En France, le secteur de la santé représente un chiffre d’affaires de 90 milliards d’euros, avec environ 3100 entreprises de sciences de la vie générant environ 455 000 emplois. Le pays investit massivement dans ce domaine pour renforcer la résilience des systèmes de santé, protéger la santé des individus et soutenir les professionnels de santé, dans les secteurs publics et privés.
GENERAL ELECTRIC
Pilotage de programmes stratégiques et optimisation de la feuille de route des programmes
TREEFROG
Diffusion d’une culture projet au niveau groupe
DTF Medical
Accompagnement à la stratégie globale et sa déclinaison en période économique difficile
GENERAL ELECTRIC
Pilotage de programmes stratégiques et optimisation de la feuille de route des programmes
Au sein de General Electric Healthcare, le pilotage de plusieurs programmes phares dans le domaine cardovasculaire, avec des résultats exceptionnels : le nouveau produit, sorti en avance de 18 mois en regard de la concurrence a permis de regagner 50% de part de marché en 6 mois.
Nous avons innové sur l’optimisation des feuilles de route en termes de ressources critiques et de chemin critiques sur l’ensemble d’une organisation ingénierie.
TREEFROG
Diffusion d’une culture projet au niveau groupe
La biotech bordelaise TreeFrog Therapeutics a signé un accord commercial et industriel de grande ampleur avec le leader mondial des thérapies cellulaires Vertex Pharmaceuticals à hauteur de 700M€ ! Nous avons accompagné l’ensemble de ses équipes à mettre en œuvre une dynamique de gestion de projets adaptés entre la recherche, le développement et la pré industrialisation. Diffusée à l’ensemble de l’organisation, cela a permis de contribuer à plus d’impact collectif.
DTF Medical
Accompagnement à la stratégie globale et sa déclinaison en période économique difficile
Nous avons accompagné DTF Medical, PME d’une centaine de personnes sur plusieurs séminaires de direction dans l’objectif de définition de la feuille de route stratégie france et international au sortir du COVID. Ainsi que de s’assurer de la mise en place d’une gouvernance alignée pour en garantir sa mise en oeuvre opérationnelle dans l’exécution, à tous niveaux hiérarchiques.