Energie : En France, le secteur de l’énergie, porté à 70% par le nucléaire, peine à développer sa part renouvellable. ll est fortement régulé. L’innovation est cruciale pour répondre aux défis énergétiques, avec des investissements dans les stockage d’énergie, les réseaux intelligents (smart grid), les nouvelles solutions de production décentralisée, ainsi que les nouvelles générations -comme l’EPR.
Environnement : Les grandes entreprises, telles qu’EDF et Veolia, sont déjà bien implantées, mais les PME innovantes, souvent axées sur des solutions technologiques (économie circulaire, gestion des déchets, etc.), deviennent des acteurs clés de ce secteur dynamique. La demande croissante pour des technologies vertes, telles que les systèmes de gestion de l’eau ou les solutions bas carbone, crée des opportunités pour les start-ups et les entreprises innovantes. Toutefois, les défis incluent la gestion de la rentabilité dans un contexte économique incertain, la pression sur les prix des matières premières et la nécessité de répondre à des normes environnementales de plus en plus strictes.
ALSTOM POWER
Transformation culturelle en excellence opérationnelle appropriée par le terrain
ENGIE & GRDF
Accompagnement de séminaires et de support managérial à la démarche Lean groupe
ALSTOM POWER
Transformation culturelle en excellence opérationnelle appropriée par le terrain
Alstom Power, business unit d’une douzaine de milliers de collaborateurs, avec des activités de construction de turbines et générateurs, notamment pour le nucléaire. Après plusieurs essais infructueux de déploiement du Lean, nous avons été sélectionnés pour conduire une transformation culturelle en performance appropriée par le terrain, notamment en accompagnant une dizaine d’usines, de plusieurs centaines jusqu’à un millier d’employés.
Les bénéfices en réduction des coûts et délais de production des turbines de l’ordre de 10 à 20%, en augmentation du Taux de Rendement synthétique de plus de 10% ont permis à l’organisation d’aligner un ROI supérieur à 5.
ENGIE & GRDF
Accompagnement de séminaires et de support managérial à la démarche Lean groupe
Animation de séminaires au niveau de différentes entités des groupes ENGIE et GRDF, séminaires de direction sur de l’alignement stratégique et cohésion d’équipe, séminaires de déploiement de programmes majeurs, ainsi que d’accompagnement d’acteurs et managers clés à l’appropriation de l’approche Lean. Ces différentes interventions, quoique séparées, illustrent d’une capacité à répondre à une demande à la fois du top, middle et Bottom management à la fois sur des dimensions d’alignement hiérarchique et de réussite de programmes.