Pharmacie – Cosmétiques : En 2023, le marché mondial des cosmétiques était évalué à environ 380 milliards de dollars, avec une prévision d’atteindre 463,5 milliards de dollars d’ici 2027. Le marché pharmaceutique, quant à lui, devrait atteindre 1 500 milliards de dollars en 2024. Cette croissance est alimentée par l’innovation, la demande accrue de produits de soins personnels et de santé, ainsi que par l’augmentation de la population vieillissante.

Le secteur des dispositifs médicaux est en constante évolution, avec des avancées technologiques et scientifiques qui transforment les pratiques médicales. En 2023, le marché mondial des technologies médicales était évalué à environ 500 milliards de dollars et devrait atteindre 800 milliards de dollars d’ici 2028. Les innovations telles que l’intelligence artificielle, la télémédecine, et les dispositifs médicaux connectés jouent un rôle crucial dans cette transformation. La médecine de précision, qui utilise les données génétiques pour personnaliser les traitements, est également en plein essor. Les professionnels de santé adoptent de plus en plus ces technologies pour améliorer la qualité des soins et l’efficacité des traitements.

Pharmacie – Cosmétiques : Les enjeux majeurs incluent la conformité aux réglementations strictes, telles que celles imposées par la FDA aux États-Unis et l’EMA en Europe, qui exigent des essais cliniques rigoureux et des normes de sécurité élevées. La durabilité est également cruciale, avec une pression croissante pour adopter des pratiques écologiques. Par exemple, l’industrie cosmétique investit dans des emballages recyclables et des ingrédients naturels pour répondre aux attentes des consommateurs. La contrefaçon représente un autre défi, avec des pertes estimées à 4,7 milliards de dollars par an pour l’industrie cosmétique. Enfin, l’innovation rapide nécessite des investissements continus en R&D, représentant environ 15% des dépenses totales des entreprises pharmaceutiques.

Dispositifs médicaux : Les principaux enjeux du secteur incluent la gestion des crises sanitaires, comme la pandémie de COVID-19, qui a mis en lumière les faiblesses des systèmes de santé. La pénurie de personnel médical et les conditions de travail difficiles sont des défis majeurs, avec des taux de burnout élevés parmi les professionnels de santé. De plus, l’accès équitable aux soins reste une préoccupation, notamment dans les zones rurales et les pays en développement. La cybersécurité est également un enjeu crucial, avec la nécessité de protéger les données sensibles des patients contre les cyberattaques. Enfin, l’intégration des nouvelles technologies nécessite des investissements importants et une formation continue des professionnels de santé pour garantir une adoption efficace et sécurisée.

Les contraintes réglementaires, hygiène et qualité des acteurs en pharmacie, cosmétique et médical sont un incontournable décrivant particulièrement ce secteur très particulier. Les brevets et innovation y sont par ailleurs des véritables actifs, à préserver et entretenir avec une particulière attention. La dimension d’alignement stratégique, accompagnée de la mise en oeuvre de programmes fluides et accélérés, complétés par une quête de compétitivité toujours alimentée, sont les facteurs clés de réussite du secteur.

GROUPE ROCHER

Accélération des programmes par le déploiement Lean en transverse

BMS

De La Vision À L’exécution

BOERHINGER

Conférence réussir l’excellence opérationnelle

EBI

Accompagnement sur 4 promotions des 70 étudiants en dernière année à la certification Lean Six Sigma Green Belt

GROUPE ROCHER

Accélération des programmes par le déploiement Lean en transverse

Au sein de la direction de l’organisation du Groupe ROCHER, accompagnement des projets de développement de nouveaux produits depuis le marketing jusqu’à la production. Mise en œuvre d’outils de fluidification des processus de bout en bout. Gains majeurs jusqu’à 35% de gains en temps et 20% en productivité sur l’ensemble des charges. Déploiement d’outils de pilotages de management transverses afin d’embarquer l’ensemble des parties prenantes vers une gouvernance alignée.

BMS

De La Vision À L’exécution

Le retour d’expériences de pilotage de la stratégie à l’exécution dans le domaine de la pharmacie.

Comment passer à travers les transformations et continuer à se transformer avec créativité et pérennité tout en restant attractif ?

Comment mieux répondre aux clients et au marché grâce à l’agilité et la fiabilité dans l’efficacité tout en préservant la Qualité de Vie au Travail et la performance ?

Comment garder la vue d’ensemble “wall to wall” et la vision ?

Comment engager activement les équipes et les garder mobilisé

BOERHINGER

Conférence réussir l’excellence opérationnelle

Accompagnement de plusieurs équipes au sein du Comité de Direction pour évaluer leur maturité en excellence opérationnelle -sur l’ensemble des périmètres, et les points clés de leviers à mettre en œuvre pour réussir l’implémentation et la pérennisation des approches d’amélioration continue, en lien avec la stratégie de l’organisation.

EBI

Accompagnement sur 4 promotions des 70 étudiants en dernière année à la certification Lean Six Sigma Green Belt

L’EBI -Ecole de Biologie Industrielle, est un partenaire dans la durée, notamment sur la formation et la certification des étudiants en 5è année. Cette certification, basée sur des études de cas concrets terrain, suivant les normes AFNOR de niveau Green Belt Industries et Services, conduit les étudiants à s’approprier de manière pratique et concrète les outils, et d’apporter de la valeur concrète à l’organisation bénéficiaire.

Référent(s) sur ce secteur

Anne VARIN DE LA BRUNELIERE

Associée Inspiring Organizations 

Frédéric CIMMA

Expert Organisation