La culture de gestion de projet semble un indispensable.

Elle nous est demandée de plus en plus fréquemment…

Comment “sortir” des activités récurrentes, répétées, du quotidien

Pour mettre en place des projets, innover et sortir de nouveaux produits et services.

Il s’agit, pour certaines organisations, d’une véritable course contre la montre…

La culture projet est très différente de la culture hiérarchique

Elles s’opposent par ailleurs souvent, puisqu’elles s’adressent aux mêmes ressources

L’approche projet n’est pas méthodologique très compliquée à déployer.

De nombreuses références en projet et programme existent :

PMI, Prince 2, IPMA, PM2, le guide en Project Management de HBR…

En tant que référent en programmes à Centrale-Supélec et Polytechnique Executive Education, nous nous y référons fréquemment

Je dis même que je suis né -il y a 30 ans, dans la gestion de projets

Et que j’ai fait cela toute ma vie, sous toutes ses formes.

Mais ce n’est pas là que la culture projet se produit

De nombreuses organisations suivent ces formations, 

font certifier leurs chefs de projet et de programmes

Et puis, plouf !

Cela ne prend pas.

Alors ils réalisent que les Soft skills sont importants

Selon Harvard, 75% du temps d’un chef de projet est de la communication

Comment embarquer les équipes, les conduire à tenir tout au long du projet.

Là aussi, cela contribue à faire réussir les projets

Mais pas à mettre une culture projet en place : vous avez des projets réussis

Mais chaque nouveau projet est un risque supplémentaire.

Vous avez besoin de Why skills spécifiques à la gestion de projet

La culture projet est très différente de la culture hiérarchique

L’élément clé dans la mise en place d’une culture projet consiste à

Revenir à l’élément fondamental, celui du temps des référents métiers.

Car, dans une organisation souvent hiérarchique

La démarche projet vient en transverse mobiliser des ressources

Souvent rattachées hiérarchiquement, et sollicitées sur plus projets

Et le manager hiérarchique se retrouve au centre d’un conflit 

de ressources, sollicité par des projets et programmes tous plus prioritaires

Jusqu’à attendre parfois de remonter à la direction de l’organisation

Qui peut être jusqu’à deux, trois, voire quatre niveaux hiérarchiques…

Et là aussi, cela ne prend pas, que votre organisation soit hiérarchique, 

Ou projets, vous aurez des conflits de ressources, des managers ou chefs de projet en compétitions de ressources.

La différence, c’est encore dans la culture projets, les Why skills…

La culture projet basée sur l’entrepreunariat

Ceux d’être des entrepreneurs, de porter des projets, non pas au bénéfice de son projet

Mais bien au bénéfice de la réussite des produits et services.

Dans ces Why skills, on y retrouve la capacité de relier le projet à la vision

D’embarquer les équipes dans cet état d’esprit d’entrepreurship

D’être prêt à sacrifier son projet sur l’autel de la réussite de l’entreprise

De plus grand que soi.

Car les méthodes projets de 2010 ne sont pas celles de 2025…

Elles ont besoin d’évoluer, en méthode, en relationnel et en Why skills

En effet, il y a une vingtaine d’années, il y avait quelques projets 

en cours, au même moment au sein d’une entreprise ou Business Unit.

Maintenant il y en a des dizaines, simultanément,

venant percuter les mêmes compétences, sollicitant les mêmes ressources

Et il est indispensable de faire évoluer les chefs de projets à un autre niveau d’entrepreneurship

Comme par exemple celui de l’effectuation -synthèse d’une modélisation des entrepreneurs…

Ou encore des startup, ou du lean startup…

L’incertitude augmentant, l’urgence de rendre évolutive notre culture projet s’impose… Retrouvons-nous au Webinaire “La culture APIC -Agile-Projet-Innovation-Client” le jeudi 6 juin 2024 à 18:30.