« Par quoi commencer dans la performance intrinsèque ? »
C’est une question récurrente après la lecture du livre de référence.

Et si l’on commençait par une évaluation de vos besoins ?
Peut-être que vous n’avez pas besoin de la performance intrinsèque, finalement,
que tout marche déjà très bien, et tant mieux !

L’auto-évaluation sur la performance intrinsèque se fait à deux axes,
très simples à mettre en place.

Le premier axe est celui des quatre niveaux de performance intrinsèque
Le niveau 1- fade est celui d’une organisation qui manque de personnalité.
L’organisation n’a pas de culture propre,
elle suit les tendances et les modes sans savoir où elle se dirige,
autant dire qu’elle a toutes les chances de subir la performance.

Le niveau 2- dépendant est celui d’une organisation incertaine.
L’organisation n’a pas développé suffisamment de postures personnalisées
depuis l’interne permettant l’affirmation et l’assertivité de sa propre approche.
Elle suit principalement les outils et les méthodes d’autres organisations,
hésite lors de ses démarches de performance sur la conduite à tenir,
ou copie-colle les méthodes provenant de l’extérieur.

Le niveau 3- contributif est celui d’une organisation affirmée.
Elle a renforcé sa propre posture, créant ou remixant ses propres outils.
C’est le cas de nombre d’organisations ayant créé leur propre système d’excellence, de performance, dans le cas où celui-ci est adapté et personnalisé aux contextes.

Le niveau 4- inspirant est celui d’une organisation OVNI, vraiment non identifiable.
D’autres organisations et acteurs clés remarquent et admirent cette organisation,
et cherchent à s’en inspirer, à l’exemple d’un Toyota, SpaceX ou Netflix…

Le second axe est celui des cinq domaines de performance intrinsèque
Évidemment, ces quatre niveaux s’adaptent en fonction de cinq domaines de performance.
Et ces domaines, différents en maturité

Premier domaine, celui de la stratégie,
la capacité d’identifier des orientations et de réussir leur mise en œuvre.

Deuxième domaine, celui du management conventionnel,
la capacité à piloter les activités récurrentes – le run.

Troisième domaine, complémentaire au deuxième,
la capacité à introduire de la nouveauté à chaque projet, ou build.

Quatrième domaine, celui de l’amélioration continue
avec les démarches de compétitivité et d’innovation.

Cinquième domaine, l’optimisation de l’organisation,
la capacité à organiser les ressources, compétences, rôles et activités. 

Et si vous évaluiez maintenant votre niveau de performance intrinsèque ?
Dans les cinq domaines de performance, selon les 4 niveaux de maturité ?
Pour identifier les domaines prioritaires à faire évoluer…
Retrouvez le livre La performance intrinsèque, disponible ici : https://tinyurl.com/Performance-intrinseque