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It is in this objective of appropriation of our digital solutions that we offer, as an option, with our consulting partners, specific guiding and support to ensure effective and sustainable transformation organizations and teams

TRANSFORMATION

FINDING: CONVENTIONAL APPROACHES LACK OF EFFICIENCY AND SUSTAINABILITY

 

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INSPIRING ORGANIZATIONS AND PARTNERS SUPPORT YOU TOWARDS TRANSFORMATIONAL EXCELLENCE

INSPIRING ORGANIZATIONS GUARANTEES YOU SUSTAINABLE AND GROWING RESULTS

 

The Inspiring Organization support allows you to go beyond the limits of consulting, coaching and training approaches to achieve exceptional performance and become inspiring in terms of organization, brand and success:

 

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SOME COMPANY REFERENCES:

  • #Transformation

    Lean & Word Class management

    Contexte : Alstom Power -monde

    Accompagnement du déploiement d’un lean management engageant les directions & opérations

    1

    Transformation : Déploiement de mini-projets de 1 semaine complète puis déclinaison sur 3 mois

    3

    Impact : Mise en oeuvre et pérennisation des 5S dans les usines, par l’appropriation du terrain

    3

    Amélioration continue : Démarche lean intégrée à tous les niveaux hiérarchiques (résolution de problèmes)

    3

    Dynamique : Pilotage de la performance engageant toutes les parties prenantes, à tous niveaux hiérarchiques

    1

    Flux : Optimisation des flux et très forte réduction des délais sur les goulots d’étranglements

    2

    Rentabilité : ROI > 3, avec gains récurrents générés > 1,5M€. Intégration de la valeur ajoutée et réduction des pertes

    « Unanimement reconnu comme de très haut niveau et haute qualité, apportant valeur et leadership », Vice Présidence & directions d’usines

  • #Transformation

    Lean & Leadership d’inspiration

    Contexte : Maghreb Steel- Maroc

    Déploiement d’une démarche lean et d’inspiration pour se dépasser et sur-performer ensemble !

    3

    Impact : Déploiement de la dynamique d’inspiration et de dépassement

    3

    Amélioration continue : Démarche de résolution de problèmes, d’autonomisation et d’amélioration continue

    3

    Engagement : Pilotage terrain par engagement hors du commun de l’ensemble des directeurs et cadre

    1

    Transverse : Fédération de l’ensemble des sites et fonctions vers la transformation de l’organisation

    3

    Rentabilité : ROI > 10, avec des augmentations de production quasiment doublés, taux de sécurité divisés par 10, vente + 35%

    « Les résultats sont spectaculaires ! Nous nous sommes transcendés », Amine Louali, Directeur Général Délégué

  • #Transformation

    Agilité et flux développement process produits

    Contexte : Yves Rocher- Produits

    Accompagnement à la mise en flux et pilotage de la gouvernance du développement de nouveaux produits

    1

    Transformation : Renforcement du pilotage des projets en transverse de toutes les fonctions

    1

    Impact : Déploiement des formalisations des modes de fonctionnement sur tous les produits

    1

    Amélioration continue : Mise en oeuvre de la résolution de problèmes

    3

    Gouvernance : Passer de subir à piloter la mise en oeuvre des projets par management transverse

    3

    Flux : Mise en flux et réduction de 40% de plus de 4 mois des délais de développement des nouveaux produits

    3

    Rentabilité : ROI > 10, avec gains de productivité > 20-25% ainsi que les conséquences

    « Une dynamique pérenne, des gains en productivité forts ainsi qu’une réduction des délais importante ! », Direction des moyens

  • #Transformation

    Déploiement Excellence Opérationnelle & Managériale

    Contexte : RATP Group- en cours

    Accompagnement au déploiement du PEO- Plan d’Excellence Opérationnelle intégré à l’Excellence Managériale groupe

    2

    Digital : Intégration d’un management visuel avec suivi et e-learning digital

    3

    Résolution de problèmes : Développement de la culture ‘problème = opportunité’ à tous niveaux

    3

    Management Visuel : Déployer les rituels d’Animation Intervalle Court pour des gains forts

    1

    Transverse : Intégration des approches inter-départements avec effet de levier des pertes pour accélérer les résultats

    2

    Rentabilité : ROI > 3, en identifiant, valorisant, quantifiant et priorisant les pertes, et l’intégrant au management visuel

    « L’Animation Intervalle Court c’est magique ! Et ce n’est pas moi qui le dit, c’est un de mes collaborateurs », Jean-Yves Leclerq, Directeur Financier

  • #Transformation

    Agilité & lean en Production & IT

    Accompagnement d’une démarche Lean en opérations de production et en transverse DSI business partner

    Agilité & lean en Production & IT

    0

    Autonomisation : développement des ressources internes Qualité & Amélioration continue

    2

    Culture organisation : Renforcement de la culture des valeurs de la nouvelle marque

    2

    Culture d’analyse : Développement de la culture ‘problème = opportunité’ en résolution de problèmes en production et sur la structure SI

    3

    Management visuel : Déploiement d’Animation Intervalle Court pour un système de management complet

    2

    Transverse : déploiement de la culture Business Partner sur l’ensemble de la DSI.

    2

    Rentabilité : ROI > 4, avec gains de productivité systématiques sur les sites de production et ciblage des pertes majeures

    « Déployer le management visuel, et casser nos silos pour renforcer le sens client ! », Direction Générale et direction Qualité Performance Conformité

TRAINING
FACE-TO-FACE, ONLINE & BLENDED LEARNING

 

OUR TRAININGS KEY ELEMENTS:

We are a professional training organization certified by Qualiopi, CNEFOP and Datadock. L’entreprise Durnez Consutling SARL.à le numéro de déclaration d’activité 11755663675 auprès du préfetde la région d’Ile de France. Id. Datadock: N° 11755663675.

Our face-to-face training courses aim at xcellence; their implementation is based on

The work is carried out within the framework of intra-company training,

at our customers’ premises, or at specific rented premises-
for this training. Our rates are 1,800 excl.
training day. For certifications, fees vary from

2,000 to 2,500 excl. tax per day of training.
Our training courses are held in 3 formats:

THE RESULTS
OF OUR TRAININGS ARE VERY HIGH:

Access for people with disabilities is possible to our trainings; please CONTACT us about it.

BEST PRACTICE PLATFORM :

Base your learning on our digital practice platform
Inspiring Organizations; build all your tools.

TEAM ÉVOLUTION

E-PRACTICES

EXCELLENCE

DISCOVER OUR FACE-TO-FACE TRAININGS:

1- Excellence : démarrer par le pourquoi

  • Partir d’un pourquoi fort, collectif
  • Relier ce pourquoi au quotidien
  • Développer la persévérance et régularité du Pourquoi en équipe, avec le Management Visuel

2- Structure : construire le management visuel (‘Performeur’)

  • Pourquoi le Management Visuel ?
  • Définir l’Animation Intervalle Court, forme de déploiement du Management Visuel pragmatique et dynamique
  • Construire les 4 cadrans complémentaires et indispensables à tout AIC : Indicateurs, Tendances, Faits marquants et Amélioration
  • Coordonner, relier et gérer la dynamique des 4 cadrans de l’AIC
  • Optimiser l’agenda pour passer d’une réunion au format de l’AIC

Lancer et structurer son management visuel

Objectifs:
  • Savoir construire un tableau de Management Visuel
  • Comprendre les fondations de l’Animation Intervalle Court
  • Saisir les clés d’animation du Management Visuel en équipe
  • Avoir un premier tableau ‘prototype’ de Management Visuel
Compétences:
  • Construire un cadre et une structure de Management Visuel
  • S’adapter au contexte de l’équipe
  • Porter attention à la dynamique relationnelle
  • Construire un premier socle de confiance et de règles d’équipe
Résultats:

91% de satisfaction et de recommandation

Modalités pédagogiques:
  • Plénière sur concepts
  • Mise en oeuvre concrète en sous-groupe sur l’équipe
  • ePractices pour construire son AIC

3- Confiance : Renforcer confiance et ‘cercle de sécurité’ (Entrepreneur)

  • Définir et construire le cercle de sécurité de l’équipe
  • Approfondir la confiance en partant de la métaphore du Petit Prince

4- Animation : dynamiser notre équipe (‘Performeur’)

  • Appliquer la science des valeurs en équipe pour construire nos règles
  • Synthétiser en représentant visuellement les valeurs de l’équipe
  • Ancrer en reliant les comportements, attitudes et actions concrètes de nos rituels de management en cohérence avec nos valeurs

5- Mise en oeuvre e-Practices : Construire son Prototype de Management Visuel

1- Amélioration continue : créer la culture ‘problème = opportunité’

  • Définir ce qu’est un problème
  • Intégrer les dimensions techniques, organisationnelles, relationnelles
  • Poser les bases d’une méthode générique -ECAR

2- Résolution : méthode ECAR de résolution de problèmes

  • Enjeu : identifier, quantifier et valoriser les pertes et formaliser les enjeux
  • Constats : distinguer faits et interprétations avec le CQQCOQP
  • Analyse : utiliser le 5 Pourquoi sur les outils – organisation – relation
  • Résolution : prioriser, planifier la mise en oeuvre et verrouiller les résultats

3- Système : développer le système de management d’AIC

  • Relier les AIC entre différentes équipes, au sein de l’organisation
  • Construire un système de management d’AIC

Piloter et réussir son management visuel

Objectifs:
  • Savoir faire et construire différents types d’AIC
  • Développer la culture d’amélioration continue via le Management Visuel
  • Pratiquer et diffuser la méthode de résolution de problèmes ECAR
  • Étendre le Management Visuel au-delà de l’équipe
Compétences:
  • Plus grande stabilité et maîtrise du Management Visuel
  • Intégration et gestion de tout type de situation d’animation
  • Déploiement à plus large échelle et pérennisation des AIC
  • Pratique renforcée de l’approche d’amélioration continue et résolution
Résultats:

Modalités pédagogiques:
  • Plénière sur concepts
  • Mise en oeuvre concrète en sous-groupe sur l’équipe
  • ePractices pour construire son AIC

4- Maîtrise : approfondir le dimensions de l’AIC

  • Approfondir l’ensemble des dimensions des 4 cadrans :
    • Cadran indicateurs : pyramide des KPI et méthode SMART
    • Cadran tendances : projets
    • Fait marquants : réunion profilée
    • Amélioration : globaliser la méthode ECAR
  • Structurer différents types d’agendas et formes d’AIC (équipe hiérarchique, équipe transverse, projet, atelier, startup…) dans différents métiers

5- Équipe : approfondir le dimensions de l’AIC

  • Repartir de la science des valeurs individuelles pour enrichir la dynamique
  • Développer de la flexibilité relationnelle au sein de l’AIC
  • Approfondir la dynamique et l’animation des équipes d’AIC

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