Il existe des environnements où le leadership ne laisse aucune place au doute…
Chez General Electric (GE), on expérimente très vite que la performance
n’est jamais le résultat d’un individu brillant, mais d’un système clair, partagé et exigeant.

Ça a l’air utopique, non ?
On pourrait croire que c’est impossible à mettre en place dans une organisation classique… 
et pourtant.

C’est d’ailleurs pour cela que je ne dis jamais que j’y ai travaillé chez GE,
Je maintiens que j’y ai “vécu”, 
Parce que le leadership y est tellement structuré, incarné et exigeant,
qu’il finit par devenir un véritable cadre de vie professionnelle.

« Les leaders ne sont pas nés, ils sont faits. » — Jack Welch.

Un leadership conçu comme un cadre, pas comme une intuition
GE a adopté une approche radicalement simple :
ne plus laisser le leadership dépendre des individus, 
mais d’un système clair et commun.

Ce modèle repose sur des comportements observables et partagés, 
qui rendent l’action plus cohérente à l’échelle de toute l’organisation.
Pas de jargon. Pas d’effets de mode.
Juste un cadre robuste qui clarifie ce qu’être leader veut dire dans le concret.

Des compétences peu nombreuses… mais impossibles à contourner
Le cadre de GE tourne autour de trois priorités :
Penser avec clarté : donner du sens, assumer les décisions, fixer une direction lisible.
Agir avec engagement : incarner les valeurs, renforcer la confiance, mobiliser autour du cap.
Livrer avec impact : exécuter, ajuster, améliorer en continu.

Rien d’abstrait.
Et une exigence forte : 
tout leader doit montrer ces comportements, quel que soit son périmètre.

« Culture drives great results. If you want to win, you have to live your values every day. »

Le modèle comme discipline quotidienne
La force de GE, c’est moins la liste des compétences… 
que la façon de les vivre.

Le leadership y était considéré comme :
un entraînement,
une habitude,
un réflexe collectif.

Chaque leader est invité à questionner régulièrement :
Suis-je aligné avec le cadre ?
Où dois-je progresser ?
Quel impact mes comportements créent-ils réellement ?

Un modèle n’a d’effet que s’il est incarné.
GE en a fait une culture.

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