Le sweet spot ou parfait timing de la performance, vous connaissez ?
De même que les cinq domaines clés de la performance ?

Le sweet spot de la performance, le bon timing pour s’améliorer.
Toute organisation vit 5 stades de maturité dans ses activités :
– Stade 1- artisanal, une production sur mesure à petite échelle.
– Stade 2- industriel, appliquant les principes de l’organisation scientifique du travail.
– Stade 3- amélioration, zone idéale des démarches d’amélioration de performance.
– Stade 4- automatisation, par digitalisation ou robotisation.
– Stade 5- Intelligence artificielle, la révolution du travail en cours…

S’il y a 5 stades de maturité progressifs,
c’est pour indiquer qu’il y a un ordre à suivre, plus ou moins en tout cas !
Ce n’est pas dans un stade artisanal, que l’on retrouve dans des activités
au sein de nombre de TPE ou PME (et parfois d’ETI),
que l’on va pouvoir bénéficier des démarches de performance.

De même, automatiser, robotiser ou digitaliser
avant d’avoir appliqué les démarches de performance,
revient à automatiser les gaspillages et les pertes…

Les cinq domaines de performance en entreprise.
Plusieurs disciplines clés conduisent à l’orientation de la performance 
au sein d’une organisation sur ses activités clés.

Qu’il s’agisse de clarifier les orientations stratégiques,
puis de les décliner sur des nouvelles activités ou projets.
Enfin, tout en s’assurant du pilotage des activités récurrentes,
mettre en œuvre la gestion des nouvelles activités déclinées de la stratégie.
Puis, s’assurer d’une dynamique de compétitivité (d’amélioration et d’idéation continues),
complétée par une capacité à améliorer l’organisation des ressources selon ces activités. 

Un indice d’appropriation de la performance basé sur la pratique délibérée.
La pratique délibérée est la pratique des champions,
des experts dans leur secteur.
L’étude de cette pratique est passionnante,
celle notamment d’Anders Ericsson, dans son livre Peak.

Devenir performant, jusqu’à l’excellence, consiste à appliquer
certains outils jusqu’au bout, se les approprier complètement,
comme le décrit de manière structurée la pratique délibérée.

Ce n’est pas le nombre d’outils déployés qui compte,
mais bien l’intensité (ou profondeur) ainsi que l’autonomie dans l’utilisation des outils,
surtout en lien et réponse aux réels besoins et problématiques du terrain.
Et si vous utilisiez un indice d’appropriation de la performance
pour évaluer et orienter votre démarche de performance ?

Il est maintenant temps d’approfondir ces cinq domaines de performance
et de découvrir l’Étoile du Nord de la performance
à l’aune de cet indice d’appropriation de la performance.

Vous voulez en savoir plus ? Tout est détaillé
dans le livre La performance intrinsèque, disponible ici : https://tinyurl.com/inperf-org