« Les gens n’achĂštent pas ce que vous faites, ils achĂštent pourquoi vous le faites. » 
Cette phrase de Simon Sinek rĂ©sume un constat implacable : 
la plupart des organisations savent expliquer ce qu’elles font et comment elles le font. 
Mais rares sont celles qui incarnent véritablement leur pourquoi.

Or, sans ce socle, la performance devient mĂ©canique. 
Elle repose sur des objectifs et des primes, qui peuvent stimuler Ă  court terme,
mais qui Ă©puisent rapidement les Ă©quipes. 
Quand le sens n’est pas lĂ , la motivation s’érode. 
Quand le sens est clair, il agit comme un moteur silencieux et durable.

Un leadership vivant et incarné

« La culture dĂ©vore la stratĂ©gie au petit-dĂ©jeuner. » – Peter Drucker

Un modÚle de leadership figé, conçu uniquement pour contrÎler et planifier,
ne résiste pas aux complexités actuelles.

Les leaders d’aujourd’hui peuvent incarner leur vision,
non pas comme une posture, mais comme une vĂ©ritĂ© vĂ©cue. 
Le leadership authentique ne consiste pas Ă  afficher des slogans,
mais à faire le lien entre valeurs, comportements et décisions concrÚtes, réguliÚrement.

C’est lĂ  que la performance intrinsĂšque prend tout son sens : 
partir des valeurs comme socle, 
clarifier le pourquoi, incarner un modĂšle de leadership alignĂ©, 
et relier le tout par une intelligence Ă©motionnelle active. 

Un modĂšle vivant, Ă©volutif, qui ne repose pas sur le contrĂŽle, 
mais sur la confiance et l’engagement.

Le livre : “La Performance Intrinsùque”
C’est cette conviction qui m’a conduit Ă  Ă©crire “La performance intrinsĂšque”. 
Loin d’ĂȘtre un manuel de recettes copiĂ©es-collĂ©es, 
il propose un chemin clair pour réinventer la performance.

Le livre ne dĂ©voile pas un modĂšle unique, mais une approche intĂ©grative, 
nourrie de recherches, de cadres éprouvés (Sinek, Goleman, DISC, Kotter
)
ainsi que de retours d’expĂ©rience nombreux. 
Son but : donner des clés pour que chaque organisation
active ses propres moteurs intrinsĂšques.

Et vous ?
Votre organisation fonctionne-t-elle encore sur les leviers extrinsĂšques : 
indicateurs, objectifs, primes, contraintes, cost cutting

ou explore-t-elle déjà le chemin de la performance intrinsÚque ?

Je vous laisse avec cette question. 

Vendredi prochain, nous parlerons de leadership authentique,
et de son rĂŽle dans la construction d’équipes alignĂ©es et engagĂ©es.


Et pour celles et ceux qui veulent aller plus loin, 
la lecture de La performance intrinsĂšque ouvre dĂ©jĂ  des pistes concrĂštes pour transformer l’énergie humaine en force durable.

Il est disponible ici depuis le 29 Avril : https://www.amazon.fr/dp/2958776719

Tags

No responses yet

Laisser un commentaire

Votre adresse e-mail ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *