité et de responsabilité sociale.

La clé, une question de survie du BPO passe par l’IA. Déjà au coeur de métier, la digitalisation, et l’automatisation des tâches de middle et back office passe maintenant par une course à l’intégration de solutions d’IA facilitant le travail.

Mais l’IA s’appuie d’abord sur une compétitivité comprise et maîtrisée, au travers de méthodes d’optimisation ensuite appuyées par des solutions Data/IA. Et, de plus ces solutions d’IA ne peuvent être efficaces et évoluer qu’avec le concours de ressources humaines engagées et compétentes, d’où l’évolution du management et de l’organisation en lien avec ces programmes et cette compétitivité.

Vous souhaitez renforcer ce qui fait la vraie différence : la dimension humaine de l’expérience client ?

Nous vous proposons un premier échange — confidentiel et sans engagement — pour explorer vos enjeux, clarifier vos priorités et construire ensemble une réponse sur mesure.

En présentiel ou en visio, selon ce qui vous convient.

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Parce que l’excellence ne se décrète pas. Elle se construit, ensemble.

TESSI

Déploiement de la démarche performance managériale

STUDIA

Accompagnement à la transformation performance

TESSI

Déploiement de la démarche performance managériale

Accompagnement de l’ensemble du groupe à déployer sa démarche performance -à base de lean, d’amélioration processus et de plus forte compétitivité.

Sur plusieurs sites, jusqu’à plusieurs centaines d’employés, identifier les activités subissant des difficultés, lenteurs et inefficacités. Et mise en oeuvre de principes lean et agiles pour améliorer les processus, mieux satisfaire les clients. Développer et instiller une culture client plus proche des activités opérationnelles. Une forte satisfaction, des opérations à la direction générale, jusqu’aux actionnaires.

STUDIA

Accompagnement à la transformation performance

Le groupe STUDIA est un acteur majeur dans le domaine du management de contenus numériques et dans l’ingénierie documentaire en environnement complexe. Nous l’avons accompagné dans le périmètre d’un déploiement de principes lean, sur des processus clés pour sa réussite. La mise en place d’une gouvernance, de la stratégie à l’exécution, plus alignée et donc efficace. Ainsi que sur la capacité à chaque ligne hiérarchique à remonter et résoudre les problématiques clés.

Référent(s) sur ce secteur

François DURNEZ

CEO et Fondateur 

Anne VARIN DE LA BRUNELIERE

Associée Inspiring Organizations