Cinq menaces pèsent sur toute organisation.

Les 5C : Changement, Coûts, Collectif, Contraintes et Complexité

Comment les anticiper, et les gérer au mieux ?

Nous vous proposons ici une grille de lecture d’auto-diagnostic…

1- Changement

Si nous paraphaserions un slogan politique : 

« Le changement ce n’est plus maintenant »

Car le changement lui-même est dépassé…

Nous parlons d’incertitude avec le monde VUCA -Volatile, Incertain, Complexe, Ambigu-.

De fragilité avec l’acronyme BANI -Brittle, Anxiogène, Non Linéaire, Inconnu-.

Maintenant, l’on peut même parler parfois de Chaos

Non pas dans le sens de désordre,

Mais bien au sens scientifique du terme : l’inconnu auquel nous devons faire face.

AUTO-DIAGNOSTIC : Sur quel terrain vous retrouvez-vous le plus ?

> Incertitude,

> Fragilité,

> Inconnu

2- Coûts 

Les charges augmentent sans cesse,

Tandis que les revenus restent variables,

Et dans le contexte d’incertitude, ils ne sont plus garantis.

Comment rester compétitif face à une concurrence accrue,

Et des disruptions fréquentes ?

AUTO-DIAGNOSTIC : Trois axes permettent de mesurer votre compétitivité

> Sur vos processus : sont-ils ‘lean’, sans gaspillages

> Sur vos projets : sont-ils optimums en Qualité Coût Délais

> Sur vos produits : sont-ils agiles et centrés sur les besoins des clients?

3- Collectif

Notre époque est marquée par le : « Chacun pour soi »

Nous observons même un triomphe de l’individualisme…

Que ce soit dans le domaine personnel avec la remise en question des valeurs ‘traditionnelles’,

Comme le couple, la famille, la religion…

Ou au sein des entreprises, où les employés sont de plus en plus désengagés,

et sujets au turnover.

AUTO-DIAGNOSTIC : Quel est le niveau de cohésion dans votre collectif ?

> Leadership théorique, non incarné : “faites ce que je dis, pas ce que je fais”

> Appropriation des outils et process ratée, manquante, partielle

> Sentiment d’appartenance : à quel niveau ?

4- Contraintes

Selon l’étude PWC sur les enjeux des dirigeants,

83% se déclarent freinés fortement dans la transformation de leur entreprise,

Dont le premier paramètre est l’environnement réglementaire

Même le ministre des finances a suggéré un choc de simplification

Largement suggéré et porté par la CPME

Pour lutter contre la complexité légale et réglementaire.

AUTO-DIAGNOSTIC – Trois dimensions de contraintes sont présentes :

> Légales : imposées pour toute activité et par chaque pays.

> Réglementaires : venant des autorités de tutelle -par secteur, pays-…

Comme l’ANMS (France) et FDA (Etats-Unis) en pharmacie

Ou la LOS dans le spatial…

> Administratives : procédures internes souvent trop nombreuses et peu intuitives,

Par exemple sur les fonctions Rh (congés) ou finance (budget)

Indispensables pour gérer tous les cas de figure

5- Complexité

Comment définir la complexité 

Si ce n’est par l’interconnexion croissante ?

Difficile de prédire un business, un marché

Quand de plus en plus de paramètres et critères l’influencent

AUTO-DIAGNOSTIC : Comment gérez-vous la complexité :

> Des opérations en interne ?

> Des technologies et des compétences associées ?

> Des partenariats au sein de votre écosystème ?

Où en êtes-vous sur ces 5C, ces cinq challenges ?

Faites l’exercice d’identifier les challenges les plus importants

Car nous allons poursuivre avec des réponses claires à chacun…