Le secteur des médias et de la presse est en pleine mutation, avec une transition rapide vers le numérique et une diversification des formats de contenu. Les médias traditionnels, tels que les journaux et les magazines, doivent s’adapter à la concurrence des plateformes en ligne et des réseaux sociaux. En 2024, l’accent est mis sur la production de contenu de qualité et l’engagement du public à travers des formats interactifs et multimédias. Les médias jouent un rôle important, voire crucial dans l’information et la sensibilisation du public sur des sujets d’actualité et des enjeux sociétaux importants.

Avec la révolution Netflix, il s’agit d’un secteur en réelle disruption, bousculé dans son mode de fonctionnement et l’évolution des modes de consommations et de captation d’attention des différents publics

Les principaux défis pour les médias et la presse incluent la monétisation du contenu numérique et la lutte contre la désinformation. La concentration des médias pose également des questions sur la diversité et l’indépendance éditoriale. De plus, les médias doivent s’adapter aux changements rapides des technologies et des habitudes de consommation du public. La protection des données personnelles et la gestion de la confidentialité sont également des enjeux cruciaux dans un environnement numérique de plus en plus complexe. Pour rester pertinents, les médias doivent innover continuellement et maintenir des standards élevés de journalisme.

Les points clés des prochaines années concernent la gestion de la digitalisation et du modèle économique, la prise en considération des disrupteurs tels Netflix ou les géants du numérique, la fidélisation des audiences et la gestion de la désinformation

Le secteur des médias et de la presse est bouleversé avec un impératif d’alignement et d’ajustement stratégique selon la disruption qui le menace. Nouveaux canaux, médias, évolution des technologies, l’ensemble de ces changements sont difficiles à suivre au sein des organisations. Une approche d’alignement stratégique, avec une gouvernance en cohérence, complétée par la mise en oeuvre réussie de programmes -dont notamment une compétitivité appropriée, sont clés.

FRANCE TÉLÉVISIONS

Accompagnement de la Fabrique et de la Direction RH

BAYARD PRESSE

Interview sur les enjeux de la presse

FRANCE TÉLÉVISIONS

Accompagnement de la Fabrique et de la Direction RH

« Au sein de France Télévisions, plusieurs missions visant à réfléchir à l’évolution des rôles et responsabilités nous ont été confiées.

La Fabrique de France TV, organisation de plus d’un millier d’acteurs garantit la qualité de fabrication des programmes, vidéo fixe -les studios- et mobiles -en camions équipés. Dans un contexte de , la Fabrique a besoin de gagner en efficacité tout en retrouvant plus de sérénité sur ses activités et processus clés.

La DRH de France TV souhaite renforcer sa proximité et sa qualité de service RH aux collaborateurs, tout en simplifiant leur travaillant et fluidifiant les interactions en internes, sur l’ensemble du périmètre -recrutement, formation, administration et paie, dialogue social…

Dans les deux directions, une évolution de l’organisation concertée, travaillée et portée avec des acteurs internes accélère l’appropriation et l’adhésion au projet, tout en garantissant des gains concrets en efficacité et sérénité, à tous niveaux. »

BAYARD PRESSE

Interview sur les enjeux de la presse

Dans le cadre de notre association La Juste Bienveillance, nous avons pu interviewer la Directrice de Byard Presse, tant des enjeux ainsi que des rôles et des démarches de mises en oeuvre concrètes

Référent(s) sur ce secteur

Hind GACIMI

Associée Inspiring Organizations 

François DURNEZ

CEO et Fondateur