À votre avis, combien d’entreprises réussissent la mise en exécution de leur entreprise ?

 Selon l’INSEAD et la Harvard Business Review :

“Plus de 60 % des entreprises échouent à obtenir les résultats attendus et que le problème dans la plupart des cas commence par l’exécution…”

Et si nous nous attaquions les causes racines de cet échec d’exécution ?

Commençons par quelques questions clés : savez-vous comment vous pilotez et orientez votre entreprise ?

Avec un organigramme, des instances de gouvernance et de direction ?

Avec des fonctions RH, achats, métiers, opérations… ?

Avec des process, procédures… ?

Avec des outils, des activités…

Et surtout, comment coordonnez-vous l’ensemble de ces activités, de manière fluide et cohérente ?

Nous manquons d’un système global. Et ce ne sont pas des approches comme l’ISO, ou les Système de Production comme Toyota (le TPS), le lean, qui en sont une réponse suffisante.

Le système FOCUS est une approche pour maîtriser en cohérence l’ensemble des activités et orientations de l’entreprise. Elle détient les clés de l’exécution de la stratégie d’entreprise !

Je vous partage les éléments clés de cette approche qui se déclinent en cinq étapes clés :

Fédérer et fixer les orientations clés

Organiser le système de management

Concrétiser au sein des activités sur le terrain

Upgrader et transformer, en cohérence, à tous niveaux hiérarchiques

Systématiser et ancrer les meilleures pratiques

Rendez-vous au Webinaire de ce lundi 6 Mars à 18h30-19h45 !

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