CULTURE D’ENTREPRISE

Partie 1

La culture d’entreprise est l’âme de l’entreprise. Comment la définir et la mettre en place à tous les niveaux ? En quoi est-elle fondamentale ? Réponses dans cette vidéo.

CULTURE D’ENTREPRISE

Partie 2

Une évolution culturelle touche en profondeur les comportements, les manières de réagir, les croyances profondes. Dans la mise en place de cette transformation, il y a des freins. Comment mettre en place cette approche ?

ENTREPRISE LIBÉRÉE

Partie 1

Ne mélangeons pas “entreprise libérée” et “chaos”. Une entreprise libérée possède des process, mais plus flexibles et qui n’ont rien à voir avec les entreprises “traditionnelles”. Dans cette vidéo, je vous parle un peu plus de ce modèle d’organisation.

ENTREPRISE LIBÉRÉE

Partie 2

Nous ne pouvons pas décider du jour au lendemain de devenir une entreprise libérée. Derrière, il y a un vrai travail de fond, de remise en question profonde. Dans cette vidéo, je vous présente quelques exemples d’entreprises libérées et leurs conduite du changement. A la fin de la vidéo, une autre question se pose : comment passer de l’entreprise libérée à l’entreprise alignée ?

PEAK

Pratique délibérée

“Celui que je crains le plus n’est pas la personne qui a pratiqué 10000 coups différents mais la personne qui a pratiqué le même coup 10000 fois.” Bruce Lee

Dans cette vidéo, je vous parle de la méthode PEAK : quels sont les apprentissages clés ? Quel est le principe d’équilibre et de zone de confort ? Comment pratiquer concrètement ?

JUSTE BIENVEILLANCE

Pratique délibérée

Le terme “bienveillance” est souvent associé à la mièvrerie. Lorsqu’elle est érigée en valeur et déclinée avec les bonnes pratiques associées, la bienveillance représente une réelle clé de voûte à la réussite de l’entreprise.

Dans cette vidéo, je vous parle de la combinaison de la bienveillance et de l’exigence : la Juste Bienveillance.

MANAGEMENT VISUEL

Partie 1 & 2

Dans le Petit Prince de Saint-Exupéry, le renard dit au Prince : “l’essentiel est invisible pour les yeux”. Même si nous avons un grand tableau de Management Visuel, nous avons besoin du cœur. Comment permettre à l’équipe de co-construire ensemble ? Comment connecter le cœur au Management Visuel d’équipe ?

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