Archives par catégorie: Lean

L’organisation Lean Six Sigma Flash : viser le plus grand effet de levier !

Les concepts Lean et Six Sigma sont de plus en plus appréciés par les grandes entreprises grâce à leur influence favorable sur la productivité et leurs résultats qualitatifs et financiers, ce qui mène par conséquent à renforcer leur position sur le marché. Par suite de l’évolution de ces deux méthodes, l’hybride Lean Six Sigma s’est […]

Lean Six Sigma flash Champion

La méthodologie Lean Six Sigma est un outil très performant qui peut aider n’importe quelle organisation dans le cadre de l’exécution de ses stratégies. Il s’agit avant tout d’une approche qui se concentre sur la détermination des facteurs critiques de réussite, l’élimination des défauts et des déchets ou des activités sans valeurs ajoutées. Sélectionner et […]

Pilote d’un projet Lean Six Sigma Flash ?

Le succès d’un projet Lean six sigma dépend de l’implication de tous, puisqu’il s’agit de réaliser une percée en matière de performance d’un processus, dans un temps plus court qu’avec les méthodes habituelles. La direction, l’encadrement, le propriétaire du processus, un  représentant qualité, un représentant informatique ont ainsi un rôle important. Mais la démarche Lean […]

Et si dans la course à l’accélération de la performance on faisait une pause ? d’une semaine ?

Une semaine volontairement sans Webinaire, avec un article bien plus court, quel intérêt  ? Et plus globalement, pourquoi aussi ralentir, parfois ? Comme le disait Winston Churchill, ‘’ralentissez chauffeur nous sommes pressés’’, parfois ralentir est indispensable pour accélérer… Avec la métaphore du kart où il est nécessaire de ralentir avant d’aborder un virage en souplesse […]

Le Lean Six Sigma est mort, vive le Lean Six Sigma Flash !

Pourquoi une approche Flash du Lean Six Sigma ? Le Lean Six Sigma est clairement en perte de vitesse. Non pas parce qu’il n’a pas de résultats; cela a été démontré dans de nombreuses entreprises – l’exemple de General Electric qui a eu un ROI (Retour sur Investissement) > 9 dans les années 2000. Mais […]

Black Belt – La certification des experts Lean Six Sigma

La méthode Lean Six Sigma a historiquement été mise en œuvre dans les entreprises industrielles telles que General Electric ou Motorola qui en dépose la marque. Avec l’internationalisation et la complexité des processus, elle s’est aujourd’hui élargie à tout type de sociétés : informatique, transport, commerce…. La méthode Lean Six Sigma, orientée qualité, vise à […]

Green Belt Lean Six Sigma Flash ? Gains en temps de crise…

La méthode Lean Six Sigma a formé des dizaines / centaines de milliers de Green Belt ces dernières décennies. Pour quel gain et quelle mise en œuvre réelle ? Les manager l’utilisent très peu dans leur quotidien Le nombre de projets Lean Six Sigma réellement mis en oeuvre Par ailleurs, la majorité des certifications se […]

Clés de la Méthode Lean Six Sigma Flash

Parmi les nombreuses méthodologies qui permettent d’optimiser la performance des entreprises, il en existe une qui combine les avantages de deux méthodes reconnues pour leur efficacité : il s’agit du Lean Six Sigma. Lean Six Sigma est une méthode d’amélioration des processus conçue pour éliminer les problèmes, supprimer le gaspillage et le manque d’efficacité, et […]

Méthode Lean Six Sigma Flash

De nombreuses méthodologies permettent d’optimiser la performance des entreprises. L’une d’entre elles combine les avantages de deux méthodes particulièrement reconnues pour leur efficacité : le Lean Six Sigma. Le but n’est autre que de parvenir à cumuler les avantages des deux méthodes pour une amélioration optimale et perpétuelle des processus de l’entreprise. Ainsi, la méthode […]

La résolution des problèmes lean ou principe du Jidoka

Le Jidoka, principe qualité « Jidoka », qui signifie arrêt sur l’erreur et résolution. C’est le deuxième pilier du lean, et qui s’appelle également la qualité.  Le principe du Jidoka est de prévenir l’erreur là où elle se produit et non pas à la fin du processus. Il consiste aussi à faire évoluer la pratique conventionnelle de […]