Les fonctions RH sont au centre de la réussite du business, et pourtant ne sont pas reconnues comme business partner. En 2024, les entreprises font face à une transformation rapide du marché du travail, marquée par l’essor du télétravail, la digitalisation des processus, et une concurrence accrue pour attirer et retenir les talents. Selon une étude de Deloitte, 74 % des entreprises considèrent la gestion des talents comme une priorité stratégique, mais seulement 45 % estiment que leurs fonctions RH sont prêtes à relever ce défi.

FRANCE TÉLÉVISIONS
Accompagnement réorganisation des fonctions RH

DEKRA
Déploiement accéléré réussir du SIRH TalentSoft

ANDRH
Le DRH Business Partner via la gouvernance et les rituels d’équipe
FRANCE TÉLÉVISIONS
Accompagnement réorganisation des fonctions RH

La réorganisation de rôles et responsabilités RH au sein de France Télévision est indispensable en regard de l’évolution du secteur et des besoins des employés. Une approche de réorganisation co-construite avec une équipe ‘coeur’ terrain permet d’appréhender l’ensemble des enjeux, sur tout le périmètre RH -formation, evaluation, recrutement, intégration, diversité-handicap, dialogue social, GPEPP, QVT… et de faire évoluer de manière optimale et engagée les profils concernés.

DEKRA
Déploiement accéléré réussir du SIRH TalentSoft

Nous avons implémenté le SIRH en 9 mois, et même Talentsoft n’y croyait pas », selon le témoignage de Philippe Catelain, DRH de DEKRA. Par une approche programme en mode gagnant gagnant, la complexité des 5 structures juridiques a pu être simplifiée en accord avec l’éditeur Talentsoft pour déployer les modules Socle, Evaluation, Formation et GPEC de Talentsoft sur un périmètre de plus de 5 000 personnes !

ANDRH
Le DRH Business Partner via la gouvernance et les rituels d’équipe

Faire passer le RH en posture de Business Partner en s’appuyant sur un effet de levier du CODIR jusqu’à le décliner à toute équipe opérationnelle : le rituel d’équipe, et son articulation à chaque niveau hiérarchique.
