Après les équipes, et leurs rituels -en TOP RITUEL TOTEM
Après les organisations, et leur flow -en TOP FLOWS
Il ne manque qu’une dimension, celle de la stratégie.
Le RITUEL des équipes, c’est le Coeur de l’organisation
Le FLOWS des organisations, c’est le Corps
Il nous reste à prendre en considération la Tête, l’organe qui décide…
“Ce qui est en haut est en bas, et ce qui est en bas est en haut”, Hermès Trismégiste
Hermès Trismégiste est un personnage de l’antiquité, il a plusieurs millénaires
Et même si on ne sait pas si ce personnage a existé
Son nom Trismégiste signifie trois fois plus grand
Il est encore considéré par la mythologie comme le messager des Dieux
Peut-être pourrions-nous en tirer quelques clés de sagesse
Déjà , reconnaître l’attrait pour les strates plus élevées dans l’organisation.
Que ce soit pour des responsabilités, du sens, de la prise de décision, de l’argent, du pouvoir…
Nombreux sont attirés pour évoluer dans le haut de l’organisation.
Pas tous, et même si cela tend à se réduire
Avec l’appétence des dernières générations à une vie plus équilibrée…
Plus l’on s’élève dans la hiérarchie, plus un sentiment d’importance semble de mise
On pourrait presque dire de noblesse.
Car une aura semble entourer certains dirigeants, membres exécutifs
Une aura de respect, de prestige, d’autorité ou parfois de crainte…
Et quels sont les emblèmes de cette aura d’autorité ?
Un grand bureau, le droit à des voyages en 1ère classe, un traitement VIP… ?
Arrêtons les images d’épinal, et revenons au sérieux
Je crois profondément qu’il s’agit d’une capacité de prise de décision et de vision.
Souvent, résumé dans les compétences en stratégie et business.
Il en est de mĂŞme pour les cabinets de conseil
Il y a les cabinets de conseil en management -et leadership
Et les cabinets d’organisation -orientés projets, process, refontes d’orga…
Et les cabinets en stratégie, une classe à part, une forme d’élite…
Avec un accès direct aux CODIR, COMEX et orientations stratégiques…
“Le cœur a ses raisons que la raison ne connaît point”, Blaise Pascal
À chaque avantage, un inconvénient qu’il convient d’équilibrer…
Seulement 20% des organisations arrivent à décliner 80% de leurs axes stratégiques.
Les études à ce sujet, tant de McKinsey, de BCG, de Price… le confirment.
Donc ces cabinets ont tenté de développer une approche en stratégie organisationnelle.
Revenons à nos métaphores Tête- Direction, Coeur- Management, Corps -Organisation :
La TĂŞte tente de parler -ou commander- au Coeur ou au Corps
Mais sans succès semble-t-il…
Une des raisons : les stratégies et décisions pensées et réfléchies à la Tête
Sont faites hors sol, décorrélées du terrain.
Ce qui s’explique tant certains décisions stratégiques -fusion, fermetures
Ont un impact si fort sur les écosystèmes humains, économiques, géographiques…
Pourtant, serait-il possible de concilier stratégie et opérationnel ?
Une des causes se trouverait-elle dans cette focalisation seulement stratégique ?
Certains experts en stratégie ont fait toute leur carrière à traiter des données
des chiffres, des visuels éloignés du terrain.
Même des dirigeants, autrefois opérationnels, se retrouvent enfermés trop haut.
Ne faudrait-il pas écouter, se fier sur des intermédiaires ?
Le corps managérial, qui est censé justement relier le haut et le bas ?
Articuler des transformations top down et bottom up ?
Certains pratiques managériales tirent d’ailleurs leur force du terrain
Comme le lean manufacturing, comme le servant leadership, l’holacratie…
Illustrées dans des organisations à grand succès
Retrouvez le témoignage de dirigeants sur la Juste Bienveillance
Qui justement illustre cette dynamique top down et bottom up
Une approche de fond co-élaborée avec
@thierry willieme @caroline raymond @anne bruneliere @marie pailloux
et que nous présenterons notamment avec @thierry willieme, ex PDG de General Electric Capital France
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