Offre PROGRAMMES

Sécuriser le pilotage du portefeuille de l’ensemble de vos programmes pour garantir
Qualité Coût Délai et Risques en optimisant globalement l’organisation des ressources critiques

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Offre STRATÉGIE

Aligner la déclinaison de la stratégie à tous niveaux par feuille de route opérationnelle
appuyée d’une gouvernance rythmée efficace et épurée pour une exécution au quotidien

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Offre MANAGEMENT

Construire une animation managériale opérationnelle régulière et frugale
redonnant la main aux managers à tous niveaux pour développer proactivité et efficacité

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Offre COMPÉTITIVITÉ

Mettre en œuvre une dynamique collective de compétitivité régulière axée réduction des pertes systématique,
priorisée en alignement stratégique et remontées opérationnelles

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Offre ORGANISATION

Réinventer la capacité de toute organisation à évoluer
-en process, attribution des rôles et responsabilités-
selon l’orientation client par implication des acteurs internes clés

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Ces méthodes, vous les connaissez et les voyez chez les autres conseils ? Alors pourquoi une majorité d’échecs ?

 Si les comportements ne changent pas sur des axes clés et prioritaires (silos, politiques, manque de vision, réflexes…) les démarches que vous déployez et les performances visées ne s’installeront pas et ne tiendront pas dans la durée…

Découvrez notre approche – l’Iceberg de la transformation©, clé de réussite de la PERFORMANCE DURABLE.


LA PERFORMANCE
DURABLE

Nos interventions en Programmes, Stratégie, Management, Compétitivité ou Organisation

PROGRAMMES STRATÉGIE MANAGEMENT COMPÉTITIVITÉ ORGANISATION

PROGRAMMES

Redresser et accélérer les grands programmes et portefeuilles

Vous voulez découvrir et vous inspirer de l’approche Inspiring Organizations ?

Sollicitez-nous pour des conférences en Programmes, Stratégie, Compétitivité, Organisation et/ou management avec les fondations en dimension Culturelle

Mots clés Motto Enjeux Approche Références Points forts Bénéfices

Programmes, Qualité Coût Délais, Portefeuilles

« Ceux qui échouent à préparer se préparent à échouer », Winston Churchill

De nombreux grands programmes et projets clés au sein d’organisations complexes sont soumis à des retards générant des surcouts importants. Les approches agiles éprouvent des difficultés à s’y propager, conduisant ces programmes à subir des prises de décision lentes, des risques et aléas de plus en plus forts. Comment faire pour naviguer dans ces organisations complexes et garantir le chemin optimum de tenue des délais et de coûts maîtrisés pour ces programmes à forts enjeux ?


S’appuyer sur une combinaison des meilleures approches de référence en programmes projets et portefeuilles ainsi que les approches d’agilité comme le SAFe(C) ou le Scrum of Scrum. En y développant le leadership des acteurs clés et fédérant un rythme de synchronisation de la gouvernance programme et projet, la dynamique collective vient renforcer un sentiment d’appartenance et d’utilité du collectif, conduisant à l’évolution de l’engagement et du pilotage de la démarche, garantissant une accélération et une réussite dans l’atteinte des objectifs


Démarches standard PMI, Prince II, Harvard, SAFe(C)

Les articulations depuis la feuille de route en portefeuilles, en programmes et projet et la gouvernance de leur articulation


 Incarner le leadership transverse nécessaire aux acteurs clés au sein de l’organisation, en conciliant loyauté à l’organisation et capacité à faire bouger les lignes

Bénéfices : Une accélération des chemins critiques et de la gouvernance

Une satisfaction très forte des équipes accompagnées

ArianeGroup

Accompagnement à la dynamique d’embarquement et d’engagement du programme Ariane 6

Polytechnique Executive Education

Référence sur le pilotage des programmes clés et la mise en oeuvre d’un pilotage de portefeuille

General Electric

Pilotage de programmes stratégiques et optimisation de la feuille de route des programmes

Retour Mission

Accompagnement à la dynamique d’embarquement et d’engagement du programme Ariane 6

“Merci François, un énorme impact sur les équipes”, Direction Programme Ariane 6

Nous avons accompagné l’équipe de direction du programme Ariane 6 entre 2016 et 2024 sur l’embarquement des acteurs clés à l’ensemble des niveaux -direction de programme, équipes d’ingénierie, ainsi que des partenariats clés où les enjeux pouvaient mettre en tension les interactions. Sous forme de séminaires internes et internes/externes -jusqu’à des centaines de membres, de présence au sein des équipes programmes et projet sur le pilotage et leur amélioration, le leitmotiv a visé à fédérer et ancrer une dynamique collective opérationnellement.

Bénéfices : Une accélération des chemins critiques et de la gouvernance. Une satisfaction très forte des équipes accompagnées.

Retour Mission

Référence sur le pilotage des programmes clés et la mise en oeuvre d’un pilotage de portefeuille

“Vous êtes parmi nos partenaires les plus proches, vous le méritez vraiment”, Direction Pôle Leadership & Stratégie, X-EXED

Pour de nombreuses entreprises, nous avons construit avec l’X-EXED des accompagnements pour accroître l’efficacité et l’engagement des acteurs et contributeurs clés sur les programmes stratégiques. De nombreuses organisations constatent que leurs programmes de transformation se démultiplient et entrent en interaction, voire en conflit les uns avec les autres.

Les approches pédagogiques ainsi élaborées et adaptées sur mesure se basent sur les clés de réussite de programmes de transformation, de leur alignement avec la stratégie de l’organisation à leur mise en oeuvre et préparation à la déclinaison au sein de l’ensemble des entreprises. Basées sur une pédagogie formation actions, elles apportent un pragmatisme applicable de suite.


Retour Mission

General Electric : pilotage de programmes stratégiques et optimisation de la feuille de route des programmes

Au sein de General Eletric Healthcare, le pilotage de plusieurs programmes phares dans le domaine cardovasculaire, avec des résultats exceptionnels : le nouveau produit, sorti en avance de 18 mois en regard de la concurrence a permis de regagner 50% de part de marché en 6 mois.

Nous avons innové sur l’optimisation des feuilles de route en termes de ressources critiques et de chemin critiques sur l’ensemble d’une organisation ingénierie.


STRATÉGIE

Redresser et accélérer les grands programmes et portefeuilles

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Sollicitez-nous pour des conférences en Programmes, Stratégie, Compétitivité, Organisation et/ou management avec les fondations en dimension Culturelle

Mots clés Motto Enjeux Approche Références Points forts Bénéfices

Stratégie, Feuille de route, Gouvernance

« Une vision qui ne s’accompagne pas d’actions n’est qu’un rêve. Une vision suivie d’actions peut changer le monde », Nelson Mandela


Les échecs fréquents et répétés des déclinaisons stratégiques en exécution -80% des stratégies non implémentées selon l’INSEAD- conduisent à la nécessité d’une véritable remise en cause de l’approche classique : « le top management élabore la stratégie, le terrain l’applique ». Alors que les besoins de réorientation stratégiques s’accélèrent dans ce temps d’incertitude, la capacité d’une organisation à mettre en oeuvre rapidement une stratégie est une garantie d’adaptation, voire de survie. Qu’en est-il pour vous ?


Nous ne nous positionnons pas sur l’élaboration de la politique et la stratégie par l’analyse du marché, et l’expertise sectorielle conduisant aux grandes orientations stratégiques.

Nous faisons quelque chose d’encore plus important : nous en garantissons la mise en oeuvre de la stratégie, appropriée et portée par les équipes en interne. Et ce, en s’appuyant sur des approches progressives et itératives d’appropriation et de mise en oeuvre -en embarquement, co-construction et mise à niveau des activités à court et moyen terme

Les approches Hoshin Kanri ou SWOT combinatoire, à chaque niveau, doublées de stratégies d’embarquement Top-Down-Top type W ou d’écosystème et de sociodynamique

Points forts : Utiliser la stratégie comme capacité à donner du sens à chaque niveau hiérarchique, avec des outils simples et accessibles, conduisant les équipes à une volonté forte d’y contribuer

Des méthodes appropriées et utilisées par les leaders

Une satisfaction supérieure à 90%

X-EXED

Interventions en séminaires et formations CODIR et acteurs clés de transformation en stratégie et leadership


EQUALIS

Accompagnement du CODIR à l’alignement stratégique et la priorisation de sa feuille de route

DTF Medical

Accompagnement à la stratégie globale et sa déclinaison en période économique difficile

Retour Mission

X-EXED : interventions en séminaires et formations CODIR et acteurs clés de transformation en stratégie et leadership

Nous sommes depuis 2019 des partenaires proches de Polytechnique Executive Education, intervenant sur des sujets de stratégie et de la déclinaison d’une feuille de route opérationnelle à tous les niveaux de leadership. Les interventions, concernant à la fois des CODIR et des acteurs clés -directeurs, managers, directeurs de programmes et projets s’intègrent dans des parcours orientés sur l’application concrète, à leur niveau des outils d’alignement stratégiques et de leur déclinaison jusqu’à l’exécution, ainsi que leur pérennisation.


Retour Mission

EQUALIS : accompagnement du CODIR à l’alignement stratégique et la priorisation de sa feuille de route

Suite à une forte croissance, l’association Equalis était ralentie par la multitude des projets et activités à mener. L’accompagnement du CODIR et de différentes directions à reclarifié la stratégie, à en déduire la feuille de route opérationnelle avec les priorités clés.

Enfin, la mise en œuvre de cette stratégie s’appuie sur une gouvernance par un pilotage rythmé à différents niveaux. Les principes de leadership ont ainsi pu se renforcer lors des instances de pilotage et fluidifier les interactions entre équipes.

Les gains en convergence, en actions communes et en déclinaison stratégique ont ainsi permis de simplifier et d’accélérer la dynamique collective du CODIR ainsi que de l’organisation.


Retour Mission

DTF Medical : un accompagnement à la stratégie globale et sa déclinaison en période économique difficile

Nous avons accompagné DTF Medical, PME d’une centaine de personnes sur plusieurs séminaires de direction dans l’objectif de définition de la feuille de route stratégie france et international au sortir du COVID. Ainsi que de s’assurer de la mise en place d’une gouvernance alignée pour en garantir sa mise en oeuvre opérationnelle dans l’exécution, à tous niveaux hiérarchiques.

MANAGEMENT

Redresser et accélérer les grands programmes et portefeuilles

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Mots clés Motto Enjeux Approche Références Points forts Bénéfices

Management, Équipes, Autonomie

« Les leaders ne sont pas nés, ils sont faits », Jack Welch

Les managers, à tous niveaux subissent plus qu’ils ne sont proactifs, réduits dans leurs marges de manoeuvre et soumis à des exigences toujours plus grandes. Les supports et accompagnements en parcours de formation et de carrière semblent souvent insuffisants en face de l’accroissement des charges et responsabilités qui leur incombent. Comment faire en sorte que le management puisse reprendre la main, d’abord localement, chaque manager avec son équipe, tout en y développant opérationnellement les capacités de chacun ?


Redonner à chaque strate managériale une réelle capacité d’impact, à partir de l’équipe. La meilleur approche est l’action de synchronisation régulière collective, via des rituels d’équipe efficace et dynamiques. À l’opposé de la réunionite qui perdure, réduit l’efficacité, l’approche des rituels d’équipes redonne du rythme et la capacité à chaque équipe à reprendre la main de manière proactive, tout d’abord sur son périmètre d’activité, puis sur sa contribution aux attentes et orientations de l’organisation. Cette approche fondamentale est systématiquement présente dans toutes nos interventions, du CODIR au terrain.

Les approches de management visuel, de déclinaison d’objectifs type OKR (Objective Key Results) combinées à l’application d’un leadership d’équipe terrain opérationnelles

Accompagner des centaines d’équipes à trouver à retrouver leur efficacité en autonomie via l’approche TOTEM. Ramener le management sur le terrain avec l’approche Juste Bienveillance 


Un ROI -Retour sur Investissement supérieur à 5 en 3 mois

Un taux de satisfaction supérieur à 92%

Groupe RATP

Déploiement d’une gouvernance par management visuel à large échelle (des dizaines d’équipes dans plusieurs départements)

Centrale Supélec

Plusieurs accompagnements de transformations d’excellence opérationnelle

SNCF

Accompagnement du Secrétariat Général

Retour Mission

Groupe RATP : déploiement d’une gouvernance par management visuel à large échelle (des dizaines d’équipes dans plusieurs départements)

Entre 2017 et 2022, des dizaines d’équipes, d’instances de CODIR jusqu’à l’opérationnel, ont été accompagnées à construire leurs rituels d’équipe, en partir de CODIR. Puis le groupe RATP s’est saisi de la démarche, a construit sa propre méthode, ses propres supports de formation et d’accompagnement et les ont diffusé dans plusieurs centaines d’équipes au sein de plusieurs départements. L’articulation des équipes, à différents niveaux hiérarchiques, a permis de coordonner plus efficacement les actions, de faire remonter les alertes clés et de faire gagner un temps significatif


Retour Mission

Centrale Supélec : plusieurs accompagnements de transformations d’excellence opérationnelle

« Je suis très content, vous avez vraiment tapé dans le mille ! Je suis impressionné, en très peu de temps vous êtes sur le sujet de fond », Mokhtar Ben Belgacem, DSI Bpifrance

Depuis une quinzaine d’années, nous intervenons à Centrale Supélec Executive Education, notamment dans le Mastère Spécialisé Innovation et Transformation. Le format très efficace d’intervention en formation actions en entreprise permet de mettre en oeuvre une approche, par petits groupes d’étudiants, sur des problématiques concrètes d’entreprises, à résoudre.

Chacune des problématique -stratégique, programme, organisationelle…, suit les étapes d’une démarche de conseil Inspiring Organizaiton : cadrage et validation des enjeux, imprégnation et embarquement des acteurs clés, compréhension des leviers puis mise en oeuvre d’actions ciblées. Sur des interventions courtes, les résultats sont excellents avec des gains en clarification des problématiques ainsi qu’en qualite pistes de solution proposées.


Retour Mission

SNCF : Accompagnement du Secrétariat Général

Combiner deux approches en apparence antagonistes comme l’excellence opérationnelle et la dynamique humaine, le témoignage de la Secrétaire Générale de SNCF Réseau démontre une mise en œuvre réussie d’une approche engageant les équipes.

Pour un management ancré opérationnellement avec des pratiques RH, guidant le management vers plus de performance durable.


Compétitivité

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Mots clés Motto Enjeux Approche Références Points forts Bénéfices

Programmes, Qualité Coût Délais, Portefeuilles

« Ceux qui échouent à préparer se préparent à échouer », Winston Churchill

De nombreux grands programmes et projets clés au sein d’organisations complexes sont soumis à des retards générant des surcouts importants. Les approches agiles éprouvent des difficultés à s’y propager, conduisant ces programmes à subir des prises de décision lentes, des risques et aléas de plus en plus forts. Comment faire pour naviguer dans ces organisations complexes et garantir le chemin optimum de tenue des délais et de coûts maîtrisés pour ces programmes à forts enjeux ?


S’appuyer sur une combinaison des meilleures approches de référence en programmes projets et portefeuilles ainsi que les approches d’agilité comme le SAFe(C) ou le Scrum of Scrum. En y développant le leadership des acteurs clés et fédérant un rythme de synchronisation de la gouvernance programme et projet, la dynamique collective vient renforcer un sentiment d’appartenance et d’utilité du collectif, conduisant à l’évolution de l’engagement et du pilotage de la démarche, garantissant une accélération et une réussite dans l’atteinte des objectifs


Démarches standard PMI, Prince II, Harvard, SAFe(C)

Les articulations depuis la feuille de route en portefeuilles, en programmes et projet et la gouvernance de leur articulation


 Incarner le leadership transverse nécessaire aux acteurs clés au sein de l’organisation, en conciliant loyauté à l’organisation et capacité à faire bouger les lignes

Un ROI supérieur à 10 en 9 mois : EBITDA +2M€

Un taux de satisfaction supérieur à 88

Maghreb Steel

Alignement du CODIR à l’ensemble de l’organisation pour sortir d’une crise et atteindre des résultats exceptionnels

ALSTOM POWER

Transformation culturelle en excellence opérationnelle appropriée par le terrain

THALES

Accompagnement de l’équipe Lean interne à favoriser l’appropriation managériale et opérationnelle

Retour Mission

Maghreb Steel :alignement du CODIR à l’ensemble de l’organisation pour sortir d’une crise et atteindre des résultats exceptionnels

L’entreprise Maghreb Steel, fleuron et emblème du Maroc, était submergée par des crises financières, opérationnelles et sociales. Accompagner le CODIR et décliner une démarche de mise en cohérence à la fois en leadership et en excellence opérationnelle.

Mis en cohérence avec des outils de Lean et de World Class déclinés dans les équipes, la dynamique managériale a repris le dessus et a permis de maîtriser les défis, renversant la spirale négative et conduisant l’entreprise vers une rentabilité positive et un leadership fortement renforcé.


Retour Mission

ALSTOM POWER : transformation culturelle en excellence opérationnelle appropriée par le terrain

« Unanimement reconnu comme de très haut niveau et haute qualité, apportant valeur et leadership », Direction Alstom Power

Alstom Power, business unit d’une douzaine de milliers de collaborateurs, avec des activités de construction de turbines et générateurs, notamment pour le nucléaire. Après plusieurs essais infructueux de déploiement du lean, nous avons été sélectionnés pour conduire une transformation culturelle en performance appropriée par le terrain, notamment en accompagnant une dizaine d’usines, de plusieurs centaines jusqu’à un millier d’employés.

Les bénéfices en réduction des coûts et délais de production des turbines de l’ordre de 10 à 20%, en augmentation du Taux de Rendement synthétique de plus de 10% ont permis à l’organisation d’aligner un ROI supérieur à 5.

Retour Mission

THALES : accompagnement de l’équipe Lean interne à favoriser l’appropriation managériale et opérationnelle

Thales est avant gardiste sur le déploiement des démarches Lean, avec de très belles réussites dans plusieurs divisions. L’équipe Lean centrale nous a sollicité pour accroître l’embarquement des strates managériales dans le cadre de déploiement Lean, notamment des AIC -Animation Intervalle Court.

Nous avons conçu avec l’équipe un exercice de mise en situation, ajusté l’exercice avec l’équipe centrale pour ensuite embarquer la centaine d’ambassadeurs Lean pour s’approprier les principaux atouts de management des équipes opérationnelles.


ORGANISATION

Redresser et accélérer les grands programmes et portefeuilles

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Mots clés Motto Enjeux Approche Références Points forts Bénéfices

Organisation, Processus, Projets

« La comparaison est de l’ignorance, l’imitation du suicide », Ralph Waldo Emerson

Les évolutions d’organisation -réorganisation, fusion, acquisition… sont souvent conduites en secret, loin des acteurs opérationnels. Éloignées des contingences et, elles manquent l’appropriation et l’engagement des acteurs, souvent sur la défensive, voire en opposition. Et si les réorganisations étaient aussi portées de l’intérieur de l’organisation, pas seulement par des externes ? Voire co-construite, en confiance et confidentialité avec certains acteurs clés à différents niveaux hiérarchiques ?


Réorganiser, faire évoluer les activités part de l’approche des chaines de valeurs et process clés réalisés, en regard de la stratégie et de l’évolution du marché. En intégrant la dimension activités récurrentes (run) et nouvelles (build), l’évolution des rôles et des responsabilités vise à intégrer les besoins en fonctionnements (incluant les compétences et les technologies de demain).

Co-construire les évolutions organisationnelles avec des acteurs responsables, représentatifs et volontaires garantit un bien plus forte appropriation et transformation.

La combinaison entre les approches grands groupes et startup, d’un côté les Target Operating Model, et de l’autre les Business Model Canvas et modèles agiles, pour relier structure et flexibilité

Une évolution de l’organisation en co-construction et partant des besoins et enjeux en pilotage et animation avec une équipe d’acteurs internes engagés et loyaux

Une amélioration de la marge nette de +1M€ (pertes de 2M€)

Un taux de satisfaction des managers supérieur à 90%

TESSI

Mise en œuvre d’une démarche d’amélioration des processus et des projets clés avec forte appropriation interne

FRANCE TV

Accompagnement de la Fabrique et de la Direction RH

WORLDLINE

Accompagnement de la réorganisation d’un département de plus d’un millier en co-construction

Retour Mission

TESSI : mise en œuvre d’une démarche d’amélioration des processus et des projets clés avec forte appropriation interne

TESSI est le leader européen en BPO -Business Process Outsourcing, accompagne nombre de banques, assurances, mutuelles ainsi que d’organisations publiques. Nous avons accompagné la démarche Performance et la management à développer l’efficacité des activités et mieux servir les clients, à la fois tant sur les activités récurrentes que sur les nouveaux projets proposés.

Des pertes ont ainsi pu être remontées, portées par les équipes, conduisant à une forte rentabilité de la démarche Performance.

Retour Mission

FRANCE TV : Accompagnement de la Fabrique et de la Direction RH

Au sein de France Télévisions, plusieurs missions visant à réfléchir à l’évolution des rôles et responsabilités nous ont été confiées.

La Fabrique de France TV, organisation de plus d’un millier d’acteurs garantit la qualité de fabrication des programmes, vidéo fixe -les studios- et mobiles -en camions équipés. Dans un contexte de , la Fabrique a besoin de gagner en efficacité tout en retrouvant plus de sérénité sur ses activités et processus clés.

La DRH de France TV souhaite renforcer sa proximité et sa qualité de service RH aux collaborateurs, tout en simplifiant leur travaillant et fluidifiant les interactions en internes, sur l’ensemble du périmètre -recrutement, formation, administration et paie, dialogue social…

Dans les deux directions, une évolution de l’organisation concertée, travaillée et portée avec des acteurs internes accélère l’appropriation et l’adhésion au projet, tout en garantissant des gains concrets en efficacité et sérénité, à tous niveaux.


Retour Mission

WORLDLINE : Accompagnement de la réorganisation d’un département de plus d’un millier en co-construction

La Direction Service Clients du périmètre Europe a besoin d’évoluer devant les besoins d’amélioration en productivité et l’arrivée massive de l’intelligence artificielle.

Les différentes compétences, réparties sur plusieurs pays et en partie déjà outsourcées, ont été retravaillées avec les membres clés du comité de direction ainsi que les équipes de transformation internes. La dynamique collective a permis d’aboutir à une

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CULTURE

Dimension souvent intangible

Se met en oeuvre via la personnalisation et l’appropriation qui sont les deux principaux écueils des transformation en conseil interne et externe

“La culture mange de la stratégie au petit déjeuner”, Peter Drucker

Comment ancrer dans la durée, par une évolution culturelle. Changer la culture d’une organisation complète est très ambitieux, mais hacker la culture de l’organisation actuelle en faisant évoluer certains comportements clés en regard des attentes est notre objectif

La personnalisation est indispensable à une démarche pertinente pour votre organisation

Les 4 phases de personnalisation

L’appropriation est le véritable marqueur de réussite d’une transformation dans la durée

Les 4 phases d’appropriation

Réussir sa transformation impose un impact en profondeur, représenté par l’Iceberg de la Transformation©
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