Les procédés industriels dans les secteurs des mines, de la chimie et de l’acier sont essentiels pour l’économie mondiale, fournissant des matériaux de base pour de nombreuses industries. Le secteur minier est en pleine transformation, avec une demande croissante pour les métaux rares et les minéraux critiques nécessaires à la transition énergétique et aux technologies vertes. La chimie, quant à elle, joue un rôle clé dans la production de produits chimiques de base, de spécialité et de matériaux avancés, tout en s’efforçant de réduire son empreinte carbone. L’industrie de l’acier, bien que mature, continue d’innover pour améliorer l’efficacité énergétique et réduire les émissions de CO2, tout en répondant à une demande mondiale croissante pour des infrastructures et des produits manufacturés -elle est hyper challengée par la Chine qui produit la majorité, à bas coûts.

Pour le secteur minier, les enjeux environnementaux et sociétaux sont primordiaux, avec une pression accrue pour adopter des pratiques durables et obtenir une licence sociale pour opérer. La chimie doit relever le défi de la décarbonation, avec des objectifs ambitieux de réduction des émissions de gaz à effet de serre d’ici 2030, tout en maintenant la compétitivité et l’innovation. L’industrie de l’acier est confrontée à des coûts croissants des matières premières et de l’énergie, ainsi qu’à la nécessité de moderniser les installations pour réduire les émissions et améliorer l’efficacité énergétique. La transition vers des technologies plus propres et l’intégration de l’économie circulaire sont des priorités pour ces secteurs afin de répondre aux attentes réglementaires et sociétales.

La dimension de compétitivité en lien avec des gains environnements -qui peuvent être combinés, prime dans ces industries. La difficulté d’implémentation réside dans la particularité du secteur -les approches lean n’étant pas à l’origine « designées » pour des industries de process, et des approches types World Class – Total Productive Maintenance qui datent maintenant de plusieurs décennies ont besoin d’évoluer en incluant une dimension digitale et surtout d’engagement de l’ensemble des fonctions, notamment maintenance, production et services.

MAGHREB STEEL

Alignement du CODIR à l’ensemble de l’organisation pour sortir d’une crise et atteindre des résultats exceptionnels

Groupe OCP

Déploiement d’un système de production World Class

TENCATE

Accompagnement au World Class Manufacturing

MAGHREB STEEL

Alignement du CODIR à l’ensemble de l’organisation pour sortir d’une crise et atteindre des résultats exceptionnels

L’entreprise Maghreb Steel, fleuron et emblème du Maroc, était submergé par des crises financières, opérationnelles et sociales. Accompagner le CODIR et décliner une démarche de mise en cohérence à la fois en leadership et en excellence opérationnelle.

Mis en cohérence avec des outils de Lean et de World Class déclinés dans les équipes, la dynamique managériale a repris le dessus et a permis de maîtriser les défis, renversant la spirale négative et conduisant l’entreprise vers une rentabilité positive et un leadership fortement renforcé.

Groupe OCP

Déploiement d’un système de production World Class

Le groupe OCP est la première industrie au Maroc, représentant plus de 4% de son PIB. Possédant plus de 70% des ressources de phosphates au monde, son extraction minière et son traitement chimique sont ses principales activités. Nous avons accompagné la construction d’un systèm de production complet orienté Lean et World Class -l’OPS -OCP Production System et contribué à son déploiement dans les principaux sites du groupes, formation et accompagnement du top management, management intermédiaire et terrain sur l’ensemble de ses dimensions. Les gains se chiffrent jusqu’à plusieurs points sur la marge opérationnelle.

TENCATE

Accompagnement au World Class Manufacturing

Accompagnement de la direction -séminaire d’alignement stratégique et de cohésion d’équipe. Puis identification des axes World Class Manufacturing pour identifier les pertes principes de l’organisation, et mise en œuvre de plan d’action d’amélioration en maintenance et production.

Référent(s) sur ce secteur

Jean-Luc ROMANO

Expert Organisation 

François DURNEZ

CEO et Fondateur