L’agile, tout le monde en parle… parce que l’on en a tous besoin

Et si peu y arrivent !

Ce qui m’a permis d’assumer début 2024 : “l’agile est mort…”

Oui, l’agile est mort, ou quasi inexistant

Car ce ne sont pas les méthodes -Hard skills qui suffisent

Mais bien les Soft et surtout Why Skills, que nous allons maintenant approfondir…

Le mindset agile, un élément indispensable mais insuffisant

Lors de nos interventions de haut niveau, à Centrale ou Polytechnique

Nous intervenons beaucoup sur le mindset agile, les comportements agiles

Tout d’abord, cela consiste à s’appuyer sur des méthodes -Hard skills- inspirées du scrum

Et ben sûr adaptées, ajustées à d’autres secteurs que l’IT

Sinon, il s’agit là de la première cause d’échec des approches agiles,

Copier-coller les méthodes IT en dehors de l’IT…

Puis nous y incluons le mindset agile, combinaison

de coopération, confiance, anticipation et coordination, notamment en Soft skills…

Et l’on pense avoir fait le travail

Mais ce n’est pas tout…

Une culture agile basée sur des méthodes et postures agiles pour tous…

Les organisations manquent d’agilité,

Et mettent en place des méthodes agiles -des Hard skills, et c’est insuffisant.

Tout d’abord une méthode agile dans les services, métiers, est différente que dans l’IT…

Puis les organisations rajoutent du coaching agile, avec des Soft skills,

Des rituels agiles, des smileys et une dynamique collective par équipe.

Et heureusement, c’est ce qui change par ailleurs en regard de l’industrie…

Mais cela reste encore et toujours insuffisant !

Il manque cruellement de Why skills

D’unicité de votre organisation, de votre mission.

Lorsque l’on parle d’agile, de tribus, d’organisation agile

L’on pense souvent à Spotify, parfois à ING

En fait, l’on se réfère à des cultures uniques

Impossible à dupliquer, à copier.

Comme le dit Ralph Waldo Emerson :

“ La comparaison est de l’ignorance, l’imitation du suicide”.

C’est ce que l’on fait trop souvent quand l’on copie ou imite

Les méthodes -Hard skills et postures -Soft skills de l’agile…

La culture agile est unique à chaque organisation

Lorsque l’on me répond que les Tesla, Apple, Google, Meta sont agiles

Cela est vrai, mais seulement en partie.

Oui, ces organisations sont agiles, mais elles sont avant tout uniques

Emblématiques, inspirantes -ou provoquant du rejet

Bref, elles ont autant de Why skills que de Soft skills…

C’est ce que j’ai pu vivre et expérimenter pendant une dizaine d’années

Chez General Electric, alors entreprise la plus admirée au monde.

La culture n’est pas tombée du ciel…

Cette culture a été construite sur des années

Avec un mélange de Hard skills -nous avions des méthodes, des compétences

parmi les plus avancées du marché, notamment à l’origine 

de méthodes comme le CMMI, Lean Six Sigma…

Puis des Soft skills encore et encore approfondies

Régulièrement, avec jusqu’à plusieurs semaines semaines de formation annuelles

Et aussi des rituels et processus où le leadership était appliqué.

Et enfin, surtout, une unicité, un sentiment d’appartenance unique

Ne pas être comme les autres, être un peu original, fou.

De faire partie d’une aventure unique.

C’est ce que vivent et ressentent les Tesla, Google, Apple et autres

Et que l’on ne trouve nulle part ailleurs…