OUR APPROACH

 

TRAINING
FACE-TO-FACE, ONLINE & BLENDED LEARNING

 

OUR TRAINING KEY ELEMENTS:

 

We are a professional training organization certified by Qualiopi, CNEFOP and Datadock.

Our face-to-face training courses aim at xcellence; their implementation is based on

The work is carried out within the framework of intra-company training, at our customers’ premises, or at specific rented premises for this training.

Our rates are 1,800 excl. training day. For certifications, fees vary from 2,000 to 2,500 excl. tax per day of training.

Our training courses are held in 3 formats:

  • 1 Face-to-face training
     
  • 2Blended learning
    within online and face-to-face learning
  • 3Online training

THE RESULTS
OF OUR TRAININGS ARE VERY HIGH:

700+

Trainees
who have followed our
professional trainings.

91%

Level of satisfaction

91%

Net promoter
Trainees score

Access for people with disabilities is possible to our trainings; pleaseCONTACT us about it.

BEST PRACTICE PLATFORM:

Base your learning on our digital practice platform
Inspiring Organizations; build all your tools.

TEAM EVOLUTION

E-PRACTICES

EXCELLENCE

TRAINING CATALOG

PILOTER ET RÉUSSIR SON MANAGEMENT VISUEL

Durée : 2 jours – Formation présentielle de 9h – 17h30

Public : Managers ou dirigeants fonctionnels, hiérarchiques, chefs de projet

Intervenants : Consultant coach formateur avec plus de 10 ans d’expérience dont 5 ans en management

  • Savoir faire et construire différents types d’AIC
  • Développer la culture d’amélioration continue via le Management Visuel
  • Pratiquer et diffuser la méthode de résolution de problèmes ECAR
  • Étendre le Management visuel au-delà de l’équipe
  • Plus grande stabilité et maîtrise du Management Visuel
  • Intégration et gestion de tout type de situation d’animation
  • Déploiement à plus large échelle et pérennisation des AIC
  • Pratique renforcée de l’approche d’amélioration continue et résolution
  • Plénière sur concepts
  • Mise en oeuvre concrète en sous-groupe sur l’équipe
  • ePractices pour construire son AIC

1- Amélioration continue : créer la culture ‘problème = opportunité’

  • Définir ce qu’est un problème
  • Intégrer les dimensions techniques, organisationnelles, relationnelles
  • Poser les bases d’une méthode générique – ECAR

2- Résolution : méthode ECAR de résolution de problèmes

  • Enjeu : identifier, quantifier et valoriser les pertes et formaliser les enjeux
  • Constats : distinguer faits et interprétations avec le CQQCOQP
  • Analyse : utiliser le 5 Pourquoi sur les outils – organisation – relation
  • Résolution : prioriser – planifier la mise en oeuvre 

3- Maîtrise : approfondir les dimensions de l’AIC

  • Approfondir l’ensemble des dimensions des 4 cadrans :
    • Cadran indicateurs : pyramide des KPI et méthode SMART
    • Cadran tendances : projets
    • Fait marquants : réunion profilée
    • Amélioration : globaliser la méthode ECAR
  • Structurer différents types d’agendas et forme d’AIC (équipe hiérarchique, équipe transverse, projet, atelier, startup…) dans différents métiers

4- Équipe : approfondir les dimensions de l’AIC

  • Repartir de la science des valeurs individuelles pour enrichir la dynamique 
  • Développer de la flexibilité relationnelle au sein de l’AIC
  • Approfondir la dynamique et l’animation des équipes d’AIC

TÉLÉCHARGER NOTRE PROGRAMME DE FORMATION

LANCER ET STRUCTURER SON MANAGEMENT VISUEL

Durée : 2 jours – Formation présentielle de 9h – 17h30

Pre-requis : Aucun

Public : Managers ou dirigeants fonctionnels, hiérarchiques, chefs de projet

Intervenants : Consultant coach formateur avec plus de 10 ans d’expérience dont 5 ans en management

  • Savoir construire un tableau de Management Visuel
  • Comprendre les fondations de l’Animation Intervalle Court 
  • Saisir les clés d’animation du Management Visuel en équipe
  • Avoir un premier tableau ‘prototype’ de Management Visuel
  • Construire un cadre et une structure de Management Visuel
  • S’adapter au contexte de l’équipe
  • Porter attention à la dynamique relationnelle
  • Construire un premier socle de confiance et de règles d’équipe
  • 91% de satisfaction et de recommendation
  • Plénière sur concepts
  • Mise en oeuvre concrète en sous-groupe sur l’équipe
  • ePractices pour construire son AIC

1- Excellence : démarrer par le pourquoi

  • Partir d’un pourquoi fort, collectif
  • Relier ce pourquoi au quotidien
  • Développer la persévérance et régularité du Pourquoi en équipe, avec le Management Visuel

2- Structure : construire le Management Visuel (‘Performeur’)

  • Pourquoi le Management Visuel
  • Constats : distinguer faits et interprétations avec le CQQCOQP
  • Analyse : utiliser le 5 Pourquoi sur les outils – organisation – relation
  • Résolution : prioriser – planifier la mise en oeuvre 

3- Maîtrise : approfondir les dimensions de l’AIC

  • Approfondir l’ensemble des dimensions des 4 cadrans :
    • Cadran indicateurs : pyramide des KPI et méthode SMART
    • Cadran tendances : projets
    • Fait marquants : réunion profilée
    • Amélioration : globaliser la méthode ECAR
  • Structurer différents types d’agendas et forme d’AIC (équipe hiérarchique, équipe transverse, projet, atelier, startup…) dans différents métiers

4- Équipe : approfondir les dimensions de l’AIC

  • Repartir de la science des valeurs individuelles pour enrichir la dynamique 
  • Développer de la flexibilité relationnelle au sein de l’AIC
  • Approfondir la dynamique et l’animation des équipes d’AIC

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