WHY SKILLS

Les compétences d’inspiration, de stratégie, de dépassement de soi de contribution à un impact plus grand que soi.

Essence du leadership d’équipe

Il s’agit d’une formation de trois jours où vous apprendrez à développer votre leadership individuel selon le modèle de l’Essence du Leadership, à encourager une communication selon les 3 centres, à activer le plein potentiel d’un leadership authentique et charismatique.

Lancer son management visuel

Cette formation vous permettra de savoir construire un tableau de Management Visuel, de comprendre les fondations et principes de l’Animation Intervalle Court, ainsi que de saisir les clés d’animation du Management Visuel en équipe pour fédérer la cohésion de l’équipe et d’avoir un premier tableau ‘prototype’ de Management Visuel.

Socle de juste bienveillance

En une journée, vous découvrirez les 4 piliers de la Juste Bienveillance : Travail, Soi, Autres, Plus grand que soi afin de pouvoir équilibrer les forces de bienveillance et d’exigence, s’ouvrir à la Juste Bienveillance et commencer à l’appliquer à soi-même et d’apporter à votre environnement l’envie de s’ouvrir à la Juste Bienveillance.

Engagement des valeurs physiologiques

Une formation d’une journée qui vous fera découvrir la science des valeurs, afin de distinguer les caractéristiques et impacts de la motivation interne -intrinsèque et externe -extrinsèque, déterminer et clarifier ses propres valeurs individuelles, développer une communication plus en lien avec les valeurs de ses interlocuteurs pour une bien meilleure qualité relationnelle.

Process de communication d’equipe

En deux jours de formation, vous vous appropriez le modèle Process Com® dans la gestion de soi-même et de sa communication à l’autre, vous étendez le profil Process Com® à l’équipe et approfondissez la force unique de la Process Com® et de la gestion du stress.

Profiling d’excellence individuel et equipe

Une formation qui vous aidera à comprendre le modèle d’excellence- Inspiring Organizations, à pratiquer en cohérence le modèle individuel, équipe et organisation ainsi qu’à équilibrer, individuellement, un leadership opérationnel basé sur des outils concrets de performance valorisant la dimension de bien-être et à se projeter en équipe sur le profiling d’excellence d’équipe pour bénéficier de notre complémentarité en équipe.

Maîtrise de la Juste bienveillance

Une formation de quatre jours auxquels on vous apprendra à passer de la découverte à la maîtrise des 4 piliers de la Juste Bienveillance, à approfondir les 4 piliers de la Juste Bienveillance : Travail, Soi, Autres, Plus grand que soi, à construire une démarche de Juste Bienveillance au sein de votre équipe, de votre organisation et à devenir un leader incarnant la Juste Bienveillance sur les 4 piliers, et à contribuer activement au mouvement Juste Bienveillance.

HARD SKILLS

Les compétences dures ou techniques requis à un poste : les compétences métier, méthodes, académiques à savoir et faire.

Excellence opérationnelle durable

Une journée de formation qui permettra de comprendre l’historique et les approches majeures en Excellence Opérationnelle, de distinguer et comparer Lean Six Sigma, Lean Management, Agile, Qualité et autres principales démarches, en fonction des secteurs, d’identifier les facteurs clés d’échecs, et de réussite, des démarches d’excellence opérationnelle et de se référer à une approche d’excellence opérationnelle favorisant l’appropriation et la pérennité.

Fondation Lean

En deux jours de formation, vous découvrez les 5 piliers du Lean Management : Valeur, Flux, Performance, Qualité & Écosystème, afin de mettre en oeuvre deux outils clé selon chaque pilier : Valeur, Flux, Performance et Qualité, partir du Pourquoi Comment Quoi pour l’appliquer aux principes et outils du Lean ainsi qu’intégrer pour chaque outil la posture, manière de réaliser pour inspirer et approprié à partir du Pourquoi.

Posture Coach opérationnel

Une formation pour découvrir la posture de coaching opérationnel, distinguer de l’identité de coach professionnel, s’initier et pratiquer des outils favorisant le développement d’une posture de coach opérationnel. Pratique de la présence, la confiance, l’écoute et le feedback pour pratiquer concrètement, de suite, respecter l’éthique du coaching sur le terrain, dans un accompagnement au service de la transformation.

Manager & Leader Lean

En cinq jours, vous serez capable de maîtriser les 5 piliers Lean Management : Valeur, Flux, Performance, Qualité & Écosystème ; de compléter le Lean de la référence World Class en identification et priorisation des pertes, de développer une démarche de transformation Lean Management par équipe accompagnée ainsi que de devenir un véritable Manager et Leader de transformation Lean en posture pourquoi, comment, quoi.

Lean Six Sigma Green Belt

Une formation de sept jours pour vous aider à comprendre les principes Lean & Six Sigma et à les combiner au sein de tous types de projets d’amélioration, à cadrer et à améliorer un processus en Lean & Six Sigma, à maîtriser un projet simple Lean Six Sigma Green Belt et à appliquer cinq outils clé par phase pour une autonomie et une adaptabilité dans des situations simples.

Referenyt de changement Agile

Une formation de trois jours pour pratiquer 3 outils sur chacun des 5 piliers de l’Agile :

Utilisateurs, Projets, Itérations, Agilité, et Échelle, approfondir l’état d’esprit agile en termes de comportements et de posture managériale, mettre en oeuvre une démarche d’agilité au sein d’une équipe, dans le mode Build, en lien avec le Run, déployer à l’échelle d’une organisation une approche Lean.

Coach opérationnel praticien

Une formation de huit jours pour garantir une pratique solide de posture de coach opérationnel, s’ancrer dans des outils concrets, personnalisés et appropriés à chacun, se baser sur la pratique délibérée, le feedback et l’amélioration continue et respecter l’éthique du coaching sur le terrain, dans un accompagnement au service de la transformation.

SOFT SKILLS

Les compétences soft ou relationnelles, comportementales et d’attitude indispensable au travail en collectif.

Essence du leadership d’équipe

Une formation pour cerner les moyens de faire évoluer le plein leadership en complémentarité au sein d’une équipe.

Socle de juste bienveillance

Une formation d’une journée pour initier les fondations de la Bienveillance qui embarque l’exigence.

Lancer son management visuel

Une formation pour vous aider à construire un premier tableau de Management Visuel d’équipe fédérant sa dynamique de manière pérenne.

Profiling d’excellence individuel et equipe

Cette formation vous permet de clarifier vos forces et axes de progrès en leadership opérationnel.

Maitrise du Management visuel

Une formation de trois jours qui vous aidera à maîtriser les 5 cadrans d’un tableau de Management Visuel, à équilibrer Management Visuel et cohésion d’équipe, à appliquer des outils sur les 5 étapes de la méthode C.R.É.E.R.-Construire et Renforcer des Équipes d’Exception qui Réussissent-, ainsi qu’à décliner et à articuler le Management Visuel à différents niveaux hiérarchiques

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Retrouvez les programmes de chaque formation dans un document unique.

QUI SOMMES-NOUS ?

Nous sommes un organisme de formation professionnel certifié Qualiopi et CNEFOP.
L’entreprise Durnez Consutling SARL a le numéro de déclaration d’activité 11755663675 auprès du préfet de la région d’Ile de France. Id. Datadock : N° 11755663675.

Nos formations présentielles visent l’excellence : leur mise en oeuvre s’effectue dans le cadre de formations intra-entreprises, dans les locaux de nos clients, ou des locaux loués spécifiquement pour cette formation.

Nos tarifs sont de 1 800€ HT par journée de formation.

Pour des certifications, les tarifs varient de 2 000 à 2 500€ HT par journée de formation.

Comptez de 2 à 4 semaines pour la mise en oeuvre de ces formations.

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