Les méthodes de performance externes génèrent de la résistance et des freins…

Et donc des pertes de productivité !

De surcroît, ces méthodes nécessitent de la conduite du changement,

soit des coûts supplémentaires

dont on pourrait bien se passer,

en intégrant notamment des postures globales.

Enfin, rendez-vous en fin de message avec une grande nouvelle !!!

L’opposition systématique entre bottom-up et top-down

Nous avons parlé de management 3.0, de motivation 3.0, ou des organisations réinventées de Laloux (5.0).

Quel est leur point commun, au-delà du bottom-up ?

Étonnement, le jugement de valeur implicite des autres niveaux 1.0 et 2.0,

qui sont considérés comme autoritaires, descendants, imposés.

Certes, dans certaines situations, c’est bien ainsi qu’ils sont mis en œuvre et perçus,

et encore plus dans le cas de larges organisations, avec beaucoup d’effectifs.

Cependant, le débat n’est pas là, c’est plutôt que

cette posture d’opposition est totalement contre-productive…

En opposant des postures internes,

on auto-détruit la dynamique interne à l’organisation, indispensable à la performance de l’organisation !

Et s’il était possible de trouver une voie de conciliation,

de complémentarité entre ces postures, à tous niveaux ?

Le leadership situationnel et le DISC, deux approches intégratrices

À l’opposé d’une approche jugeante et opposante,

le leadership situationnel de Hersey et Blanchard démontre 4 styles de leadership.

Les styles directif, persuasif, participatif et délégatif,

tous utiles dans certaines situations, en fonction de la maturité de l’équipe.

À faible maturité le directif, à forte maturité le délégatif

Et, alors que Hersey et Blanchard proposaient en 1980

une maturité basée sur la motivation et la compétence,

nous pourrions y ajouter aujourd’hui les dimensions d’incertitude et de complexité croissante…

Le modèle DISC, de même, souvent ramené aux 4 couleurs :

Rouge, Jaune, Vert, Bleu,

démontre que toute équipe a, pour réussir, comme prérequis, 

d’avoir les 4 couleurs :

• Sans rouge, pas d’action !
• Sans jaune, pas d’embarquement des parties prenantes.
• Sans vert, risque d’autodestruction de l’équipe.
• Sans bleu, pas de capitalisation…

Les styles de leadership et le DISC montreraient-ils alors une autre voie, 

une voie qui n’oppose pas le 1.0 (équivalent rouge) au 3.0 (équivalent vert) ?

Évidemment, la réalité est plus complexe,

cependant, les principes sous-jacents sont ici !

La posture d’équilibre entre push (pousser) et pull (tirer)

Si nous revenons aux méthodes de performance,

un concept émane du lean, celui du push/pull.

On peut ainsi pousser (push) la production à l’étape d’après,

ou, au contraire, tirer (pull) la production.

L’analogie s’applique totalement aux méthodes de performance :

plutôt que de pousser les méthodes de l’externe à l’interne (push),

on pourrait tirer les méthodes depuis l’interne,

en proposant un cadre, et regardant les avis en retour

Ainsi, nous pouvons combiner, et même marier le push et le pull,

et trouver une voie unique à la performance.

Cette voie unique à la performance est liée à la culture de l’organisation,

souvent intangible, la culture est difficile à saisir…

Et pourtant, c’est l’objet de notre prochain échange.

ENFIN, l’annonce de la prochaine sortie de notre livre :

La performance intrinsèque

Un effet de levier puissant pour des organisations d’exception

Dont la sortie est prévue le mardi 29 avril 2025,

juste avant la fête du Travail…

Pour vous y inscrire : https://www.eventbrite.fr/e/presentation-du-livre-la-performance-intrinseque-tickets-1312667095619?aff=oddtdtcreator