Archives par catégorie: Agile

Les 5 dimensions de l’agilité

L’agilité, c’est comme la confiture, et aussi la culture… Moins on en sait plus on l’étale… Et si nous regardions les différentes dimensions de culture, ou d’art, de l’agilité ? L’agilité est un principe culturel différent, elle fait basculer les projets de la structure plus rigide vers une structure plus souple, à tous les niveaux […]

Comment être agile à l’échelle ?

Plus on monte sur une échelle, et plus on voit loin… mais aussi plus on prend de risques de tomber ! Cela s’applique parfaitement à ce sport d’entreprise de les faire passer à l’échelle Le développement de l’agilité à l’échelle est devenu plus tendance que l’agile elle-même. Ceci consiste à comprendre l’agile dans les équipes […]

Le pilotage le plus agile des activités

Quel navigateur ne rêve pas d’avoir une capacité de changer de cap rapidement, encore plus dans la tempête ? Dans ce contexte de crise, nos entreprises et décideurs ont besoin de piloter et d’ajuster au plus vite leurs activités… Mais souvent la lourdeur des organisations en décide autrement… au risque de faire péricliter l’activité. Le […]

Réussir la mise en œuvre de l’agilité

L’agile a démarré dans le développement des produits. À la fin du XXème siècle, les développements de produit sous la forme de projets conventionnels, rencontrent de très fortes difficultés, Les principales difficultés adressées par l’agile concernent notamment les besoins de l’entreprise, et la conception du projet. Avec les principales causes d’échecs : le manque de clarté […]

La valeur ajoutée lean et agile au client

La dimension produit est au cœur de la démarche agile. Comment alors créer de nouveaux produits et services qui répondent aux besoins des clients, internes et externes à l’organisation ? Et comment faire vivre ces produits ? La culture produit reste indispensable à la réussite de toute activité dans sa capacité à s’adapter à l’évolution de […]

Développer l’écosystème et les réseaux d’entreprise par le lean & l’agile

Lean et écosystème ? Le lean répond à l’influence de l’entreprise sur son environnement. En interne, il apporte des réponses par des outils concrets d’optimisation et d’évolution des espaces, comme le 5S, et des outils de partage et de capitalisation des connaissances comme les modes opératoires, standards et leurs matrices de compétences. En externe, le […]

Une vision intégrée du Lean sur 5 éléments

Entre 2005 et 2015, la majorité des entreprises aspirent à être lean. Cette approche, visant à améliorer les activités opérationnelles de tout type, est d’autant plus prisée avec la crise des subprimes et le besoin de performance depuis 2010 Méthodologie utilisée pour améliorer les activités opérationnelles, le lean peut se traduire comme: une chasse au […]

Partage avec le groupe TESSI

Le groupe TESSI, leader de l’outsourcing et de la digitalisation en France, et en Europe, peu connu du grand public, gagne réellement à être connu. Tessi accompagne d’autres entreprises dans la numérisation de tout ou partie de leurs activités et processus business. D’une culture de startup à celle d’une entreprise internationale de grande taille : […]

Comment manager son équipe agile

L’agilité, encore inconnue il y a quelques années encore, est un concept maintenant devenu fondamental.  Instaurer les pratiques agiles au sein d’une organisation ne sont pas suffisantes. Savoir manager, et gouverner son équipe agile est important. En voici quelques clés à retenir : La coopération et le fonctionnement en équipe Donner le droit à l’erreur […]

Accompagnement du Groupe Yves Rocher

Il y a quelques années nous avons pu accompagner le Groupe Yves Rocher sur une transformation transversale et managériale Une dynamique de transformation organisationnelle : Dans toute organisation se pose la question : comment faire évoluer l’organisation, quel département va porter cette transformation. Souvent ce sont les directions opérationnelles, ou stratégiques, ou opérationnelles. Dns une […]