Nous avons vu comment définir un modèle de leadership pour votre organisation.
Voyons comment le mettre en mouvement dans les équipes.

Parce qu’un modèle, aussi solide soit-il, reste une intention.
Il ne prend vie que lorsqu’il devient visible, incarné, pratiqué.
C’est d’ailleurs le point commun entre les organisations qui progressent réellement : 
elles ne se contentent pas d’annoncer un modèle…
elles le rendent incontournable dans la manière de travailler ensemble.

Rendre le modèle visible dans les pratiques quotidiennes
Ce n’est pas dans un document qu’un modèle de leadership s’incarne.
C’est dans les rituels.
Les réunions, les arbitrages, les points d’avancement sont les vrais lieux où un modèle vit…
ou disparaît.

Les entreprises les plus structurées, 
comme Google avec ses OKR, l’ont bien compris :
la visibilité crée l’alignement.

Quand les comportements attendus sont affichés, nommés et observés ensemble,
ils deviennent beaucoup plus que des intentions,
ils deviennent la norme.

Transformer les réunions en entraînements au leadership
Une réunion est un miroir de la culture.
On y voit tout :
la clarté, la façon de décider, la qualité de l’écoute, 
la gestion des tensions, la cohérence des comportements.

Pour aider les équipes à incarner le modèle, 
certaines organisations adoptent des rôles délégués, 
inspirés notamment d’approches comme celles d’Alain Cardon :
facilitateur de processus, gardien du cadre, pousse-décision, garant des relations.

Ces rôles tournants ne sont pas un gadget.
Ils transforment une réunion en espace d’entraînement collectif au leadership, 
où chacun expérimente, apprend et s’approprie le modèle autrement que par des mots.

Créer une dynamique où le modèle se propage d’équipe en équipe
On n’étend pas un modèle par décret.
On l’étend par impact.
Quand une équipe gagne en fluidité, en autonomie, en cohérence de décision…
les autres le voient, le ressentent, veulent comprendre.

C’est là que le modèle s’installe vraiment :
lorsqu’il devient contagieux, parce qu’il fonctionne.

L’ambition n’est pas que toutes les équipes soient parfaites.
L’ambition est que chacune devienne un point d’ancrage vivant du leadership souhaité.

Et concrètement ?
Commencez par une équipe pilote.
Donnez-lui un cadre simple, quelques rôles à tester, un langage commun.
Rendez visibles les comportements attendus.
Faites de chaque réunion un espace d’apprentissage.

Observez ce qui change.
Lorsque l’impact est là, ce sont les autres équipes qui demanderont :
“Comment faites-vous ?”

C’est à ce moment-là que le modèle cesse d’être un projet… pour devenir une dynamique.

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