PARTIE 1 : Identification du POURQUOI – Les modes et tendances en Excellence Opérationnelle

PARTIE 2 : Le Lean Six Sigma : les PRINCIPES CLES À RETENIR

PARTIE 3 : PROCESSUS – Utilisation dans ses activités de la perception et de l’amélioration processus

PARTIE 4 : – FLASH : Construire une approche Flash, utile et efficace à long terme.

PARTIE 1 : SIPOC : Élaborer un processus avec les parties prenantes

PARTIE 2 : ARBRE DES CRITERES : – Identification des attentes des clients

PARTIE 3 : CHARTE : Obtenir un mandat et un engagement clairs de l’organisation

PARTIE 1 : Cartographie VALUE STREAM MAPPING – Mise en œuvre d’une approche de cartographie efficace, selon les valeurs clés du contexte !

PARTIE 2 : GEMBA DONNEES – Remontée des informations et données clés du terrain

PARTIE 3 : VARIATIONS : identifier, appréhender et déterminer l’impact de la dimension variations

PARTIE 1 : 5 POURQUOI : intégrer la dimension technique et organisationnelle dans la recherche des causes profondes

PARTIE 2 : VISUALISATION DES DONNEES : données et informations terrain

PARTIE 3 : AMDEC : Prise en main d’un processus et identification des défauts

PARTIE 1 : VSM Futur: Process amélioré et optimisé selon la valeur ajoutée

PARTIE 2 : Réponse AMDEC : identifier les solutions les plus adaptées à l’analyse AMDEC

PARTIE 3 : IMPLEMENTATION : Faire remonter les meilleures idées de solutions et piloter leur mise en oeuvre