Pourquoi General Electric était l’entreprise la plus admirée en 2000 ?
Sa maîtrise de plusieurs cycles économiques, sur plusieurs secteurs,
Présent dans l’industrie, l’énergie, la finance, le médical…
Quand un secteur se portait moins bien, les autres compensaient…

1. Le “multifactoriel”, des facteurs multiples et lourds…

Aujourd’hui, la plupart des entreprises et organisations
Sont mono-sectorielles, ce qui semble plus simple,
Et pourtant le risque s’est profondément aggravé
Car les cycles économiques se sont clairement accélérés

Ainsi, tel secteur qui se portait à merveille il y a quelques années
Voire presque quelques mois…
Est aujourd’hui de plus en plus incertain.

Les éléments sont tellement inter-corrélés entre eux,
Qu’il est quasi impossible de prédire l’avenir, à même quelques mois…
Qui aurait pu prédire le COVID, les guerres, crises politiques, économiques ?
L’impression de prédire via une boule de cristal !

2. Les tendances lourdes ou megatrends

À quoi ressemblera donc le monde en 2030, 2050, 2100 ?
C’est un des sujets les plus passionnants
Et en même temps le plus incertain…

Les mouvements de fond s’articulent
Autour, entre autres, de la démographie, de la mobilité,
Des technologies avec leurs capacités et leurs défauts,
Ainsi que des enjeux liés à l’énergie et au climat.

L’on parle de mégatendances
Ou megatrends
Les connaissez-vous ?

3. Quel impact dans votre secteur ?

En cette fin d’année 2024, en France
Certains secteurs sont plus en souffrance que d’autres

Comme l’industrie, notamment automobile,
Qui traverse une crise profonde,
Avec les chaînes d’approvisionnement perturbées,
Ou encore l’arrivée massive de la concurrence chinoise,
Qui exerce une pression sans précédent sur les acteurs européens,
Déjà fortement contraints par les réglementations,
Notamment liées à la transition écologique.

L’innovation devient essentielle pour relever les défis,
Du stockage d’énergie, des réseaux intelligents,
Des solutions de production décentralisée,
Et des nouvelles générations de réacteurs comme l’EPR.

4. Les 5C ?
   Un petit rappel des 5C est de rigueur,
   Ou aussi 5 défis cruciaux pour chaque organisation :

1️⃣ Changement : Naviguer dans un environnement incertain – le VUCA.
2️⃣ Coûts : Charges croissantes face à des revenus variables.
3️⃣ Collectif : Recréer du lien face à une société de plus en plus individualiste.
4️⃣ Contraintes : 83 % des dirigeants se sentent freinés dans leur transformation.
5️⃣ Complexité : Une interconnexion croissante qui redéfinit les modèles.

Pour explorer ces dynamiques en détail et identifier les opportunités spécifiques à votre secteur, rendez-vous sur notre page secteurs : https://inspiringorganizations.com/secteurs-fonctions/