Savez-vous comment les méthodes de performance

Ont été créées, ont évolué ?

Cela en vaut pourtant vraiment l’intérêt, car en effet…

« Étudier le passé, c’est comprendre l’avenir » Confucius.

« Everything is a remix “, ou le résumé de l’élaboration des méthodes de performance.

La série de vidéos “Everything is a remix”

Présente un système de créativité basé sur l’innovation,

Selon 3 piliers fondamentaux :

Copier (réutiliser des idées existantes),

Transformer (modifier et adapter)

Ou encore combiner (fusionner, articuler ou mélanger…)

Ceci est évident pour les musiques et les films

Et cela s’applique tout autant aux méthodes de performance.

Les 5 étapes d’Elon Musk sont un remix

Entre lean, lean startup, agile, orientation et design thinking.

Le design thinking est lui-même un remix de

Brainstorming, prototypage rapide et centrage utilisateur.

Le TPS sur une partie de Taylorisme, des idées des supermarchés américains

Ou encore des méthodes Jidoka des métiers à tisser.

Dans le management 3.0, Jurgen Appelo appelle ce remix,

Le cocktail mojito qui donne un résultat bien meilleur

Que le goût des ingrédients pris individuellement.

Dans un monde incertain et complexe, passer de la méthode à la méthodologie

Nous aimons le terme de méthode, nous baignons dedans.

Merci René (Descartes) pour ton discours qui a en effet tant apporté

Au siècle de la Lumière, il y a plusieurs siècles maintenant.

Le monde a bien changé, bien plus interconnecté et changeant.

Il serait bien de dépoussiérer la méthode de Descartes

Et de s’ouvrir à la méthodologie, l’étude et l’analyse des méthodes

Ou encore la méthode selon Edgar Morin

Qui, elle, s’adapte à ce complexe et systémique !

Il est enfin temps de présenter la performance intrinsèque !

La performance intrinsèque, c’est le « pourquoi comment quoi ? »

Que j’affectionne tant, celui présenté par Simon Sinek

À une différence majeure : la performance intrinsèque est concrète.

Ce sont les trois cercles concentriques en

Culture, posture et structure.

Ainsi, la culture, le pourquoi est le cercle interne, 

C’est l’identité propre de l’organisation

Son unicité, sa singularité.

La posture c’est le comment, le cercle intermédiaire

Les habitudes, comportements et réflexes

Les manières de travailler la performance.

La structure, le quoi, le cercle le plus externe

Est l’ensemble des outils, méthodes et systèmes

Mis en place, de manière bottom-up et top-down.

Non, la performance intrinsèque n’est pas que du bottom-up,

C’est l’alignement et l’articulation de ces trois dimensions, simultanément !

Nous allons les approfondir, une par une,

Lors de nos prochains échanges.