Le secteur des transports et de la mobilité est un secteur d’importance croissante dans les préoccupations quotidiennes, touchant à la fois à l’industrie et, de plus en plus, aux services associés, et surtout, comment connecter l’ensemble harmonieusement.

Après la crise sanitaire, le secteur du transport en France a connu une reprise significative avec une augmentation des dépenses totales en transport atteignant 536,9 milliards d’euros en 2022, soit 20,5% du PIB. Le transport intérieur de voyageurs et de marchandises a repris, bien que les niveaux d’avant-crise ne soient pas encore totalement atteints. La hausse des prix des matières premières et les tensions sur les chaînes d’approvisionnement ont également impacté le secteur.

La transition vers les énergies renouvelables pour réduire les émissions de gaz à effet de serre est une priorité majeure. Le développement de la mobilité durable, incluant le transport ferroviaire et fluvial comme alternatives au transport routier, est essentiel pour répondre aux défis environnementaux. De plus, l’optimisation des infrastructures et l’amélioration de la sécurité routière restent des préoccupations centrales. Enfin, la digitalisation et l’automatisation des processus logistiques sont cruciales pour améliorer l’efficacité et la compétitivité du secteur.

Le secteur des transports est impacté par des directives et normes croissantes, parfois contradictoires, ainsi que des politiques publiques posant de nombreux effets d’annonce.

Les traits communs en profondeur touchent surtout à la clarification de la stratégie et son ajustement dans sa déclinaison opérationnelle, ainsi qu’au déploiement d’une compétitivité appropriée par l’ensemble des acteurs clés.

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Nous vous proposons un premier échange — confidentiel et sans engagement — pour explorer vos enjeux, clarifier vos priorités et construire ensemble une réponse sur mesure.

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Parce que l’excellence ne se décrète pas. Elle se construit, ensemble.

Groupe RATP

Déploiement d’une gouvernance par management visuel à large échelle

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Accompagnement du CODIR de la BU Voiles

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Déploiement d’une gouvernance par management visuel à large échelle

Entre 2017 et 2022, des dizaines d’équipes, d’instances de CODIR jusqu’à l’opérationnel, ont été accompagnées à construire leurs rituels d’équipe, en partir de CODIR. Puis le groupe RATP s’est saisi de la démarche, a construit sa propre méthode, ses propres supports de formation et d’accompagnement et les ont diffusé dans plusieurs centaines d’équipes au sein de plusieurs départements. L’articulation des équipes, à différents niveaux hiérarchiques, a permis de coordonner plus efficacement les actions, de faire remonter les alertes clés et de faire gagner un temps significatif

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Combiner deux approches en apparence antagonistes comme l’excellence opérationnelle et la dynamique humaine, le témoignage de la Secrétaire Générale de SNCF Réseau démontre une mise en oeuvre réussie d’une approche engageant les équipes.

Pour un management ancré opérationnellement avec des pratiques RH, guidant le management vers plus de performance durable.

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Accompagnement du CODIR de la BU Voiles

Nous avons accompagné la création du CODIR de la BU Voile à l’établissement de sa stratégie, et de sa roadmap tactique

Référent(s) sur ce secteur

François DURNEZ

CEO et Fondateur 

Anne VARIN DE LA BRUNELIERE

Associée Inspiring Organizations