Qui dit évolution, dit aussi transformation.

Et chaque transformation est une opportunité…

Ou un risque de sombrer comme un paquebot heurtant un iceberg.

Depuis deux mois, nous partageons ici des leviers concrets pour : 

Aligner votre stratégie,

Déverrouiller des potentiels cachés de votre organisation,

Faire de votre culture d’entreprise un véritable atout.

Voici un récapitulatif de nos derniers partages.

1 – L’iceberg de la transformation

69% des transformations organisationnelles échouent (Mckinsey)

Pourquoi ?

Tout comme un iceberg,

Une transformation comporte des aspects visibles,

Mais une profondeur trop souvent négligée.

En surface, les attentes des dirigeants : plus de performance et de résultats à moindre coût

Mais les résultats ne suivent pas…

En profondeur, la vraie cause : la dimension culturelle oubliée, 

Avec deux marqueurs essentiels absents : la personnalisation et l’appropriation.

2 – La culture : frein ou accélérateur des transformations ?

“La culture mange de la stratégie au petit déjeuner”, Peter Drucker

Malgré les meilleures intentions,

Seule une minorité de stratégies -environ 20%- sont mises en œuvre.

Souvent, c’est la culture organisationnelle qui est citée comme étant le frein principal…

Mais nous dirons que c’est plus un manque de personnalisation des démarches.

Une culture d’entreprise n’est pas un modèle standard.

Les méthodes utilisées évoluent en fonction des réalités terrain,

Plutôt qu’un obstacle, la culture peut se transformer en véritable levier de transformation.

3 – Les 5 défis des organisations, et les 5 cultures emblématiques

Il s’agit de 5 défis majeurs que rencontrent chaque organisation,

Nous les avons appelés les 5C.

Changement :car nous naviguons dans un environnement d’incertitude -VUCA-,

Coûts : car les charges augmentent sans cesse tandis que les revenus restent variables,

Collectif : car l’individualisme prend de plus en plus de place dans notre société,

Contraintes : car 83% des dirigeants se sentent freinés dans la transformation,

Complexité : comment la définir si ce n’est que par l’interconnexion croissante ?

Les réponses à ces 5 défis, ce sont 5 cultures emblématiques, très recherchées…

Agilité pour développer la confiance dans l’avenir, bien incertain…

Performance pour se mesurer, s’évaluer et évoluer,

Humain pour fédérer localement, régulièrement, les équipes,

Innovation pour dépasser les contraintes et conditions pénalisantes,

Client pour sans cesse s’orienter vers ce qui apporte de la valeur et pérenniser.

4 – Les trois verrous organisationnels : les identifier et les faire SAUTER !

D’abord, la hiérarchie peut limiter l’accès aux niveaux décisionnels supérieurs, 

Empêchant ainsi une circulation fluide de l’information. 

Ensuite, les silos créent une concurrence entre services,

Qui nuit à la collaboration transversale et réduit l’efficacité de l’organisation.

Enfin, le sentiment d’impuissance au niveau local bloque les initiatives de ceux qui,

Pourtant, sont les plus proches du terrain.

Comment les faire sauter ? Une seule solution, un seul secret : l’alignement.

L’alignement vertical, au niveau hiérarchique, en confiance… déjà tout un travail !

L’alignement transversal entre fonctions et métiers, savamment entretenu…

Et surtout l’alignement local, managérial, avec les activités hiérarchiques et transverses

Et puisque l’on parle de transformation et de renouveau…

Nous inaugurons aujourd’hui un nouvel espace de partage avec notre nouveau site web,

Pour vous guider et vous accompagner dans vos démarches de transformation.

Pour y accéder, c’est ici : https://inspiringorganizations.com/