De quoi ont le plus besoin les organisations, et entreprises ?

D’être réactif, voire proactif; de s’adapter, d’être flexible, 

Et d’engager les équipes dans ce chemin…

Agir, pour ne plus réagir ou subir

Nous pourrions être alarmistes, commencer par lister les nuages qui s’amoncellent

pour faire réagir nos ‘cerveaux reptiliens’, nous faire réagir en mode ‘attaque-fuite’

parler des 2,5 millions de salariés en état de burnout sévère

des 55% de salariés en brownout -ou perte de sens et désengagement

Cette liste est sans fin, mais surtout…

… Sans aucun intérêt, car nous ne nous sentons pas mieux après ces statistiques

Nous souhaitons, chez Inspiring Organizations, amener et vivre de l’inspiration

Être tirés vers le haut, apporter des outils concrets pour l’incarner, dès maintenant !

Restés connectés au terrain, là où sont les problèmes et les opportunités d’amélioration

Caractériser les tensions, turbulences, tempêtes…

Comment pourrions-nous d’abord nommer, caractériser ces changements ?

Nous avons élaboré une grille à six niveaux progressifs CVTCBC, comme une échelle de Richter…

1er niveau, le Changement, aller de A à B, comme on le faisait au lointain XXème siècle…

2ème niveau, le VUCA, un monde Volatile, Incertain, Complexe et Ambigu

3ème niveau, la Transformation, terme signifiant métamorphose, changement de forme

4ème niveau, la Crise ou la crise des crises, de plus en plus systémiques, nombreuses, fréquentes

5ème niveau, le BANI, un monde Fragile (Brittle), Anxiogène, Non linéaire, Incompréhensible

6ème niveau, le Chaos au sens scientifique du terme -non pas le désordre, mais un ordre caché…

À chacun de ces niveaux, une approche différente,

qui intègre notamment la structure des précédents niveaux

en y ajoutant une complexité, intellectuelle, collective et organisationnelle différente.

Quel niveau de changement vivez-vous ?

Où en sont, sur ces six niveaux, vos marchés, votre stratégie, vos produits, vos activités et équipes ?

Comment faites-vous pour faire grandir vos équipes à travers ces six niveaux ?

Comment les préparez-vous à traverser ces six niveaux…

Car c’est ce qui nous attend dans les prochaines années…

Mettre nos organisations en FLOWS

J’ai toujours été fasciné par ce que le psychologue Mihaly Csiczenmihaly a appelé le Flow

Le flow psychologique, cette capacité de l’être humain à être dans un état de flow interne.

Où les ondes cérébrales sont différentes, 

Un état qu’athlètes, champions, artistes, et certains leaders expérimentent

Certes, seulement un pourcentage de temps réduit…

Ce flow se retrouve au sein de certaines équipes, tout d’abord sportives,

Et aussi dans des collectifs en entreprise, au coeur de certains projets

dans une capacité de sur-performance jusqu’à +400%

Prenons la métaphore de l’élément liquide qui recouvre 70% de notre planète

Et aussi 65% d’eau dans chaque individu

À noter, 75% pour un nourrisson à 55% pour une personne âgée…

L’eau est l’élément qui s’adapte le plus à l’environnement.

Une pierre tombe dans un cours d’eau, s’adapte de suite, le contourne et s’ajuste.

Et si nos organisations avaient la même capacités liquides à s’adapter ?

Si une organisation pouvait vivre cet état de flow, à l’échelle ?

Et si, pour moi, manager de manager, directeur, directrice, dirigeant, leader

J’avais la capacité de faire bouger les carcans de l’organisation et la rendre plus flexible ?