Energie : En France, le secteur de l’énergie, porté à 70% par le nucléaire, peine à développer sa part renouvellable. ll est fortement régulé. L’innovation est cruciale pour répondre aux défis énergétiques, avec des investissements dans les stockage d’énergie, les réseaux intelligents (smart grid), les nouvelles solutions de production décentralisée, ainsi que les nouvelles générations -comme l’EPR.

Environnement : Les grandes entreprises, telles qu’EDF et Veolia, sont déjà bien implantées, mais les PME innovantes, souvent axées sur des solutions technologiques (économie circulaire, gestion des déchets, etc.), deviennent des acteurs clés de ce secteur dynamique. La demande croissante pour des technologies vertes, telles que les systèmes de gestion de l’eau ou les solutions bas carbone, crée des opportunités pour les start-ups et les entreprises innovantes. Toutefois, les défis incluent la gestion de la rentabilité dans un contexte économique incertain, la pression sur les prix des matières premières et la nécessité de répondre à des normes environnementales de plus en plus strictes.

Energie : La transition énergétique vers des sources renouvelables est cruciale pour réduire les émissions de gaz à effet de serre et atteindre la neutralité carbone d’ici 2050. Cependant, cette transition nécessite des investissements massifs dans les infrastructures, les technologies de stockage et les réseaux intelligents. La raréfaction des ressources fossiles et la volatilité des prix de l’énergie ajoutent une pression supplémentaire sur les coûts pour les ménages et les industries. De plus, la France doit améliorer son efficacité énergétique pour réduire sa consommation globale d’énergie de 50 % d’ici 2050 par rapport à 2012. Enfin, la sécurité énergétique reste une préoccupation majeure, nécessitant une diversification des sources d’approvisionnement et une résilience accrue face aux perturbations géopolitiques.

Environnement : La lutte contre le changement climatique nécessite des actions concertées pour réduire les émissions de gaz à effet de serre et promouvoir les énergies renouvelables. La protection de la biodiversité est également essentielle, avec des mesures pour prévenir la perte d’habitats naturels et restaurer les écosystèmes dégradés. L’artificialisation des sols et la pollution de l’air et de l’eau restent des défis majeurs, nécessitant des politiques robustes et des investissements dans des technologies propres. Enfin, la sensibilisation et l’éducation du public encouragent des comportements plus durables et soutiennent les initiatives environnementales.

Côté entreprises, la transition vers une économie circulaire, la réduction des émissions de carbone, la prise en considération voire gestion des écosystèmes, l’investissement dans des technologies vertes, le respect des règles environnementales toujours plus accrues ainsi que le financement de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) sont les enjeux clés à venir.

L’énergie, secteur où l’investissement est plus prioritaire que cela de la compétivité, nécessite des approches d’innovation participative et aussi de service client de qualité. L’alignement stratégique, et la réussite de programmes majeurs permet d’en garantir le bon déploiement.

Sur le secteur de l’environnement, la priorité est d’en démontrer l’efficacité, et la compétitivité est un axe clé à déployer, largement, au niveau du management notamment.

ALSTOM POWER

Transformation culturelle en excellence opérationnelle appropriée par le terrain

ENGIE & GRDF

Accompagnement de séminaires et de support managérial à la démarche Lean groupe

ALSTOM POWER

Transformation culturelle en excellence opérationnelle appropriée par le terrain

Alstom Power, business unit d’une douzaine de milliers de collaborateurs, avec des activités de construction de turbines et générateurs, notamment pour le nucléaire. Après plusieurs essais infructueux de déploiement du Lean, nous avons été sélectionnés pour conduire une transformation culturelle en performance appropriée par le terrain, notamment en accompagnant une dizaine d’usines, de plusieurs centaines jusqu’à un millier d’employés.

Les bénéfices en réduction des coûts et délais de production des turbines de l’ordre de 10 à 20%, en augmentation du Taux de Rendement synthétique de plus de 10% ont permis à l’organisation d’aligner un ROI supérieur à 5.

ENGIE & GRDF

Accompagnement de séminaires et de support managérial à la démarche Lean groupe

Animation de séminaires au niveau de différentes entités des groupes ENGIE et GRDF, séminaires de direction sur de l’alignement stratégique et cohésion d’équipe, séminaires de déploiement de programmes majeurs, ainsi que d’accompagnement d’acteurs et managers clés à l’appropriation de l’approche Lean. Ces différentes interventions, quoique séparées, illustrent d’une capacité à répondre à une demande à la fois du top, middle et Bottom management à la fois sur des dimensions d’alignement hiérarchique et de réussite de programmes.

Référent(s) sur ce secteur

Eric PONCET

Expert Stratégie, Organisation 

Thierry LHUILLIER

Conseil exécutif et alignement vision à exécution