La performance intrinsèque existe sous différentes formes.
Pourtant, très souvent dispersées et oubliées…

Motivation 3.0, Management 3.0, Reinventing Organizations… de multiples sources
La motivation 3.0, instillée par Daniel Pink dans son ouvrage de référence Drive
Illustre combien une motivation — non pas 1.0 ou top-down autoritaire
Ni une motivation 2.0 avec le principe du bâton et de la carotte
Permets de développer un engagement dans notre monde complexe
Basée sur l’autonomie, la maîtrise et le sens
La motivation 3.0 conduit à une performance globale bien améliorée.

Le management 3.0 de Jurgen Appelo est une réelle révolution
Du moins dans le monde des startups et de l’autonomisation des équipes
Avec ses outils visuels comme le Moving motivators, Délégation poker ou encore Kudo cards
Des outils permettant à l’équipe, de manière ludique
De développement, une dynamique plus efficace

Enfin, Reinventing Organizations a été une révélation
Frédéric Laloux y a présenté un modèle à 5 niveaux de conscience 
De l’organisation « Rouge » meute de loups
À l’organisation « Opale », vecteur de réalisation

Côté performance, l’excellence opérationnelle est le fer de lance terrain
L’Excellence Opérationnelle est la capacité d’une organisation
À fabriquer des produits/services au plus près des attentes clients
Et dans les meilleures conditions de rentabilité, 
En se concentrant sur et impliquant les acteurs des activités opérationnelle s

Tellement est la définition de l’IFCEO
Institut Français pour la Compétitivité et l’Excellence Opérationnelle
Un terme finalement assez peu répandu,
Car perçu comme trop technique ou spécialisé.

Il regroupe des approches dont nous avons parlé, dont le lead, l’agile, et bien plus.
Et, surtout, c’est l’ensemble des démarches terrain bottom-up en performance
On y retrouve, à titre d’exemple,
La résolution de problèmes, la visite terrain, les standards ou modes de travail
Des outils de mise en flux, l’organisation des espaces de travail
Le pilotage des activités de développement en mode itératif
Les rétrospectives ou feedback…

Quid des autres domaines de la performance en termes de bottom-up ?
Côté innovation et nouveauté, les initiatives en créativité et capitalisation
Il en est de même pour les systèmes de boîte à idées
Design thinking, créativité, idéation…
Ainsi que le Knowledge Management, le partage des connaissances…

Mais quel est donc le point commun à l’ensemble de ces approches ?
Celle que l’ensemble de ces démarches bottom-up, remontant du terrain
Semblent rares, et encore plus inefficaces
Et pourtant, elles sont présentes chez tous les OVNIs de la performance
Et ce sont elles qui ont donné naissance aux démarches de performance.

Et, en regardant sur tous les domaines de la performance
La compétitivité et l’innovation semblent bien loties
Tout comme le management, avec le management 3.0

Cependant, les autres domaines de la performance
Restent des parents plus que pauvres :
Quid d’une stratégie bottom-up ?
Des projets et programmes impulsés par le terrain
Ou d’apports opérationnels sur l’organisation

Alors, comment les favoriser, les encourager ?
Par la dimension de la posture,
Que nous allons prochainement approfondir…