Conseil en transformation et performance des organisations
Nous vous accompagnons pour que vous puissiez vous passer de nous.
Décideurs, comités de direction, équipes managériales : trois accompagnements cohérents et complémentaires.
La Performance intrinsèque
La performance que vos équipes s'approprient, créent et font évoluer, plutôt que celle qu'on leur impose.
Découvrir →Le Système TOTEM
Un rituel d'équipe qui se déploie de manière systémique et en cohérence dans l'ensemble de l'organisation.
Découvrir →Le Leadership Cœur Cerveau Corps
Un leadership qui s'incarne, parce qu'il permet à chacun de le développer.
Découvrir →
Quatorze intervenants, une même manière systémique de travailler
Inspiring Organizations est un cabinet de conseil en transformation et performance des organisations. Nous intervenons auprès des comités de direction, des décideurs et de leurs équipes managériales, dans des structures de quelques centaines à quelques milliers de personnes.
Le cabinet regroupe quatorze consultants, d'experts et de référents en performance appropriée. Chacun a ses domaines de spécialité et ses secteurs de prédilection. Tous travaillent en cohérence, et de la même manière systémique.
François DurnezFondateur et président
Thierry LhuillierConseil exécutif
Anne Varin de la BrunelièreAssociée
Kaïs SanchouExpert business développement
Hind GacimiAssociée
Arnaud BarréConseil projet et développement durable
My-Ha ThangBusiness partner finances
Catherine JohnsonTransformation managériale et excellence opérationnelle
Béatrice PerrotLeadership dans un monde VUCA
Frédéric CimmaFormateur et expert Lean
Jean-Luc RomanoExpert Lean et management des opérations
Yannick LautrousLean et management opérationnel
Yvane Le DotCoach professionnelle PCC, dirigeants et équipes
Catherine LemanissierRéférente RH
François Durnez
François Durnez a fondé Inspiring Organizations après une décennie passée chez General Electric, dans le médical puis dans la finance.
Ces années lui ont montré ce que produit une culture de performance appropriée. General Electric a été élue quatre années consécutives l'entreprise la plus admirée au monde (Fortune, 1999 à 2002) et sept années consécutives la plus respectée (Financial Times et PwC, 1998 à 2004). Les produits sortaient deux fois plus vite que chez les concurrents, avec la même exigence du comité de direction aux équipes de terrain.
Vingt années de conseil, de formation et de transformation ont suivi, en France et à l'international, menées de front sur la performance des organisations et sur le leadership.
Elles l'ont conduit à deux constats. Le conseil en performance demeure mécaniste. Il apporte des méthodes construites ailleurs, que les équipes exécutent sans jamais se les approprier. Les formations au leadership, elles, demeurent théoriques et ne parviennent pas à s'incarner. C'est toute la distance entre l'intention et l'action.
Le Système TOTEM est né de la volonté de combler cette distance.
- Une décennie chez General Electric
- Vingt ans de conseil et de formation
- Plus de cent organisations accompagnées, tous secteurs
- La performance à Polytechnique, Centrale et Dauphine
- Président de l'Institut français de la compétitivité
- Trois ans référent performance au MEDEF
La performance que vos équipes s'approprient, créent et font évoluer
Plutôt que celle qu'on leur impose.
Dans presque toutes les organisations, la performance est découpée par fonction. Chacun est performant dans sa colonne, et personne ne porte la performance générale. Un sujet à cheval sur deux directions n'appartient plus à personne, et il n'est pas traité. C'est l'endroit où l'argent se perd, et c'est le seul qu'on n'observe pas, qu'on ne pilote pas et qu'on ne mesure pas.
La performance intrinsèque est celle qui vient de l'intérieur des équipes, de ce qu'elles comprennent du pourquoi et de ce qu'elles ont décidé du comment. Elle apparaît plus lentement qu'une méthode déployée, elle est plus exigeante à obtenir, et elle ne disparaît pas quand on cesse de pousser.
Lire la suite →Et si votre CODIR reflétait la performance de vos équipes, de manière systémique ?
Vous dirigez un comité de direction, ou vous encadrez des managers. Votre équipe fonctionne, et un travail sur elle ne vous paraît pas prioritaire.
Ce qui se joue dans votre équipe impacte pourtant l'organisation qu'elle pilote. La manière d'arbitrer, d'échanger et de traiter les sujets transverses est reproduite par vos N-1, jusqu'aux équipes de terrain. En réalignant votre comité de direction, toute votre organisation se transforme.
Nous accompagnons l'appropriation de la performance au sein du CODIR, de chaque équipe et de l'organisation, de manière systémique. Elle passe par des rituels d'équipe de quarante-cinq minutes par semaine, où l'on partage et oriente la performance.
Les cinq dimensions du rituel sont les cinq dimensions de la performance de l'équipe, et de l'organisation. C'est ce qui permet à la démarche de changer d'échelle en conservant le même langage, et d'aligner toute l'organisation.
Tribu
- La carte de santé
- Cœur Cerveau Corps
- Les Valeurs
Orientations
- Le Cap
- Le scan
- Le SWOT-X
Tactique
- La VOX
- La chaîne de valeur
- Le SQCDVP
Évolution
- L'ECAR
- IDEE
- Les apprentissages
Moyen terme
- Le pilotage des charges
- Le portefeuille de projets
- La charte projet
★ L'outil par lequel une organisation commence, dans chaque dimension.
Un leadership qui s'incarne, parce qu'il permet à chacun de le développer.
Il existe des milliers d'ouvrages sur le leadership. On les lit, on adhère à ce qu'ils avancent, et on ne parvient pas à les appliquer. Nous appelons cela un leadership incantatoire. On l'énonce, et l'on espère qu'il se produise.
Le modèle Cœur Cerveau Corps procède autrement. Nous avons tous un cœur, un cerveau et un corps, les trois centres du leadership. Aucun référentiel n'est à apprendre avant de commencer, et c'est ce qui le rend praticable dès la première séance, à tous les niveaux de l'organisation.
Découvrir le modèle →Le cœur
Accueillir, nommer, créer du lien.
Le cerveau
Clarifier, décider, donner un cap.
Le corps
Écouter les signaux, agir.
La même démarche pour les trois accompagnements, en cinq étapes
Elle commence toujours par le diagnostic, et chaque étape est dimensionnée avec vous. Les charges indiquées sont celles d'une démarche complète.
Touchez une étape pour la déplier.
Nos clients ne viennent pas de la prospection.
Entre 2022 et 2025, 97 % de nos missions sont venues de clients qui reviennent et qui nous emmènent dans leurs nouvelles entreprises. Certains rappellent dix ans plus tard. Le reste vient de dirigeants croisés en formation.
« Le management visuel, c'est magique. »Direction Finance, Groupe RATP
« Well done, gros impact. Merci pour l'accompagnement des équipes programmes Ariane 5 et 6. »Direction du programme Ariane 6
« Nous avons vraiment transformé ce qui ressemblait à un garage en une usine moderne. »La direction, Alstom Power
« Excellent. Challenge ambitieux réussi où chacun a pu s'impliquer et s'engager. Une belle aventure humaine aussi. »DRH, DEKRA
La méthode est publiée, les outils y sont décrits, et mis en œuvre par les équipes.
Le diagnostic met un montant sur ce que vous ne pouvez pas voir.
Il regarde les deux échelles à la fois, votre équipe de direction et votre organisation, et il donne les premiers leviers. Vingt minutes suffisent pour savoir si le sujet vous concerne.