C’était un début d’année intense au sein d’Inspiring Organizations. 

Nous avons enchaîné avec une série de cinq webinaires. 

Nous avons partagé et approfondi des théories et avons mis en application des méthodes. 

Merci aux participants ! Sans vous et vos engagements, rien n’aurait eu de sens !

Nous avons exploré les divers niveaux de perturbations organisationnelles…

Les meilleures pratiques pour naviguer à travers ces turbulences avec succès. 

Si vous avez manqué ces rendez-vous, nous vous invitons à visionner les replays ici :https://inspiringorganizations.podia.com/view/courses/comment-gerer-un-monde-vuca/2395603-gerer-les-six-niveaux-de-bouleversements-organisationnels et https://inspiringorganizations.podia.com/view/courses/replay-webinaire-marathon/2471352-webinaire-l-agile-est-mort-vive-l-organisation-flows 

En attendant, voici un aperçu des principaux thèmes abordés :

Gérer les six niveaux de bouleversements organisationnels 

Nous avons introduit une grille à six niveaux progressifs (le “CVTCBC”)

Pour comprendre et naviguer à travers les changements organisationnels…

Allant du simple changement de A à B au chaos au sens scientifique du terme

Chaque niveau requiert une approche différente, avec une complexité croissante.

Nous avons examiné comment faire évoluer les équipes à travers ces niveaux 

Pour garantir la résilience et rendre les organisations plus flexibles, dans l’état de FLOW.

Un état de performance maximale.

Rester centré au cœur de la tempête ! : 

Quelles stratégies pour rester centré et résilient face aux turbulences organisationnelles…

Les clés : l’exploration de différentes ressources internes et externes. 

La reconnaissance des différences individuelles dans la manière de se ressourcer.

Résister aux turbulences est crucial. Il en va de soi pour la nécessité du changement..

Nous avons exploré trois portes d’accès aux ressources : Tête, Cœur, Corps, 

Discuté des dimensions interne et externe de l’ouverture de ces portes.

Et ainsi garder le cap malgré ces six niveaux de bouleversements.

L’agile est mort, vive l’organisation FLOWS ! : 

L’approche Agile est hélas dépassée, tout comme le Lean.

Pas l’esprit de l’agile et du Lean, mais bien leurs déclinaisons majoritairement en échec.

Il nous faut une autre autre approche. Une approche appropriée à nos organisations.

L’approche FLOWS, plus globale, axée sur la fluidité, l’adaptabilité et la systémique. 

Clé du succès: partir de l’organisation existante pour identifier et agir sur les blocages.

L’approche organisationnelle TOP FLOWS ORGANS

Et si l’on appliquait le Pourquoi, le comment et le quoi au changement organisationnel.

La seule approche qui intègre hard et soft skills, performance humaine et technique…

La méthode systématique TOP RITUEL TOTEM pour les rituels d’équipe…

A inspiré l’approche TOP FLOWS ORGANS

TOP -3 enjeux d’évolution (Transformation, Oxygène, Performance)

FLOWS -5 étapes de mise en œuvre (Focaliser, Localiser, Optimiser, Approche W, Systématiser).

ORGANS -cible organisationnelle (Organisation, Ressources, Gouvernance, Attitudes, Nouveauté, Systèmes).

La Juste Bienveillance et la Stratégie alignée à l’exécution

Et si la Juste Bienveillance partait de la direction ?

Une bienveillance exigeante, qui soit une culture et un alignement dans l’exécution ?

Et si c’était enfin possible de concilier stratégie et opérationnel ?

La question : comment équilibrer performance et bien-être des employés.

L’importance de pratiques managériales telles que le lean manufacturing, le servant leadership, et l’holacratie, qui tirent leur force du terrain.

Chaque webinaire a offert des perspectives uniques et des conseils pratiques…

pour naviguer à travers les bouleversements organisationnels avec succès. 

Les replays de chaque événement est accessible sur les liens ci-dessus.

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