L’ingérence est un terme fort, négatif, souvent associé au politique

Et si la performance était une forme d’ingérence dans l’entreprise ?

La référence externe est la référence sur la démarche de performance

Lorsqu’on lance une démarche de performance,

Celle-ci est souvent associée à des biais de référence externes,

Liée à l’héritage culturel et l’appétence européenne pour les institutions et normes

Ainsi que pour le prestige des modèles internationaux, notamment anglais.

Sur la performance, combien de modèles sont-ils français ?

Combien d’entreprises de référence en France sommes-nous fiers

À l’exemple des OVNIs précédemment cités, dont les GAFAM,

Toutes ces organisations ont élaboré une méthode de performance partant de l’interne…

Et nous, nous poursuivons cette quête excessive vers des méthodes externes

Lean, agile, six sigma, digitalisation, Intelligence Artificielle…

L’ingérence méthodologique, cœur du problème

Les principes de l’ingérence politique et économique,

À commencer par celle de notre allié et “grand frère” américain,

Renforcée depuis le retour du Président Trump, épaulé notamment par Musk

Montrent combien cette ingérence gagne en intimidation et force.

Ce n’est pas de ce type d’ingérence, de pression, si visible et forte

Que je tiens ici à vous entretenir, et vous montrer le danger -évident

Mais celle d’une ingérence bien plus insidieuse et auto-destructrice pour nos organisations,

Celle de l’ingérence méthodologique.

Qui dicte comment faire son métier,

Car la performance est au cœur de ce métier, tout comme la sécurité, qualité…

Et sous une ingérence, ou une contrainte externe,

Nous perdons de vue l’engagement indispensable à l’atteinte du plein potentiel.

La cause racine, un enjeu de reconnaissance et d’estime !

Ne soyez plus dupes !

Lorsque vous prenez des références externes, en méthodes, en conseil -interne ou externe,

Vous dites implicitement et explicitement à vos équipes et leaders :

« Vous n’êtes pas suffisamment au niveau,

Vous avez besoin d’aide pour être accompagnés

Nous ne vous faisons pas confiance… 

Du moins pas autant que ces références externes ».

Par voie de conséquence, vous dévalorisez vos équipes

En regard d’une valorisation externe,

La reconnaissance -et effet de levier- est déplacée en dehors, 

L’estime est remplacée par une forme de manque de respect.

D’autant plus que ces référents et experts externes

Ont eux pour objectifs de démontrer leur pertinence,

Leur valeur ajoutée en recherchant les dysfonctionnements de l’organisation.

Et ce, aux dépens des équipes internes,

Un jeu de dupes, un cercle vicieux est à l’œuvre !

Maintenant qu’elle est dévoilée, nous pouvons dépasser l’ingérence méthodologique

Véritable cancer de la performance -et aussi sécurité, qualité…- de nos organisations.

Et ouvrir la porte à la performance intrinsèque

Que nous allons maintenant approfondir.