Les fonctions RH sont au centre de la réussite du business, et pourtant ne sont pas reconnues comme business partner. En 2024, les entreprises font face à une transformation rapide du marché du travail, marquée par l’essor du télétravail, la digitalisation des processus, et une concurrence accrue pour attirer et retenir les talents. Selon une étude de Deloitte, 74 % des entreprises considèrent la gestion des talents comme une priorité stratégique, mais seulement 45 % estiment que leurs fonctions RH sont prêtes à relever ce défi.

Les enjeux pour les fonctions RH sont multiples. Premièrement, elles doivent s’adapter à la digitalisation en intégrant des outils de gestion des talents basés sur l’IA et l’analyse de données. Deuxièmement, elles doivent renforcer leur rôle de partenaire stratégique en alignant les initiatives RH avec les objectifs business. Enfin, elles doivent répondre aux attentes croissantes des employés en matière de bien-être et de développement professionnel. Une enquête de PwC révèle que 67 % des employés souhaitent plus de flexibilité dans leur travail, tandis que 58 % recherchent des opportunités de formation continue

Notre approche opérationnel est un véritable effet de levier pour développer la dimension Business Partner des RH. Ne pas rester dans un monde théorique de management ou de formation, ancrer localement, par une gouvernance alignée à la stratégie, par un management articulé des rituels concrets, une compétitivité nécessaire à l’organisation, car appropriée par tous

Vous souhaitez renforcer ce qui fait la vraie différence : la dimension humaine de l’expérience client ?

Nous vous proposons un premier échange — confidentiel et sans engagement — pour explorer vos enjeux, clarifier vos priorités et construire ensemble une réponse sur mesure.

En présentiel ou en visio, selon ce qui vous convient.

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Parce que l’excellence ne se décrète pas. Elle se construit, ensemble.

FRANCE TÉLÉVISIONS

Accompagnement réorganisation des fonctions RH

DEKRA

Déploiement accéléré réussir du SIRH TalentSoft

ANDRH

Le DRH Business Partner via la gouvernance et les rituels d’équipe

FRANCE TÉLÉVISIONS 

Accompagnement réorganisation des fonctions RH

La réorganisation de rôles et responsabilités RH au sein de France Télévision est indispensable en regard de l’évolution du secteur et des besoins des employés. Une approche de réorganisation co-construite avec une équipe ‘coeur’ terrain permet d’appréhender l’ensemble des enjeux, sur tout le périmètre RH -formation, evaluation, recrutement, intégration, diversité-handicap, dialogue social, GPEPP, QVT… et de faire évoluer de manière optimale et engagée les profils concernés.

DEKRA

Déploiement accéléré réussir du SIRH TalentSoft

Nous avons implémenté le SIRH en 9 mois, et même Talentsoft n’y croyait pas », selon le témoignage de Philippe Catelain, DRH de DEKRA. Par une approche programme en mode gagnant gagnant, la complexité des 5 structures juridiques a pu être simplifiée en accord avec l’éditeur Talentsoft pour déployer les modules Socle, Evaluation, Formation et GPEC de Talentsoft sur un périmètre de plus de 5 000 personnes !

ANDRH

Le DRH Business Partner via la gouvernance et les rituels d’équipe

Faire passer le RH en posture de Business Partner en s’appuyant sur un effet de levier du CODIR jusqu’à le décliner à toute équipe opérationnelle : le rituel d’équipe, et son articulation à chaque niveau hiérarchique.

Référent(s) sur ce secteur

François DURNEZ

CEO et Fondateur 

Hind GACIMI

Associée Inspiring Organizations