Archives par catégorie: Lean

Stratégie lean : Efficacité et Dynamique

Les entreprises sont des structures particulièrement complexes, ce qui explique que  les objectifs des employés, des cadres et de la direction ne soient pas toujours alignés les uns avec les autres. Cela représente une source de discontinuité et de rupture et peut ainsi rapidement devenir un obstacle majeur au bon fonctionnement de l’entreprise. Idéalement, tous […]

L’écosystème Lean – Développement durable des organisations par l’innovation

Un système adaptatif complexe développé par les hommes dans lequel des entités aux tailles et stratégies variées interagissent et opèrent dans un contexte au rythme d’évolution toujours accéléré. Comme dans un système biologique, chaque entité de cet écosystème (entreprise petite ou grande, institution, gouvernement) est affectée par les autres, doit rester flexible et s’adapter pour […]

La résolution des problèmes Lean

Chaque jour, de plus en plus d’entreprises s’appuient sur les principes et pratiques de l’excellence opérationnelle et de l’innovation stratégique. Avoir la capacité d’améliorer continuellement les formes de valeur existantes, tout en actualisant et en introduisant de nouvelles formes de valeur est primordial pour permettre la stabilité et la croissance souhaitées. Pourtant, tout au long […]

Le lean management : vers une amélioration de la performance

Face à une concurrence croissante au niveau national et international, les entreprises éprouvent le besoin d’évoluer et d’améliorer leur compétitivité. Ainsi, dans ce contexte, elles recherchent de nouvelles méthodes d’organisation leur permettant de réduire leurs coûts, d’améliorer leur performance et d’atteindre leurs objectifs. Pour se faire, elles adoptent une stratégie opérationnelle appelée le lean management.  […]

Lean Management et mise en flux des activités

Les techniques d’amélioration de la performance des organisations sont nombreuses et une partie significative sont « lean », issus du TPS ou «Toyota Production System». Comme bien souvent, certaines méthodes ou outils ont des origines multiples, ont été empruntées, adoptées ou modifiées au cours du temps et ne sont donc pas toutes des méthodes originelles […]

Lean et focus sur la valeur

Le lean management est une philosophie ayant acquis une énorme popularité dans de nombreux secteurs grâce à son impact positif sur les performances globales de n’importe quelle société, et aussi la dynamique des équipes qui le mettent en œuvre. Elle profite aux organisations de bien des aspects, notamment pour renforcer les coûts, optimiser les processus, […]

Lean & leadership : pourquoi, comment ?

En tant que système de gestion, le lean management permet d’impacter positivement la vie de notre entreprise. Cela s’explique par la prise en compte de l’aspect conditions de travail dans le processus d’amélioration progressive du rendement. Le salarié qui voit ses conditions de travail s’améliorer sera motivé à donner le meilleur de lui-même pour satisfaire […]

L’organisation Lean Six Sigma Flash : viser le plus grand effet de levier !

Les concepts Lean et Six Sigma sont de plus en plus appréciés par les grandes entreprises grâce à leur influence favorable sur la productivité et leurs résultats qualitatifs et financiers, ce qui mène par conséquent à renforcer leur position sur le marché. Par suite de l’évolution de ces deux méthodes, l’hybride Lean Six Sigma s’est […]

Lean Six Sigma flash Champion

La méthodologie Lean Six Sigma est un outil très performant qui peut aider n’importe quelle organisation dans le cadre de l’exécution de ses stratégies. Il s’agit avant tout d’une approche qui se concentre sur la détermination des facteurs critiques de réussite, l’élimination des défauts et des déchets ou des activités sans valeurs ajoutées. Sélectionner et […]

Pilote d’un projet Lean Six Sigma Flash ?

Le succès d’un projet Lean six sigma dépend de l’implication de tous, puisqu’il s’agit de réaliser une percée en matière de performance d’un processus, dans un temps plus court qu’avec les méthodes habituelles. La direction, l’encadrement, le propriétaire du processus, un  représentant qualité, un représentant informatique ont ainsi un rôle important. Mais la démarche Lean […]