MISSION DE VIE
Notre mission professionnelle est d’accompagner les entreprises et organisations pour que chaque membre puisse donner le meilleur de lui-même…
Centrée sur l’humain
Les entreprises alignées à partir de la performance humaine deviennent uniques en marques & résultats.
Piloter avec le coeur
Piloter l’entreprise avec le cœur constitue la clé de la performance.
Basculer du Management Visuel au Management Visuel avec le Cœur.
en quelques chiffres
Fort d’une dizaine d’années d’expérience dans l’accompagnement des transformations et du changement, nous nous sommes inscrits dans une mission tendant à rendre les organisations inspirantes dans leur alignement à leurs missions et à leurs valeurs.
NOS ÉTUDES DE CAS
Explorez nos case studies (études de cas) et plongez dans les réussites de nos clients! Cette page dédiée vous offre un aperçu détaillé des projets que nous avons menés, mettant en valeur les défis auxquels nos clients étaient confrontés et les solutions innovantes que nous avons développées pour les résoudre.
NOS témoignageS
« Le Management Visuel c’est magique. Et ce n’est pas moi qui le dit, c’est un de mes collaborateurs le plus réfractaire »
Jean-Yves LECLERCQ,
CFO Groupe RATP
« Les résultats sont spectaculaires ! Nous nous sommes transcendés »,
Amine LOUALI,
Directeur Général Délégué,
Maghreb Steel
« Well done, gros impact ! Merci pour l’accompagnement de l’équipe programme Ariane 6 »,
Patrick BONGUET,
Directeur Programmes Ariane 5 et 6
« Je suis très content, vous avez vraiment tapé dans le mille ! Je suis impressionné, en très peu de temps vous êtes sur le sujet de fond »
Mokhtar BEN BELGACEM,
DSI Bpifrance
“ Nous avons construit la confiance entre nous, et du coup nous avançons beaucoup plus vite maintenant “
Bénédicte TILLOY
Secrétaire Générale SNCF Réseau
“ Vous nous avez vraiment fait avancer ”
Patrick MAFFEIS
Senior Vice Président Alstom Power
“ OPS, c’est notre ambition stratégique, être un leader de classe mondiale. Cela ne peut se faire que s’il y a un management pour le porter, le mettre en œuvre et l’incarner ”
Amar DRISSI
Directeur Industriel Office Chérifien des Phosphates
“ Challenge réussi avec un pilotage participatif où chacun a pu s’impliquer et s’engager. Une belle aventure humaine aussi ”
Philippe CATELAIN
DRH DEKRA
Vivons l’aventure Inspiring Organizations
Découvrez dans cette vidéo de 2 minutes,
comment vos équipes arrivent à combiner performance et épanouissement avec Inspiring Organizations
découvrez le Management visuel de cohésion en lecture
Un outil qui permet à vous et vos équipes d’atteindre de manière plus aisée vos résultats tout en réorganisant vos tâches.
LE MANAGEMENT VISUEL DE COHÉSION C’est quoi?
CONSTRUIRE
Insuffler une culture de la confiance. Clarifier et fédérer les besoins et aspirations. Cette étape s’opère par une mise en confiance et clarification pour chaque membre de l’équipe grâce à des entretiens individuels, puis un débriefing sur les éléments collectés, analysés et synthétisés.
RENFORCER
Cadrage, co-construction, et formalisation du tableau. Cette étape s’opère par la mise en commun, le cadrage, et la formalisation du tableau de
l’équipe. Un ou deux ateliers collectifs, rythmés, en présentiel ou à distance permettent de structurer l’ensemble des éléments clés que l’équipe pourra ensuite animer, et ajuster dans le temps
Les ÉQUIPES
Ritualisation de l’équipe, mise en place des rôles d’animation. Cette étape se réalise dans la durée, par la ritualisation de l’équipe, au rythme défini en deuxième étape. L’équipe ajuste sa dynamique, se répartit des rôles et fait évoluer son leadership individuel et collectif en se basant sur les complémentarités de chaque profiling d’excellence individuel et du profil de l’équipe.
D’EXCEPTION
Remontée et traitement des dysfonctionnements, favoriser l’innovation & le feedback. Cette étape nécessite une dynamique d’équipe en confiance d’un niveau lui permettant d’aller en profondeur dans les problématiques et les pistes d’innovation et de progrès. En effet, les freins et problématiques les plus fortes à l’équipe et l’organisation touchent systématiquement à l’humain et aux relations. Il est alors -et seulement alors- possible de mettre en œuvre ces pratiques d’excellence.
QUI RÉUSSISSENT
Rendre l’entreprise apprenante, partager des meilleures pratiques. Cette étape s’inscrit dans une démarche de fond d’amélioration continue. Comme la 4ème
étape, permet d’approfondir la maîtrise des compétences et leur partage au sein et au-delà de l’équipe. Elle est aussi source d’inspiration pour impacter son écosystème, de par son vécu, au-delà de son périmètre, sur l’ensemble de ses réalisations.
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