Industrie électronique : L’industrie électronique est en pleine expansion et croissance dû à la demande croissante pour des technologies avancées, notamment l’Internet des Objets (IoT), l’intelligence artificielle (IA) et la 5G. En Europe, le marché de l’électronique a dépassé les 545 milliards de dollars en 2023, représentant 16 % du marché mondial. En 2024, le marché de l’électronique en Europe connaît une légère reprise après deux années difficiles, marquées par l’inflation et une prudence des consommateurs. Cependant, l’amélioration reste modérée, notamment en raison de l’incertitude économique et géopolitique.

Industrie mécanique : En France, la mécanique représente environ 40% de la production industrielle, incluant des domaines variés comme le transport, les matériaux et procédés, et même la défense. Cette industrie est en constante évolution, intégrant des technologies de pointe comme l’automatisation, la robotique, et l’intelligence artificielle pour améliorer l’efficacité et la précision des processus de fabrication. La demande pour des produits mécaniques de haute qualité et innovants continue de croître, soutenue par des investissements significatifs en recherche et développement.

En 2024, le secteur de l’industrie mécanique en France se trouve à un tournant, avec plusieurs enjeux clés. Ce secteur, qui représente une part importante de l’industrie française, se compose principalement de PME et TPE (95%) et emploie environ 600 000 personnes. Sa croissance soutenue par les équipements de production, la sous-traitance, et la production de composants. Cependant, l’industrie fait face à des défis importants, notamment l’augmentation des coûts des matières premières, la hausse de l’énergie, et des difficultés d’approvisionnement

Industrie électronique : L’industrie électronique fait face à des enjeux comme la pénurie de composants, exacerbée par la pandémie de COVID-19, qui a mis en lumière la fragilité des chaînes d’approvisionnement mondiales. La nécessité d’innover constamment pour rester compétitif impose une pression sur les coûts de production et les ressources humaines. Les entreprises doivent investir dans des technologies de pointe tout en maîtrisant leurs coûts pour rester compétitives. Le recrutement de talents qualifiés pour piloter ces innovations est également un enjeu de taille. Enfin, la transition vers des pratiques plus durables et la réduction de l’empreinte carbone sont importantes pour répondre aux attentes sociétales et réglementaires.

Industrie mécanique : L’un des principaux enjeux de l’industrie mécanique est la gestion des coûts, notamment en raison de la hausse des prix des matières premières comme l’acier, ainsi que des coûts énergétiques et de transport. La pénurie de composants électroniques, exacerbée par des perturbations dans les chaînes d’approvisionnement mondiales, pose également un problème significatif. De plus, l’industrie doit s’adapter aux exigences croissantes en matière de durabilité et de réduction de l’empreinte carbone, ce qui nécessite des investissements dans des technologies plus écologiques et des pratiques de production plus responsables.

Les enjeux des industries électroniques et mécaniques et, comme pour l’industrie automobile, un enjeu de compétitivité doublé de réactivité en lien avec le service client.

Ces démarches se doivent d’être appropriées par l’ensemble des acteurs de la chaîne, du développement, à la production, à la logistique… jusqu’au commercial et après vente. Ce qui signifie un challenge important pour ces industries qui se structurent selon des silos importants entre ces fonctions.

THALES

Accompagnement de l’équipe Lean interne à favoriser l’appropriation managériale et opérationnelle

CIMEL

Accompagnement à la déclinaison stratégique et managériale

DTF Medical

Accompagnement à la stratégie globale et sa déclinaison en période économique difficile

THALES

Accompagnement de l’équipe Lean interne à favoriser l’appropriation managériale et opérationnelle

Thales est avant gardiste sur le déploiement des démarches Lean, avec de très belles réussites dans plusieurs divisions. L’équipe Lean centrale nous a sollicité pour accroître l’embarquement des strates managériales dans le cadre de déploiement Lean, notamment des AIC -Animation Intervalle Court.

Nous avons conçu avec l’équipe un exercice de mise en situation, ajusté l’exercice avec l’équipe centrale pour ensuite embarquer la centaine d’ambassadeurs Lean pour s’approprier les principaux atouts de management des équipes opérationnelles.

CIMEL

Accompagnement à la déclinaison stratégique et managériale

Cimel est une PME fabriquant de matériel électronique et atmosphérique français, sur un secteur de niche. Nous avons accompagné la direction sur la déclinaison de sa stratégie. Puis son implémentation dans des instances de gouvernance et de pilotage efficaces à chaque niveau. Enfin, des outils de remontées et de résolutions de problèmes

DTF Medical

Accompagnement à la stratégie globale et sa déclinaison en période économique difficile

Nous avons accompagné DTF Medical, PME d’une centaine de personnes sur plusieurs séminaires de direction dans l’objectif de définition de la feuille de route stratégie France et international au sortir du COVID. Ainsi que de s’assurer de la mise en place d’une gouvernance alignée pour en garantir sa mise en œuvre opérationnelle dans l’exécution, à tous niveaux hiérarchiques.

Référent(s) sur ce secteur

Eric PONCET

Expert Stratégie, Organisation,  

Thierry LHUILLIER

Conseil exécutif et alignement vision à exécution