La performance intrinsèque est accessible à toute organisation
Et leur permet de devenir exceptionnelles via une performance unique et singulière.

Qui pourrait résister à un tel argument ?
Nombre de décideurs sont aussi des entrepreneurs, des lecteurs et des chercheurs
Des entrepreneurs à porter leur organisation, y donner beaucoup d’eux-mêmes.
Des lecteurs – en format papier ou électronique -, en se posant des questions clés.
Et aussi des chercheurs, à inlassablement se remettre en question.

Dans leurs questions et recherches, ces leaders, dirigeants, managers
se demandent comment faire en sortent d’atteindre leurs objectifs
non pas tous seuls, mais avec leur collectif, leurs équipes,
bien qu’ils y constatent, et parfois regrettent, un décalage d’engagement.

Alors, quid de l’argument d’une organisation inspirante et inspirée ?
D’une organisation où plus de collaborateurs portent aussi l’entreprise ?
D’un collectif animé de l’intérieur ?

Le ciel des organisations est peu éclairé
Dans l’ouvrage La performance intrinsèque, nous reprenons la métaphore
utilisée par Frédéric Laloux dans son ouvrage Reinventing Organizations :
« Ces organisations sont de véritables OVNI, »
citant des organisations exceptionnelles, tant en engagements, en sens, qu’en résultats.

Nous reprenons l’acronyme d’OVNI -Objet Volant Non Identifiés
dans le sens d’Organisations Vraiment Non Identifiables, les ovnis au féminin !
Non identifiables, car, malgré toutes les recherches et études,
de Tom Peters et Jim Collins à la fin du xx^e siècle,
des livres parlant de Way (Toyota Way, Google Way)
jusqu’aux ouvrages de cabinets de conseils comme l’OHI de McKinsey,
force est de constater que ces organisations sont difficilement classifiables.

Devenir un OVNI plus qu’une étoile filante, à coût réduit !
Une étoile filante, c’est beau, et l’occasion de faire des vœux.
Mais cela ne dure pas longtemps.
Devenir un ovni, une organisation inspirante, est une réelle opportunité.
Un vrai bénéfice, à court, moyen et long termes,
comme nous le démontrons dans le livre La performance intrinsèque.

Maintenant, cette promesse (avec ses démonstrations) étant faite,
quel est le coût en face ? Quel est l’effort, l’investissement à fournir ?

J’ai pris l’habitude de présenter l’investissement vers la performance intrinsèque sous formes :

• de coûts financiers réduits – moins d’investissements externes
• de temps réduits et délais plus courts
  Évidemment, la performance intrinsèque n’est pas magique.

« Libérer la magie humaine, » comme le dit Hubert Joly, ex-PDG de Best Buy
a un coût, que tous les décideurs ne sont pas prêts à prendre,
avec des risques et des craintes associés.

Le coût, c’est celui d’une énergie – et non pas d’un temps en plus –
Vous investissez dans l’énergie de l’inconfort, d’aller dans des postures, de la culture
C’est l’énergie de gérer une zone d’inconfort en intrapersonnel et interpersonnel.

En retour de ce travail est phénoménal, tant au niveau individuel que collectif,
évidemment dans le cadre professionnel.
Les risques associés de crainte de perdre le contrôle peuvent être maîtrisés
à chaque étape de la performance intrinsèque,
notamment avec des équipes d’ambassadeurs en cercle de responsabilités concentriques.

Peut-être est-il enfin temps pour vous d’aller découvrir
Le livre La performance intrinsèque, disponible ici : https://tinyurl.com/inperf-org